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公司行政管理制度汇编 129P
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金地集团华南区域员工培训管理手册 22P
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毕博_公司战略制定及报告写作培训 155P
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高级管理职位职位说明书 19P
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远卓新奥置业集团中高层职位说明 26P
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宁波公司华能职位说明书 141P
发布时间:2011/11/29
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发布时间:2011/11/15
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建筑企业三位一体质量手册 52P
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某房地产品牌战略纲要-草稿呈报 13P
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新华信管理咨询公司的人力资源战略 25P
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跨国公司如何管理产品创新 0P
发布时间:2011/10/31
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北辰集团未来3-5年战略规划 69P
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书香门第企业文化制度汇编 23P
发布时间:2011/10/26
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远卓新奥置业集团中高层职位说明 26P
发布时间:2011/10/26
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企业如何制定营销战略和计划 29P
发布时间:2011/10/26
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项目营销计划制定步骤 1P
发布时间:2011/10/20
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奥美广告_奥美调研报告 356P
发布时间:2011/10/18
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内容摘要:为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化,迸一步加强管理和协调,明确办公程序,提高办公效率,保障和促进11公司战略目标的实现及各
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内容摘要:为提高住宅产品品质,打造住宅精品工程,促进住宅科技进步,以适应公司快速发展,实施精品工程战略的需要,公司推行住宅精品工程认定制度,特制定本标
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内容摘要:为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,公司对员工应进行有计划、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的
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内容摘要:以公司的产品、服务和健康信息来源来提高公司顾客的生活品质;以永远求新为公司发展的企业核心
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内容摘要:根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,并监督实施,确保公司总体战略目标的达成
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内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
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内容摘要:根据置业集团发展战略制定物业公司发展战略、根据置业集团预算大纲制定物业公司年度预算大纲、根据物业公司的年度发展目标,领导物业公司团队,确保各
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内容摘要:为保证战略的顺利实施,以合同的方式体现业绩考核的严肃性,使公司高层管理者集中精力做好各自职责范围内的工作,特制定本办法。
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内容摘要:领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工
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内容摘要:确定集团发展方向、制定战略规划、确立产业布局;探索新事业发展机遇,抓住发展机会,培育新产业。
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内容摘要:为提高公司的管理水平、工作效率和经济效益,增强各部门的计划组织和预算管理水平,合理控制财务支出,加强内部控制,实现公司的战略目标,构筑公司的
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内容摘要:市场营销计划目标和战略(公司、分支机构以及部门的)产品——价格——渠道——促销
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内容摘要:奥美广告公司是一家国际性广告公司,进入中国广告市场多年。为了能对公司的SWOT进行准确的判断,同时为公司制定自身企业发展战略提供有效的信息,
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