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万达集团项目管理经验-研究报告 91P
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中建集团关于项目工程管理-施工管理 268P
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研发设计管理培训大纲-企业管理 48P
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北京万年基业管理模式设计报告-规划设计 112P
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房地产开发公司施工工程培训手册-施工管理 205P
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发布时间:2014/6/14
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房地产集团公司工程管理-施工管理 168P
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地产集团组织管理手册-企业管理 52P
发布时间:2014/6/14
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绿城地产管理者论述-企业管理 250P
发布时间:2014/6/14
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中海地产供应商管理手册-企业管理 84P
发布时间:2014/6/13
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万马地产销售部管理-管理制度汇编 27P
发布时间:2014/6/13
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万科职员手册-管理制度 34P
发布时间:2014/6/13
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地产公司新员工培训之员工手册 62P
发布时间:2014/6/11
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系。
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事工程管理活动的行为规范,也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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内容摘要:本操作手册主要适用于项目管理中心与集团各职能部门、各项目公司的相关事项,不涵盖集团其他各职能部门与项目公司之间的垂直管理业务。
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事工程管理活动的行为规范,也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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内容摘要:本手册重点描述招商局地产控股股份有限公司的管控模式、组织定位、组织结构,明晰招商地产各级组织的职能边界,理顺各级组织的管理关系。
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事管理活动的行为规范,也是对企业管理人员考核的依据。企业管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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内容摘要:通过建立规范的现代企业制度体系,塑造良好的企业运行体制和运作机制,在按照市场经济规律、供求关系和价值规律经营时,真正成为市场竞争的主体。
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事基础管理活动的行为规范,也是对基层管理人员考核的依据。管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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内容摘要:保证住宅在交付物业公司及小业主后的投诉质量问题处于受控状态,强化住宅质量问题处理工作的制度化,便于公司全面了解项目的质量情况。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:组织结构概述:本部分是公司组织结构图,通过组织结构图阐述了部门之间关系。公司部门职责:本部分分别阐述了公司各部门的部门岗位设置图和主要的职责
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内容摘要:办公室总职责:负责公司的行政后勤管理工作,协助总公司行政人事部做好人事管理工作。
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:遵循地产公司独立化、专业化、规模化的业务发展思路,以及标准化管理的要求,地产产业板块采取独立运作、自负盈亏的经营管理模式。
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内容摘要:遵循地产公司独立化、专业化、规模化的业务发展思路,以及标准化管理的要求,地产产业板块采取独立运作、自负盈亏的经营管理模式。
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事工程管理活动的行为规范,也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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内容摘要:工程管理模式:甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理。
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内容摘要:此手册仅供淮北市万马房地产开发有限公司销售部正式职员,办公室管理人员,公司部门经理以上人员查阅。
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内容摘要:公司为职员提供可持续发展的机会和空间,努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力,虚心学习,不断进步,最终你必会获得公正评价。
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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