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房地产企业(雄森地产)管理手册 195P
发布时间:2014/3/18
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恒大地产商业部的管理制度 94P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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招商地产组织管理手册2011年版 82P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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新弘祺房地产公司工程培训管理手册 205P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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万科_房地产项目工程管理手册 304P
发布时间:2014/3/11
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房地产项目玛雅房屋员工手册完整本 48P
发布时间:2014/3/10
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发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/27
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成本精细化管理手册2012-210页 291P
发布时间:2014/2/27
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雅居乐地产工程监控管理手册-197页 197P
发布时间:2014/2/27
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地产组织管理手册2012 52P
发布时间:2014/2/27
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万马地产销售部管理管理制度的汇编 27P
发布时间:2014/2/25
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中海地产供应商管理手册-84页 84P
发布时间:2014/2/24
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美林置业售楼员培训手册 51P
发布时间:2014/2/22
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中苑名都案场管理手册2011 253P
发布时间:2014/2/22
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中海地产营销策划工作手册 58P
发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/2/21
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物业中介新员工培训手册 77P
发布时间:2014/2/18
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思源经纪万科项目操作手册2010 49P
发布时间:2014/2/18
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中苑名都案场管理手册2011 253P
发布时间:2014/2/18
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内容摘要:完整的房地产组织/制度/表格,第一部份 组织系统,房地产开发有限公司各部门职能说明书,第二部分 房地产开发有限公司岗位编制一览表等等。
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层,业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程。
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内容摘要:公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。
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内容摘要:本手册重点描述招商局地产控股股份有限公司(以下简称招商地产)的管控模式、组织定位、组织结构,明晰招商地产各级组织的职能边界。
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内容摘要:本手册用于说明“名流置业集团股份有限公司”(以下简称“名流置业”)的组织结构、权责关系和岗位职责,是名流置业组织管理的基本文件。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:成都东方投资控股有限公司,管理,手册
内容摘要:为规范公司的各项管理工作,根据公司的开发经营需要及公司的组织机构设置,特制定本管理手册。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:培训管理,新弘祺房地产公司工程,手册
内容摘要:保证住宅在交付物业公司及小业主后的投诉质量问题处于受控状态,强化住宅质量问题处理工作的制度化,便于公司全面了解项目的质量情况。
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内容摘要:房地产管控手册,将重点描述青岛海尔房地产开发投资有限公司、合作型项目公司之间的管控关系、权责结构等组织管理界限。
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:为了满足客户在项目正式交付前等待期的心理需求,体现公司对客户尊重的态度,将邀请客户前往现场参加客户体验日活动,让客户快乐品鉴小区整体感觉、房
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内容摘要:本手册用以说明安徽金大地的组织关系、权责关系,是公司组织管理的基本文件。
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内容摘要:本手册用以说明郑州新长城房地产有限公司的组织关系、权责结构,是公司组织管理的基本文件。
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内容摘要:原则适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。
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内容摘要:为规范各岗位职能职责,确保部门管理目标的实现,根据集团管理目标,制定本手册 。了解公司理念,熟悉部门规章,明确岗位职责,加强沟通协调,提高工
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内容摘要:地产置业有限公司组织管理手册,是xx 地产置业有限公司组织管理的基本文件,用于说明xx 地产本部组织架构、部门职能和岗位设置等内容。
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内容摘要:本手册是淮北市万马房地产开发有限公司销售部内部管理制度、业务操作、分配和实务操作程序汇编,用于管理人员和销售人员提供日常操作参考查询和政策指
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内容摘要:工程管理模式:甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理。
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内容摘要:(1) 作为中层干部,以更高的标准要求自己,树立更远大的目标;以创业的精神面对工作,以华美文化作为行为准则,起到承上启下的作用。(2) 全力
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内容摘要:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。 包括公司任命金星为高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名,销售人员6人,任命张鑫负责该项目的策
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在,营销部肩负着非常重大的责任,必须使公司
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内容摘要:制定并批准公司的质量方针和质量目标,领导建立、实施并保持质量管理体系,提供适当和充分的资源,确保质量管理体系持续有效运行
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内容摘要:从房地产的发展趋势中可以看出,今后开发商将专门负责开发(建房子),销售商将专门负责销售(卖房子),物业管理公司将专门负责对成熟小区的管理(把
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内容摘要:本手册由思源经纪研发支持中心在北京公司万科事业部2009年1月拟定版本的基础上,做了进一步的完善和补充。具体包括:对万科模式和思源理念两部分
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内容摘要:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。 包括公司任命金星为高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名,销售人员6人
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