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发布时间:2010/12/8
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内容摘要:山东中阳房地产开发集团有限公司是一家集房地产开发、土建安装、建筑设计、工程监理、园林绿化、新型建材、房屋营销、物业管理等为一体的大型股份制企业。公司前身是山东省寿光市房地产开发总公司,最早成立于1984年10月,2003年11月改制为有限责任公司,2007年2月创立山东中阳集团。目前,集团公司注册资金为5080万元,法定代表人张建芳,主业房地产资质为国家一级,具备年20万平方米以上的开发能力。共有员工110名,其中各类工程、经济、会计、统计等专业技术人员88名。公司奉行“经营多元化,跨行业,跨地区”的经营方针,由单一的房地产开发,逐步发展成为规模化服务的生产经营集团体系。
某公司地产营销危机处理管理办法 14P
发布时间:2013/8/22
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盛德基业营销工作手册 64P
发布时间:2015/8/13
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文档标签:项目管理,盛德基业营销工作手册
内容摘要:为加强集团下属各控股房地产公司营销工作的管理和监控,明确责权,提高工作效率,保证工作品质,建立完善的营销标准化体系,形成强有力的营销力量,特制定本公司营销管理总则。
恒大地产集团设计管理制度 230P
发布时间:2012/12/22
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中海地产房地产项目开盘流程方法 34P
发布时间:2014/12/28
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“破败相”案例-营销公司 27P
发布时间:2014/9/27
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东莞宏远商业街区项目初步营销思路 132P
发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/1/14
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房地产公司组织架构图 2P
发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/1/11
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博思堂2011年12月西安吉祥村项目方案 161P
发布时间:2012/12/11
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发布时间:2012/12/3
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发布时间:2012/11/13
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发布时间:2012/5/17
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嘉福商业广场实盘操作方案 53P
发布时间:2012/4/16
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售楼处样板房星级服务方案 57P
发布时间:2011/12/31
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发布时间:2011/10/12
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发布时间:2011/8/19
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新长江地产公司房地产项目定位教程 25P
发布时间:2011/7/25
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内容摘要:山东中阳房地产开发集团有限公司是一家集房地产开发、土建安装、建筑设计、工程监理、园林绿化、新型建材、房屋营销、物业管理等为一体的大型股份制企
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内容摘要:房地产营销危机,从发生根源上分为四种:1、市场危机;2、产品危机;3、企业危机;4、人员危机。从危机具体表现形式上分为四种:1、媒体负面报道
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发布时间:2015/8/13
文档标签:项目管理,盛德基业营销工作手册
内容摘要:为加强集团下属各控股房地产公司营销工作的管理和监控,明确责权,提高工作效率,保证工作品质,建立完善的营销标准化体系,形成强有力的营销力量,特
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内容摘要:规划设计部组织总公司(成本管理部、营销管理中心、市场开发中心、总经理)及项目公司(营销部、成本部、总经理)对《设计任务书》、招标文件进行评审
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内容摘要:2011温州第六届秋季房地产博览会亍9月9日-11日在温州国际会展中心召开。作为“釐九银十”期间,由“温州炒房团”第一主流媒佑《温州晚报》丼
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内容摘要:联合集团关联公司,强强联手,共同服务品牌客户,形成相互依附,相互扩张的模式。要增加至少2种新兴媒介的代理和成熟媒介的独家代理权。除地产行业外
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内容摘要:随着房地产市场的不断发展,代理事业的竞争越来越激烈,浩华在各个市场不断和全国排名第一第二的策划代理公司展开竞争;同时,由于购房者更加成熟,开
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内容摘要:房地产公司组织架构及岗位职责一、组织架构总经经理营销管理中心产品研发中心工程管理中心拓展中心市销开研设工采维审拆拓场售发发计程购修算迁展部。
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内容摘要:这是两家同样优秀的企业。一个源于本土、根基深厚,一个游弋全国、视野开阔;一个是常州房地产企业综合实力首位,一个是“住交会”评选营销策划公司第
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内容摘要:西安博思堂房地产营销有限公司善于运用各种营销策略与传播手段去获取1+1+1>3的营销几何力,创建新的代理公司合作模式,制造双赢局面。
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内容摘要:在房地产市场由卖方市场转为买方市场的情况下,客户的需要与消费心理的把握是房地产开发成功的重要因素。我们认为,安阳隆都房地产开发有限公司的新飞
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内容摘要:虽未开盘,但通过多层和街区商业的热销,可见营销水平较高。大气的售房部、网站、内部报刊、营销活动,四川中正房地产开发有限公司联袂华西希望集团四
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内容摘要:通过第一个项目的开发运作使我们与天津武清房地产开发相关各政府部门建立了比较稳定的关系,这对我们在武清后续项目的开发和市场营销拓展打下了坚实的
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内容摘要:苏州恒基房地产投资顾问有限公司(以下简称“恒基”),系一家主要从事房产项目的全程策划、营销代理、广告企划、媒体推广等专业服务的投资顾问公司。
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特
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内容摘要:为明确销售部工作范围,指导部门员工工作,特制定本《销售部职责》。1.参与项目谈判和投标2.参与项目的可行性分析研究3.参与项目规划,提供客户
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