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共 25 条结果
收回项目投资,你需要多少年?
摘要:大型商业地产项目物业持有通过经营获取投资回报的赢利模式决定了需要把建成以后的项目使用价值作为首要的开发管理目标来管理,而住宅和其他非商业地产开发项目通过销售获取投资回报的赢利模式决定了需要把投资控制作为首要的开发管理目标...
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发布时间:2015-10-29 阅读量:179 下载量:10 财富值:50 页数:8
广州美林基业集团组织与管控模式设计报告组织管理手册
摘要:广州美林基业集团组织与管控模式设计报告组织管理手册
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发布时间:2014-10-22 阅读量:132 下载量:1 财富值:30 页数:89
2013年建设工程施工管理
摘要:组织结构图、组织结构模式;施工方项目管理的目标和任务;项目结构图;项目目标的动态控制方法;施工风险的类型;施工组织总设计的编制程序;动态控制方法在施工管理中的应用;施工风险管理的任务和方法;项目经理的有关概念;工作任务分...
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发布时间:2014-06-30 阅读量:117 下载量:12 财富值:60 页数:141
赛普旭辉集团股份有限公司组织管控及流程策划
摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态统。按照对下属公司的授权程度将集团管控分为三种模式,依次从管理财务绩效到管理人到管理流程。
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发布时间:2014-06-04 阅读量:52 下载量:7 财富值:30 页数:72
旭辉集团股份有限公司组织管控及流程策划
摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态系统。
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发布时间:2014-05-14 阅读量:46 下载量:21 财富值:40 页数:72
恒大集团项目工程承建商工作手册
摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程;科学的工程...
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发布时间:2014-05-07 阅读量:153 下载量:1 财富值:10 页数:83
兆基地产工程管理手册
摘要:本流程适用于参照复地操作模式运行的合作项目的成本管理,即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、成本动态管理控制。
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发布时间:2013-12-11 阅读量:207 下载量:58 财富值:50 页数:256
中建地产管控模式及组织结构方案设计(赛普咨询)2010-62页
摘要:是公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构,管理组织结构的控制是通过业务汇报线、业绩考核和关键岗位任免机制等实现的。
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发布时间:2013-12-10 阅读量:85 下载量:24 财富值:50 页数:67
房地产多项目管控、流程与绩效管理实战
摘要:主要从事战略管理、组织与集团管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训,其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏,由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果并获得客户的高度满意。对中国文化有深刻而独到的理解,对如...
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发布时间:2013-12-09 阅读量:171 下载量:30 财富值:50 页数:166
基于战略的房地产运营管控(钧涵顾问)2011-60页
摘要:直线职能制的模式中,项目经理弱职能,隶属于工程管理部门,高层副总充当项目协调者,管理层级清晰,由于符合中国文化特点,在少项目模式中广为采用,但在多项目环境中时容易出现高层协调多,形成决策堆积
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发布时间:2013-12-08 阅读量:33 下载量:15 财富值:50 页数:60
恒大地产集团工程承建单位管理办法
摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式
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发布时间:2013-12-08 阅读量:87 下载量:9 财富值:40 页数:83
佳兆业集团管控模式探讨-63页
摘要:控的目的不是控制风险而是首先价值最大化管控的效果不取决于部门如何设置,而是基于战略而设计的基于流程的权责的合理划分集团管控必须达到实现下属业务管理的一致性、延续性、可复制性的目的
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发布时间:2013-12-08 阅读量:112 下载量:25 财富值:50 页数:63
龙湖集团运营体系与业务模式(明源)
摘要:定义区域公司层面对各项目的管控计划一般由集团统一定义指导性模板 要点项目全生命周期的计划(从立项到交房)项目经理负责制(区域总经理)基于关键路径,控制项目总工期强调专业线的横向协同
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发布时间:2013-12-08 阅读量:141 下载量:27 财富值:50 页数:71
河北众美地产组织管控模式与组织架构优化设计方案
摘要:万科集团内部对项目的组织结构模式有高度的一致性,基本都由工程总监分管工程管理部和项目经理部,基于万科项目较多,所以主要考虑风险和收益的平衡而采用弱矩阵的组织模式。另外也考虑到项目总经理的整体能力也是万科实施弱矩阵制的其中...
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发布时间:2013-12-08 阅读量:163 下载量:24 财富值:50 页数:84
恒大集团项目工程承建商工作指引手册-84页
摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程;科学的工程...
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发布时间:2013-12-04 阅读量:144 下载量:25 财富值:50 页数:83
2010年04月某集团人力资源管控
摘要:一、集团管控模式与人力资源管控特征二、集团人力资源管控影响要素三、集团人力资源管控模式四、集团人力资源管控体系设计
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发布时间:2013-09-15 阅读量:46 下载量:9 财富值:10 页数:92
2010年8房地产企业核心组织能力建设
摘要:􀂇18年企业管理实战经验,8年管理咨询经验;主要从事战略规划、组织管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训,其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏,由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果...
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发布时间:2013-09-14 阅读量:61 下载量:15 财富值:10 页数:79
商业地产盈利模式、组织管控和开发运营管
摘要:位二铁西核心匙,地处城市副中心,距离市中心核心商业匙太原街商圀及中山路商圀5公里左史,是集贩物、娱乐、休闲、居住、商务办公等多种功能为一体的大型城市综合体项目。
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发布时间:2013-08-23 阅读量:270 下载量:90 财富值:10 页数:221
国瑞地产运营体系建设
摘要:管控模式指从公司战略出发的组织结构与管理控制系统设计,旨在提高组织效能。管控模式的有计划的变革,被称为组织发展。
[详情]
发布时间:2013-04-07 阅读量:78 下载量:9 财富值:40 页数:14
房地产战略规划与组织创新培训教程
摘要:房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的高管经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等集团重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理理...
[详情]
发布时间:2012-12-23 阅读量:78 下载量:16 财富值:30 页数:65
房地产企业多项目组织管控模式清华大学2009
摘要:集团管理的三种模式和五种组织机构类型基于战略和能力平衡的管控模式选择管控模式的核心内容—管什么、管多深、如何管各种模式下的管理思路和操作实务
[详情]
发布时间:2010-04-08 阅读量:51 下载量:7 财富值:10 页数:77
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