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融汇公司供应商管理制度 4P
发布时间:2014/3/18
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中海地产供应商管理手册-84页 84P
发布时间:2014/2/24
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中南集团营销管理制度 169P
发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/1/1
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发布时间:2013/12/10
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金地集团战略供应商管理流程 166P
发布时间:2013/12/10
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中海地产供应商管理手册 84P
发布时间:2013/12/8
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华润置地上海公司工程管控思路 17P
发布时间:2013/8/26
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XH集团项目品牌营销作业指引 62P
发布时间:2013/6/8
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策源2011年南昌世茂项目整合推广策略 190P
发布时间:2013/5/9
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2007年天津某项目招标文件 31P
发布时间:2013/3/1
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2007年天津某项目招标文件 31P
发布时间:2013/3/1
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发布时间:2013/2/19
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内容摘要:保障合作业务顺利开展、合作内容确实执行,实现项目间资源的最大化,利于公司产品质量的保障和项目成本的降低。
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内容摘要:工程管理模式:甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理。
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内容摘要:1. 责任部门:地产总公司营销管理中心;2. 收集范围:A) 《合格供应商名录》中的营销类承包商;B) 公司其他部门推荐营销类承包商;C)其
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内容摘要:工作内容;材料公司、设计院、招投标中心分别指定专人背靠背从网上搜索材料供应商资料。
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内容摘要:项目公司市场营销部组织商务谈判,谈判人员不少于3人,相关部门参与(如果发生对 建筑模型供应商招标,则由设计部参与。如果与品牌有直接关系,则应
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内容摘要:1 主题内容与适用范围1.1 本细则规定供应商管理中的具体实施过程和手续。1.2 本细则结合金地集团公司所倡导质量管理的要求,对供应商进行管
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内容摘要:工程管理模式:甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理。
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发布时间:2013/8/26
文档标签:华润置地上海公司工程管控思路
内容摘要:管理月报。形成了质量、进度、安全文明和供应商评价四份月报,作为工程管理部和项目部的管理工具,力求更真实、更全面的反应各项目工程管理情况。
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内容摘要:良好的品牌营销有助于提高销售溢价空间,有利于整合资源,增加与供应商的谈判筹码,有利于培育客户忠诚度,提高推荐率,也有助于开展公司企业文化建设
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内容摘要:策源地产是复星集团控股子公司,策源从1999年成立至今,已逐步发展成为全国规模房地产流通领域全国服务供应商。连续八届上海市房地产营销代理企业
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内容摘要:第一章投标邀请我公司进行以下项目的采购,欢迎具备相应资格条件的供应商参与投标。一、采购项目:电梯,扶梯二、采购数量:台三、供货及安装地点:滨
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内容摘要:第一章投标邀请我公司进行以下项目的采购,欢迎具备相应资格条件的供应商参与投标。一、采购项目:电梯,扶梯二、采购数量:台三、供货及安装地点:滨
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内容摘要:与业主签定委托代缴协议后按国家相关政策及各供应商的具体收费标准相关规定代收代缴.
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