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地产培训置业顾问培训讲义 36P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2010/12/18
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文档标签:项目管理,万德乾丰地产投资公司
内容摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探讨工作分析、岗位评估、绩效管理、薪酬设计等人力资源管理方案,须从企业的战略层面进行思考,以支持企业战略,并且在某些方面将斧正企业战略的失衡之处。
万科工程项目计划管理体系介绍 39P
发布时间:2015/12/16
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发布时间:2013/12/12
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文档标签:蒙西物流园项目前提提案,项目管理
内容摘要:随着房地产市场行业分工越来越细化,高档商务物业、商业物业和大型的住宅物业的销售逐渐由专业代理公司来进行,但在一些市场不太成熟的城市,仍有为数不少的楼盘销售还是由开发商自己进行。在广州、深圳、上海,60%以上的楼盘是由专业代理公司完成的。
广州合景花都别墅项目策略见解 99P
发布时间:2015/12/12
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文档标签:项目管理,广州合景花都别墅项目策略见解
内容摘要:产品优势:全套房设计-多厅设计( 三个以上的厅,包括有礼家庭厅、多功能厅、电影厅、酒吧等)-各套房均带观景露台-中西式厨房设计-主人套房带书房和大型衣帽间-前后花园+后庭园设计-联排别墅采用大面宽、小进深设计-户户观景-新加坡建筑设计公司DP、AEP及香港梁志天设计师有限公司联手主笔相关设计-法式园林-四大主题公园(森林公园、山顶公园、雕塑公园和水库艺术广场)
万科工程项目计划管理体系介绍 39P
发布时间:2015/12/15
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房地产企业战略选择与多项目管理模式 123P
发布时间:2007/8/31
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中建四局项目管理手册 160P
发布时间:2010/10/20
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内容摘要:2002 年,局总部成功迁粤,四局迎来了良好的发展契机。2004 年,新一届领导班子走马上任,并在中建系统内率先试行董事会管理体制,掀起了四局新一轮发展高潮。几年来,通过实施“三大整合”措施、打造“三大支撑”战略,贯彻“简洁、实用,能执行”管理理念,实现了“再造一个四局”的目标。在企业高速发展的关键时刻,局领导班子高瞻远瞩、深谋远略,又提出了“五个走在前列”的第二次大发展目标。遵照局领导明确提出“落实精细化管理是全局工作的重中之重”的指导精神,在总部各部门、各下属单位的共同努力下,以中建股份公司《项目管理手册》为基础,编制了四局《项目管理手册》(以下简称《手册》)。
发布时间:2009/11/28
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发布时间:2015/11/29
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重庆山顶18号项目管理作业指导书 123P
发布时间:2015/11/28
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内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段地得到政府部门的批准。因规划方案报审的时间长,环节复杂,反复多,在公司内部又需要不同岗位在经办时间上搭接和衔接。所以要求各经办岗位事先做好充分准备,一旦条件成熟,立即进入报审程序。避免将本作业转化到关键路线上去。
发布时间:2015/11/28
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内容摘要:首先,我们非常荣幸能为苏州工业园区华富置业有限公司就苏地2007-B-17地块的四套规划设计方案进行研判,通过上次的提报,我们对项目前景充满了信心。 在本份项目建议书中,我们将对贵公司提出的一些问题进行阐述,其主要内容包括:四套规划设计方案的对比,UPCS对方案的补充建议,建筑风格建议、景观布局建议、户型面积配比、会所功能和售楼处选址建议。 虽然我们经过上次的提报与贵公司沟通很多,但对发展商的具体要求我们需要进一步的了解和沟通,所以这只是一份初步的建议书,有很多地方还只是我们一些初步的想法,相信随着双方合作的深入,双方在合作方面会有更好的想法和建议。 相信凭籍我们在房地产市场的丰富经验,能为贵司开发的项目提供合适的发展道路,使本项目的销售取得全面的成功。
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:承蒙贵公司信任,委托我司编制《深圳市坭岗村城中村改造项目评价报告》。我司项目小组接受任务后,经过对本地块所处市场环境、地块自身条件和旧改特点的研究,结合贵公司实际情况,提出了本地块开发的评价报告。《深圳市坭岗村城中村改造项目评价报告》是我司项目小组成员通力合作的成果,同时也是全司人员多年经验及集体智慧的结晶。现提供给贵公司,供贵公司决策参考。
发布时间:2015/11/28
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内容摘要:第一章 工程概况、特点 7第一节 工程概况 7第二节 工程特点 22第二章 施工组织机构 24第一节 施工组织机构 24第二节 充分有效利用公司内部生产要素市场 29第三节 材料、机具、设备供应保证的应急措施 30第三章 施工部署 31第一节 施工指导方针及目标 31第二节 工程管理目标 32第三节 施工总体安排及施工区段的划分 33第四节 施工准备 34
上海嘉定区外岗项目商业实施方案 21P
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2、该项目的租金收益及联合扣点收益由上海东方教育技术装备中心自行收取;贵州瑞奇商业管理公司一次性收取该项目第一年的两个月租金作为策划费及招商代理费。3、物业管理费及商业管理费由贵州瑞奇商业公司独立收取并自行支配。物业管理费收取标准为该项目建筑面积的25元/㎡/月,由进驻该项目的商户每月每次支付;商业管理费的收取标准为该项目全部收益的10%(含租金收益、联合扣点收益及其它该项目产生的商业收益),由上海东方教育技术装备中心支付,每年年底结算。4、该项目开业以后的运营费用(含办公费、人员工资、水费、电费等)由贵州瑞奇商业管理公司负责支付,宣传推广费用由上海东方教育技术装备中心负责支付。5、招商期间,招商人员的工资由贵州瑞奇商业管理公司负责,招商人员工资以外的费用由上海东方教育技术
发布时间:2015/11/28
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内容摘要:预应力管桩特点及质量目标 适用于桩端持力层为较厚的强风化或全风化岩层、坚硬粘性土层、密实碎石土、砂土、粉土层的场地,具有工期短即施工前期准备时间短、施工速度快、检测简单快捷,造价低即单位承载力的造价低、节省施工费用、缩短投资者的投资回收时间。不适宜以下场地:孤石和障碍物较多的场地;有薄而坚硬夹层的场地;石灰岩地区;上软下硬、软硬突变的场地;基岩埋蒇较浅且倾斜较大的场地。
浦东渡假村项目实施方案 7P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:项目概况项目名称:正镶白旗蒙盛活畜交易市场建设项目项目性质:新建项目实施单位:正镶白旗蒙盛煤炭木材有限责任公司法定代表人:邹玉富
南京苏宁环球大厦项目竞标书 134P
发布时间:2015/11/27
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某建筑工程施工项目管理手册 271P
发布时间:2015/11/27
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某建设公司施工项目管理手册 180P
发布时间:2015/11/27
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某公司工程项目主要施工程序 14P
发布时间:2015/11/27
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某公司工程项目标准报价--机密 30P
发布时间:2015/11/27
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龙源控股集团房产项目总经理手册 132P
发布时间:2015/11/27
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建筑公司施工项目管理条例 13P
发布时间:2015/11/27
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供水项目施工组织设计 49P
发布时间:2015/11/27
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房地产开发商筹措项目资金方式 19P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:销售要有较强的反映能力和应变能力,并有丰富的业务知识,及对房地产市场敏锐的触角,这就需要销售人员对房地产市场信息做大量的收集,并为公司的决策
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发布时间:2010/12/18
文档标签:项目管理,万德乾丰地产投资公司
内容摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探
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内容摘要:计划管理方法的基本定位:运用目标管理、责任管理与过程管理的方法,对公司的经营管理活动进行全面规划、跟踪和调整。
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发布时间:2013/12/12
文档标签:蒙西物流园项目前提提案,项目管理
内容摘要:随着房地产市场行业分工越来越细化,高档商务物业、商业物业和大型的住宅物业的销售逐渐由专业代理公司来进行,但在一些市场不太成熟的城市,仍有为数
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发布时间:2015/12/12
文档标签:项目管理,广州合景花都别墅项目策略见解
内容摘要:产品优势:全套房设计-多厅设计( 三个以上的厅,包括有礼家庭厅、多功能厅、电影厅、酒吧等)-各套房均带观景露台-中西式厨房设计-主人套房带书
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内容摘要:计划管理方法的基本定位:运用目标管理、责任管理与过程管理的方法,对公司的经营管理活动进行全面规划、跟踪和调整。
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内容摘要:公司战略体系是一个复杂的体系,而最核心的就是回答“在哪里竞争、如何竞争和何时竞争? ”这三个问题。战略规划是对企业的内外部环境作出详尽分析后
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内容摘要:2002 年,局总部成功迁粤,四局迎来了良好的发展契机。2004 年,新一届领导班子走马上任,并在中建系统内率先试行董事会管理体制,掀起了四
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发布时间:2009/11/28
文档标签:广水市鄂北米业有限责任公司,项目管理
内容摘要:广水市鄂北米业有限责任公司5万吨粮食储备建设项目可行性研究报告广水市鄂北米业有限责任公司5万吨粮食储备建设项目可行性研究报告
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内容摘要:本部门工作手册由公司项目管理部组织编写,由公司贯标领导小组审定,由公司总经理批准并发布,公司全体人员必须认真执行。
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发布时间:2015/11/28
文档标签:
内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段
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发布时间:2015/11/28
文档标签:优派克思,规划建议,华富2007-b-17号产品,苏州工业园区
内容摘要:首先,我们非常荣幸能为苏州工业园区华富置业有限公司就苏地2007-B-17地块的四套规划设计方案进行研判,通过上次的提报,我们对项目前景充满
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:承蒙贵公司信任,委托我司编制《深圳市坭岗村城中村改造项目评价报告》。我司项目小组接受任务后,经过对本地块所处市场环境、地块自身条件和旧改特点
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发布时间:2015/11/28
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内容摘要:第一章 工程概况、特点 7第一节 工程概况 7第二节 工程特点 22第二章 施工组织机构 24第一节 施工组织机构 24第二节 充分有效利用
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2
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发布时间:2015/11/28
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内容摘要:预应力管桩特点及质量目标 适用于桩端持力层为较厚的强风化或全风化岩层、坚硬粘性土层、密实碎石土、砂土、粉土层的场地,具有工期短即施工前期准备
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内容摘要:某实业公司拟建一度假村。选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段,占地面积约10,000m2。主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、
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发布时间:2015/11/27
文档标签:申请报告,蒙盛活畜交易市场建设,项目资金,锡林郭勒盟正镶白旗
内容摘要:项目概况项目名称:正镶白旗蒙盛活畜交易市场建设项目项目性质:新建项目实施单位:正镶白旗蒙盛煤炭木材有限责任公司法定代表人:邹玉富
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内容摘要:要在一个城市生存,无论是人也好还是公司,首先要有很强的适应能力,服水土,才能够在市场竞争中取得先机,这已经是无数具有强大实力的跨国企业都不能
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内容摘要:第一篇 项目部的组织机构及职责 7第一章 工程项目类型划分的规定 8第二章 工程项目的组织实施 9第三章 局(公司)和区域公司(分公司)在项
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内容摘要:为全面、高效地履行施工合同,规范施工项目管理和生产要素市场行为,提高项目效益,促进项目管理的科学化、规范化,以适应市场经济以及建设公司“五年
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内容摘要:自我公司进入智能化行业以来,积累了丰厚的实际施工经验,根据我公司对智能化系统工程的理解并结合雄厚的技术力量和功能设计,我们认为,该工程主要安
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内容摘要:公共广播系统报价 电子巡更系统报价 周界防范系统报价 电视监控系统报价 三表远传监测系统报价 可视对讲系统报价 “一卡通”门禁系统报价 停车
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内容摘要:第一条为规范浙江龙源控股集团有限公司投资房产类项目公司的经营管理,维护股东的合法权益,调动项目公司经营者的积极性,根据《中华人民共和国公司法
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内容摘要:第一条推动全局施工项目管理工作的发展,促进工程项目施工管理的系统化、科学化和规范化,不断提高企业竞争力,特制订本条例。
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内容摘要:1.1.1编制依据 (1)2005年***农村饮水安全项目(工程)招标文件、答疑书和补遗书。(2)给水排水工程施工规范、规程、验收标准以及《
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内容摘要:传统的筹措资金方式是一个公司主要利用自身的资信能力安排筹措资金。外部资金拥有者在决定是否投资或是否提供贷款时的主要依据是公司作为一个整体的资
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