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黄山旅游房地产开发与管理 28P
发布时间:2013/12/15
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大规模旅游地产项目经验分享世联 41P
发布时间:2013/12/15
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地产项目运营管理系列课程-100页 100P
发布时间:2013/12/12
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项目公司施工管理规范化2011-180页 188P
发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/8/5
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发布时间:2013/7/21
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发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/1/6
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2005年郑州市格拉姆项目提案 118P
发布时间:2012/12/19
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发布时间:2012/10/16
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大型房地产项目的操盘关键 3P
发布时间:2012/7/25
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工程建设企业项目质量管理 0P
发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/4/18
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发布时间:2012/4/12
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清大经管学院--《项目评价与项目管理》 145P
发布时间:2012/4/12
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内容摘要:集团对城市公司的项目进度年度考核的指标主要为“关键节点达成、关键节点调整率”,占公司年度平衡计分卡9%的权重。关键节点达成的考核中,“交房”
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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内容摘要:开发项目在工程实施阶段项目管理的具体工作主要为安全管理、成本控制、质量控制、合同管理及组织协调等,项目的成本、进度及质量目标实现的关键在于过
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内容摘要:项目计划:新项目取得土地中标通知书后7-14个工作日内,地区公司须以PMO项目启动会方式编制完成集团关键点计划及项目一、二级计划,形成“项目
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内容摘要:而世联的研究发现,这种陌生区、或者称之为待开发区的大规模低密度项目开发本身是有一些规律可循的,在几个关键问题的解决上也与常规房地产项目区别很
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内容摘要:本次提案我们谨围绕两个项目发展的几个关键问题提出观点和设想,目的在于以此增进双方进一步的了解,促成双方卓有成效的合作。因尚未对滨州、仙居两项
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内容摘要:目的 实现公司对项目进度计划的分层管理; 明确进度计划管理和控制的重点,在公司内统一计划达成情况的评判标准
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内容摘要:工法就是施工方法的简称,工法样板间即是展示楼盘工艺流程、施工方法、设备管线等所用的房间,它针对客户关心的工程实体工艺过程及关键部品构造做法,
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内容摘要:CBD为中央商务区,对于强化城市的综合功能,提高城市竞争力,同时在整合城市功能带动区域发展上,起着异乎寻常的关键作用。正是由于CBD作为一种
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内容摘要:关键管控点包括交底、项目施工前预评估、内部分包评价机制等
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内容摘要:为了缩短开发周期,降低时间成本,房地产开发应该注重产品定位和营销定位;同时要注意尽量缩短拆迁时间。
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内容摘要:建筑工程项目质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患,其后果是不堪设想的。在工程建设过程中,加
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发布时间:2012/6/3
文档标签:精益管理,企业管理,精益建造关键问题解析
内容摘要:精益建造的目的是为了通过建筑项目实现价值的转移。通过精益建造理论使得项目的客户目标更明确,完成的产品更符合客户的需求
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内容摘要:在解决招商执行力之前让我们先关注一下项目背景条件、目标市场影响和项目执行链影响之关键因素,由此我们将对韩国之窗发展执行力及招商、销售执行力重
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内容摘要:在百度搜索中,“房产新政”可搜到相关网页约1,290,000篇;“谷歌”可搜到约1,080,000项。这还不包括以“房地产政策”,“房产调控
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内容摘要:企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功,项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家应用十分普及,它的理论和方法从根本上决定了企业的经营成败与
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