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发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/1/28
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内容摘要:大客户组成员首先联系大客户单位的关键人物,要求此关键人物在大客户单位上具有一定的威信,能有效的组织相关群体参与活动,并对群体的购买行为产生一定影响,如商会主席,国有企业工会主席、办公室主任、企业高层管理人员、政府机关要员、办公室主任等。在大客户单位关键人物的介绍下,了解大客户单位的购房需求情况和活动范围;在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流,并组织针对大客户单位的小型产品推介会。大客户组的成员经常和关键人物取得联系,了解对方的最新动态。关键人物也将根据其单位最终成交的套数,获得不同级别的购房优惠、现金及其他方式的奖励。
发布时间:2012/6/10
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发布时间:2012/6/3
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文档标签:企业管理,工程建设企业中高层管理者能力提升
内容摘要:一般而言,企业关键员工包括企业高层管理人员、重要职能中层管理人员、高级技术人员、高级市场营销人员和某些重要专业人员,人才梯队中的人才是指关键员工中的中高层管理人员的“接班人”。
香港名家物业-你为什么工作读后感 16P
发布时间:2012/1/9
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辞退员工管理与辞退面谈技巧 11P
发布时间:2011/12/29
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发布时间:2011/12/8
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苏州某建筑集团部门职责及岗位职责 47P
发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/11/29
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发布时间:2011/11/24
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发布时间:2011/11/23
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员工管理首要管好中层干部 2P
发布时间:2011/11/22
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传世经典城市精英品酒会 3P
发布时间:2011/11/8
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目标管理培训内容摘要 11P
发布时间:2011/10/28
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发布时间:2011/10/26
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发布时间:2011/10/25
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发布时间:2011/9/16
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发布时间:2011/8/30
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金地集团业务环节关键绩效指标筛选 18P
发布时间:2011/7/8
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内容摘要:市场竞争最终就是人力资源的竞争,现在,越来越多的企业已意识到知识管理的重要性,培训已不仅仅是企业对员工的“福利”,而是企业保持市场竞争力的关
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内容摘要:世界著名的经理人韦尔奇管理的秘诀是:要搞好一家企业,关键是要给20%表现优秀的员工不断地加薪,而不断地淘汰企业里表现较差的10%员工。只要企
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,工程建设企业中高层管理者能力提升
内容摘要:一般而言,企业关键员工包括企业高层管理人员、重要职能中层管理人员、高级技术人员、高级市场营销人员和某些重要专业人员,人才梯队中的人才是指关键
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内容摘要:提出了人一生必须自我反思的关键问题,并对这个问题进行了深刻细致的解答——为公司创造价值,是员工生存的基础,也就是说,你创造的价值决定你的价值
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内容摘要:在激烈的市场竞争中,优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一,不能达到要求的员工必然要被淘汰,与此同时,经济的大起大落也引来了一浪接一浪的
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内容摘要:通过组织架构与部门权责、关键岗位的职责梳理,使每个员工清楚地知道自己的权责利等工作接口,导入目标管管理、计划与检核系统、绩效考核体系,使公司
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内容摘要:熟悉并遵从《汇编》的要求和规定,是每个部门和员工做好本职工作的基础和关键,亦是公司稳健发展至胜的必要保障。望公司全体员工发挥自己最大的工作潜
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内容摘要:随着对核心竞争力的深入认识与调整,客户服务的能力已经成为企业最核心的价值之一。客服工作也从“几个员工一条热线”提升为以Call Center
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内容摘要:企业经营本身的目的就是为了获取经营利益。人力资源工作又是怎样围绕企业的最终目的来开展工作的呢?人力资源更多是从开发的角度来做,就是通过开发企
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内容摘要:FEM模型表明,员工保留和敬业的关键是:组织是否在制度安排、领导、管理三个层面进行了优秀的实践,满足了员工对前途(发展前景)、公平(回报)和
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内容摘要:IT企业一般都是新兴的企业,许多管理工作跟不上企业的发展速度,在这种情况下,抓重点是关键。在员工管理方面,重点应是对中层干部的管理,在一定程
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内容摘要:运用提高业绩型目标管理法时,最关键的是:总经理要拿出正确的总目标,中层领导要做好承上启下工作,每个员工要发挥制定和实施目标的自主性。
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