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上实地产品牌规划项目建议书 27P
发布时间:2006/12/18
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成都见地广告西花汀推广传播案 77P
发布时间:2005/11/18
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发布时间:2012/10/16
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商业项目营销推广手册2(新版) 51P
发布时间:2013/5/22
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总建筑施工图设计审核表 4P
发布时间:2014/7/9
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商业项目营销推广-手册 51P
发布时间:2014/4/15
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/13
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内容摘要:建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、及时落实,不能按时实现时及早沟通5敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见6以积极的态度接受批评和建议并采取行动7对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好1敢于挑战自己当前的能力局限,不断提升个人全面能力2注意自己的角色感并根据发展要求,主动地调整个人的角色、观念及工作方式3对所辖业务的责任及风险保持警觉,不断排除侥幸、麻痹意识4从公司的全局的、长期的利益出发主动发现为公司创造价值的机会并采取行动5在设立个人及团队目标时考虑与公司总体及其它团队的协调一致6以积极的态度对待变化及变革,着重于可能性7积极面对挫折和压力,迅速平衡自己的心态,避免对他人造成负面影响1在解决问题前先界定问题的范围2在收集信息时,将当事人对于事件的感觉与事实、数
发布时间:2014/1/13
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文档标签:企业管理
内容摘要:建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、及时落实,不能按时实现时及早沟通5敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见6以积极的态度接受批评和建议并采取行动7对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好1敢于挑战自己当前的能力局限,不断提升个人全面能力2注意自己的角色感并根据发展要求,主动地调整个人的角色、观念及工作方式3对所辖业务的责任及风险保持警觉,不断排除侥幸、麻痹意识4从公司的全局的、长期的利益出发主动发现为公司创造价值的机会并采取行动5在设立个人及团队目标时考虑与公司总体及其它团队的协调一致6以积极的态度对待变化及变革,着重于可能性7积极面对挫折和压力,迅速平衡自己的心态,避免对他人造成负面影响1在解决问题前先界定问题的范围2在收集信息时,将当事人对于事件的感觉与事实、数
发布时间:2013/12/15
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世联地产万科项目销售管理体系 17P
发布时间:2013/10/1
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伟业顾问2011年6月武汉房地产市场月报 156P
发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/9/12
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发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/19
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内容摘要:如何清晰地界定集团品牌、公司层品牌和功能性品牌之间的作用边界,通过战略性组合规划,为上实地产搭建一个品牌管理框架,使每个品牌在这个框架里能够
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内容摘要:1、传播策略界定:推广主题系统。2、传播战术组合:阶段PR与推广工具组合。3、传播终端表现:平面呈演/销售道具。
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内容摘要:依据我司对长沙市场高端住宅所作的界定,我司认为长沙高端住宅市场主要代表项目有以下六个:长沙奥林匹克花园、藏珑湖上国际社区、融科檀香山、恒大华
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内容摘要:整个营销手册按照商业项目操作的主要时间线,分为三个部分进行了分别阐述:第一阶段:前期准备阶段第二阶段:中期销售阶段第三阶段:后期经营阶段 其
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内容摘要:公司标准:栏杆顶到阳台结构板上皮高度,高层≥1200 (标准化栏杆为1230 ),多层≥1150(1180);注意可踏面的界定
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内容摘要:其中按各阶段目标界定、阶段工作步骤、阶段分工细则及主要方法进行了分类说明,并以附件方式对商业项目各阶段常用的业务表格进行系统的汇总。
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内容摘要:总、分包施工范围界定表。
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发布时间:2014/1/13
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内容摘要:建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、
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内容摘要:接待顺序:实行客户轮号接待制度,双方按照轮流方式及各自签到的顺序接待来访客户。接待完毕后,销售人员应在《来访客户登记表》上做好登记并于当日录
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内容摘要:住廸部政策研究中心副主仸王珏林在国金证券2011年中期策略会上指出,目前房地产政策没有适度放松癿客观条件,但也丌会出台更严厉癿政策。王珏林指
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内容摘要:合同附件16:总、分包施工范围界定表(别墅、洋房)
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内容摘要:合同附件15:总、分包施工范围界定表(高层)
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