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鸿隆控股公司2009年年报 154P
发布时间:2013/8/15
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发布时间:2013/5/21
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发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/3/5
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发布时间:2013/2/27
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中海地产管理诊断报告 44P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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新城置业发展有限公司薪金考勤制度 11P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/16
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南宁市隆华房地产职员管理条例 64P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/6
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某房地产开发有限公司薪酬设计方案 13P
发布时间:2013/2/6
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某房地产集团人力资源咨询诊断报告 74P
发布时间:2013/2/6
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某房地产公司岗位绩效薪酬标准 10P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/6
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地产公司薪酬管理与考评制度 10P
发布时间:2013/2/5
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大型房地产公司薪酬管理与考评制度 10P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2012/12/4
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内容摘要:公司業務架構,曾雲樞先生,57 歲,本公司董事局主席、執行董事兼薪酬委員會之成員,鴻隆地產集團有限公司(「鴻隆地產」)董事長。曾先生為本集團
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内容摘要:薪酬是向员工向组织提供服务而获得的劳动报酬,分为经济性薪酬和非经济性薪酬。经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬,直接经济性薪酬是按照
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内容摘要:薪酬激励体系需要与公司战略实施的要求相匹配,并具备行业性、公平性、激励性和有效竞争性等主要特性
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内容摘要:重庆协信(控股)集团有限公司同意不向非协信和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由凯捷咨询公司提供的与此项目相关的资料
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内容摘要:建立现代企业岗位绩效薪酬管理制度,为岗位绩效薪酬考核与执行提供依据。
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内容摘要:中海地产股份有限公司(以下简称“中海”)委托北京新华信管理顾问有限公司(以下简称“新华信”)开展题为“绩效考核和薪酬激励”的人力资源管理咨询
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内容摘要:人力资源管理模式的重点在于不断强化公司总部人力资源战略规划。
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内容摘要:为充分体现按劳分配、按工作成绩效果分配、长期激励与短期激励相结合的原则, 特制定本薪酬及福利管理制度.
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内容摘要:本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系,公司总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制,各项目部、营销部和公司业务部实行目标管理绩效工资制。
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内容摘要:制定相关人事管理制度、员工培训管理制度,参与制定针对员工的绩效评价体系、公司员工的岗位描述、薪酬福利体系。
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内容摘要:提高工作效率,使员工能够与公司一同成长,并分享公司发展所带来的收益,特制订本办法。
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内容摘要:本条例根据国家有关法规以及公司章程,就公司劳动、人事、薪酬、福利、奖罚、行为准则等职员管理的基本事项而制定,为职员提供有关权利、责任和义务的
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内容摘要:按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和《集团公司人力资源管理总规章》,为规范公司薪酬管理,制定本制度。
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内容摘要:制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
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内容摘要:应集团的邀请,人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究。本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及员工
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内容摘要:在公司工作满一年后,按30元/年工龄的标准计发每月的公司工龄补贴。公司工龄以到公司上班的起始时间计算。
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内容摘要:广义的人事管理制度包括公司人员招聘、薪酬福利、绩效考核及员工培训、人事调整制度、公司日常人事管理规范等等,本章节规范的是狭义的企业人事管理制
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内容摘要:薪酬管理制度和考评制度相辅相成,薪酬的提升依赖于考评的结果,考评又为薪酬的提升提供依据。两者在执行过程中有着密切的联系,切不可脱离执行。
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内容摘要:薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化,是薪酬管理工作及绩效考核工作具体操作的指导。薪酬管理和绩效考核以制度的形式确定下来,是规范
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内容摘要:制定本方案的目的是确保公司在尽可能降低成本的情况下,赢得人才,赢得利润,充分体现报酬给付、促进公平、激励并吸引人才、留住人才的作用。
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内容摘要:中海地产股份有限公司(以下简称“中海”)委托北京新华信管理顾问有限公司(以下简称“新华信”)开展题为“绩效考核和薪酬激励”的人力资源管理咨询
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内容摘要:1995年在上海开设办事处,1998年正式成立分公司,成为第一家在中国大陆成立的外商独资的国际性管理咨询公司大中华区共6家分支机构,包括台北
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