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发布时间:2016/1/15
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万科房地产成本管理流程 12P
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万科房地产成本管理流程 12P
发布时间:2015/12/7
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置业公司核心业务流程 30P
发布时间:2015/11/29
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发布时间:2015/11/24
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物业相关款项收退流程 7P
发布时间:2015/11/7
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佳兆业集团控股营销费用管理制度 11P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/10/31
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佳兆业集团控股营销费用管理制度 11P
发布时间:2015/8/13
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发布时间:2014/4/21
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精益流程管理绿带培训-109页- 109P
发布时间:2014/3/24
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CW-04物管费催缴流程 2P
发布时间:2014/3/24
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CW-01物管费申报流程 2P
发布时间:2014/3/24
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内容摘要:一、活动目的:二、活动时间:三、目标对象:四、活动地点:五、活动主题:六、活动流程七、活动执行1、客户邀约2、现场布置3、宴会厅内部:4、奖
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内容摘要:产证上加名字都有哪些流程?费用如何算的主要内容
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。2、 成本管理的基
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,置业公司核心业务流程
内容摘要:此阶段也是一个重要的成本控制点,有关土地所支付的一切直接间接费用均要反映在土地成本之中
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,地产产品线实施流程管控
内容摘要:发展的策略:形成品牌资产化、从企业优势资源积累、创造品牌延伸的空间、抵制低价竞争、形成消费者对发展商品牌忠诚度、能够实现品牌输出;
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内容摘要:收费标准有审批 收费时间公示 购买吨数有规定 费单一致
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内容摘要:规范集团营销费用的统筹管理,加强内控与流程化管理,提高集团营销费用使用效果。
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内容摘要:基于连云港当地的经营习惯,物业管理费的设定具备一定难度,因此商管公司实现基本收支平衡将是首要任务
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发布时间:2015/8/13
文档标签:控股营销费用管理制度,营销策略,佳兆业集团
内容摘要:规范集团营销费用的统筹管理,加强内控与流程化管理,提高集团营销费用使用效果。
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内容摘要:第一条 为更好地规范营销费用使用及管理流程,明确各使用单位的职责和权限,落实各项工作责任,切实做到开源节流,合理利用,降低成本,提高效益,特
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内容摘要:1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程
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内容摘要:物业整体计划需跟据商业整体运行计划作配套设想,部份商家如业绩不好往往会以上述理由托延缴纳物业费或租金,对外需大事化小,小事化无.对内需检讨发
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内容摘要:协助招商提出租户手册、装修手册及物业相关费用供招商团对洽谈招商事宜;商户需求的仓库可请设计师先考量在设计案;活动的人力需求经营团队需提前通知
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内容摘要:什么是浪费?不增加价值的活动是浪费,尽管是增加价值的活动,但所用资源超过了绝对最少的界限。
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内容摘要:每月30日前提交欠费业主清单及分析说明,参见《物业简报提交流程》。
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内容摘要:向行政部前期介入小组了解小区的档次定位,设施、设备的配置以及维保费用。
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