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发布时间:2014/2/23
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发布时间:2014/2/18
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绿城房产集团运营管理案例汇编2010 220P
发布时间:2014/2/18
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万达集团管理制度系统 9P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/14
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文档标签:企业管理
内容摘要:研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。下面就中海地产(深圳地区)在上述六方面的成本管理
中海地产案例研究2008年 23P
发布时间:2014/1/14
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发布时间:2013/12/31
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金地集团管控研究企管管控 17P
发布时间:2013/12/29
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保利地产企业发展策略研究企管模式 30P
发布时间:2013/12/29
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发布时间:2013/12/29
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万科集团研究之管控篇 24P
发布时间:2013/12/29
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万科集团景观工程设计和施工管理 42P
发布时间:2009/11/4
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万科集团管控模式研究 6P
发布时间:2009/11/4
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万科集团部门绩效指标分析 11P
发布时间:2009/11/3
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招商地产系列研究11绿色战略之路 37P
发布时间:2007/10/17
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华润置地华润集团管理体系研究 29P
发布时间:2007/1/4
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发布时间:2013/12/12
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龙湖项目成本管理与控制2011-350页 350P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/9/13
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内容摘要:在第一阶段工作的基础上,第二阶段工作已经完成全部的流程图绘制,目正在进行流程规划文件及流程指引文件的制作;项目组将在9月30日前完成全部模板和表单的整理与归集,并完成模板和表单与流程文件、流程指引文件的配套;十一长假过后,项目组将在三亚与各职能部门进行流程面谈,就流程框架、流程文件、模板、表单征求意见并深入交流,力求达到各部门彻底理解各自的流程框架,并能够在工作中顺利应用的最终目标。
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内容摘要:、房地产市场初现回暖迹象二、中央坚持楼市调控不放松三、公司的经营压力日趋加大四、销售体系的改革势在必行
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内容摘要:前期策划报告1.1 未立项项目研究1.1.1 项目背景1.1.2 项目概况1.1.3 项目开发目标1.1.4 项目规划控制要点1.1.5 项
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内容摘要:前期策划报告1.1 未立项项目研究1.1.1 项目背景1.1.2 项目概况1.1.3 项目开发目标1.1.4 项目规划控制要点1.1.5 项
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内容摘要:实行项目经营目标管理责任制,建立并运行可量化的目标管理机制。建立并推行房地产经营管理制度,在房地产范围内建立规范化的管理。对各项目所在公司进
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内容摘要:为了进一步提升集团工作效率,经集团研究决定,对集团总部与子公司之间的管理责任权划分进行了优化界定。
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内容摘要:对于金地来说,眼下的这场变革关系到战略层面的重组。如果说以往都是需求。
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内容摘要:保利地产(集团)股份有限公司由中国集团控股的大型国有房地产企业。
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内容摘要:保利地产(集团)股份有限公司由中国集团控股的大型国有房地产企业。
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内容摘要:万科属于股权分散的公众控股上市公司,最大的股东比例不超过15%,管理层是平衡各个股东的要素,能弥补中小股东的先天不足,是企业能够拥有持续盈利
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内容摘要:在地产市场激烈竞争的今天,我们要在竞争中寻求发展,就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品,学习其他
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内容摘要:进入2007年,房地产行业竞争进一步加剧,资源争夺日趋激烈。以广州为例,从最辉煌的2000年的1600多家企业到2007年只剩1000余家企
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内容摘要:建立技术管理平台,归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。全面推广、落实“结构优化作业指引”;进一步扩展优化范围,如对建筑、机电方案等进行
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内容摘要:2010年11月3日,由住房和城乡建设部门科学技术委员会、国家有关部国门际合作中心、联合国相关机构和举办地有关部门主办的“第七届中外绿色人居
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内容摘要:管理控制是内部控制的重要组成部分,它从狭义的角度讲是指管理者对战略实施过程的控制,因此管理控制既是执行组织战略的一个系统,又是组织内部控制的
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内容摘要:通过这几年精装修的不断增多,公司的精装修的项目也是不断增多,在这种类似工程中,我们也吸取了不少的经验和教训,下面我就代表施工单位来讲讲精装修
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内容摘要:成本管理是通过管理活动,保证达到组织既定成本目标的过程;或是在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动成本管理不是无休止
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内容摘要:正略钧策从集团总部与子公司之间的集分权管理和操作介入程度这两个维度出发,将组织管控模式定义为集权操作型、分权决策型、分权支持型三种模式
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发布时间:2013/9/13
文档标签:2010年9月21日,标杆企业组织,管控模式研究
内容摘要:在第一阶段工作的基础上,第二阶段工作已经完成全部的流程图绘制,目正在进行流程规划文件及流程指引文件的制作;项目组将在9月30日前完成全部模板
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