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融创是如何对待砍价客户的 2P
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产品定位与产品魅力化策划 72P
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房地产客户购买动机研判 1P
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怎样衡量顾客满意度(CSI) 26P
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电子商务物流在供应链管理中的实施 39P
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上海交通大学-需求预测和决策 44P
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与顾客有关的过程控制程序 0P
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便利店经营管理及物流配送 114P
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QS-9000质量体系要求 40P
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某计算公司资源管理程序流程 11P
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中级质量工程师考试模拟试题 15P
发布时间:2011/11/15
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发布时间:2015/11/27
文档标签:融创是如何对待砍价客户的
内容摘要:如果顾客不是真正的价格谈判,则应先了解顾客的购买需求,然后推荐合适的房型/楼层请顾客决定。
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内容摘要:产品核心是向顾客提供产品的基本效用或利益。房产企业提供的产品首先要满足人们居住安全的生存需求,房屋是一个安顿收容消费者心的容器,它给消费者提
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内容摘要:独具中国特色的概念式SHOPPING MALL业态,这种业态是一个无顾客层次限制、集中了多种零售业态和服务设施的多功能综合体,它具有生态化的
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内容摘要:如为非需求性或非必要性之购买行为,这种消费多为有关钱、零存整付或预期增值之购买行为。这种市场形态的顾客多为第二次购买,购屋性质以套房或办公室
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内容摘要:高績效團隊的舵手 、服務方針具體實踐者 、持續激勵掌握顧客需求 、顧客關係深耕與避免抱怨 、服務經營績效創造者 。
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内容摘要:产品技术标准作为调查问题的设计依据评价产品某些要素作为衡量产品CSI标准各类产品满意程度算数均值为组织CSI顾客需求、期望与顾客满意被割裂价
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内容摘要:一般预测 基本观点:预测是基于来自低层经验的逐步累加。 假设前提:处于最低层的销售人员,那些离顾客最近的、 最了解产品最终用途的人,最清楚产
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内容摘要:充分掌握顾客要求和期望,确保能正确理解与满足顾客要求并争取超越顾客的需求与期望。
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内容摘要:步入21世纪,全球经济增长趋缓,竞争加剧,顾客价值取向发生变化,我们面临的挑战是什么?市场的争夺,顾客的满意,管理的规范。顾客牵动市场,管理
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内容摘要:负有执行职责的供方管理者,应规定质量方针,包括质量目标和对质量的承诺,并形成文件。质量方针应体现供方的组织目标以及顾客的期望和需求。供方应确
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内容摘要:为了使资源提供能满足质量管理体系持续改进和不断变化的顾客需求,特制定本程序。
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内容摘要:顾客为中心(何为本 公司的服务对象?即“衣食父母”?物业公司应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并力争超过顾客期望。注:对不合理的需求我
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内容摘要:首先,我们要提到两个概念:消费者的差异需求与市场定位。正因为存在消费者的需求差异,不同的企业在同类产品上才可能有不同的定位。
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内容摘要:组织的顾客和其他相关方对组织和产品、过程和体系的需求和期望是不断变化的,说明质量具有( )特性。A.经济性B.相对性C.广义性D.时效性
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