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发布时间:2013/7/5
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国瑞地产运营管控体系建设(新版) 110P
发布时间:2013/5/22
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标杆企业组织管控模式研究 91P
发布时间:2013/4/18
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发布时间:2013/4/17
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广州内环路某标段监理规划 25P
发布时间:2013/3/4
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某工程园林工程技术标书 61P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/17
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雅居乐地产工程监控管理手册 197P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/5
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某工程园林工程技术标书 61P
发布时间:2013/2/5
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某房地产有限公司预算与内控体系 67P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/21
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/12/18
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浙江省宁海县长街总规说明书 93P
发布时间:2012/11/8
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内容摘要:规划分为镇域和镇区两个层次:1、镇域:为本规划确定的城镇规划区范围,在该范围内实行统一的规划与管理。镇域范围即长街镇的行政范围,面积约240.8 平方千米,辖1 个居委会,82 个行政村,重点研究村庄发展战略、村庄空间布局结构、村庄职能结构、镇域基础设施共享及重点村发展模式。2、镇区:本规划确定的建设用地范围:由现状镇区、镇区外围的城镇发展用地和生态控制用地组成,范围西至香花山,南至大湖村北面,北至旗头山,东至规划道路东一路,面积约450 公顷。由长街、塘里、石桥头、五岔等4 个行政村的行政范围组成。主要解决镇区用地布局、设施配套和分期发展等问题。
发布时间:2012/10/12
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装饰工程预算与报价技巧实训课程全 185P
发布时间:2012/8/22
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发布时间:2012/6/3
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标识和可追溯控制程序 2P
发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/23
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内容摘要:关于职能总分管项目,建议太行地产不再如此实行,职能总集中精力建设公司的规范、体系、标准、重大决策等,总部的管控通过运营管理部实现。
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内容摘要:Notes: (1)兰色线条与边框表示职能,红色线条与边框表示项目;(2)平衡矩阵下,项目职能经理兼任项目负责人(如龙湖2007年),负责牵
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内容摘要: 在第一阶段工作的基础上,第二阶段工作已经完成全部的流程图绘制,目正在进行流程规划文件及流程指引文件的制作;И
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内容摘要:1、部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感,洞察和应变能力不足;对公司的发展方针和政策措施,不领悟、不
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内容摘要:由于市政和路桥工程的监理工作具有技术管理、经济管理、合同管理、组织管理和工作协调等多项职能要求,因此对其工作内容、方式、方法、范围和深度均有
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内容摘要:为确保本工程达到所要求的质量目标,根据以往的施工管理经验以及本工程的特点,采用项目法管理机制,委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理,
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:为规范各岗位职能职责,确保部门管理目标的实现,根据集团管理目标,制定本手册 。
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内容摘要:通过样板带路强化工程质量的预控管理,并对样板进行分级管控,明确各阶段各职能的管理职责,规避系统性质量风险。
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内容摘要:为确保本工程达到所要求的质量目标,根据以往的施工管理经验以及本工程的特点,采用项目法管理机制,委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理,
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内容摘要:涉及的职能太广,包括前期调研、规划设计、营销策划;管理内容太多,职能的归并设计不合理;由于涉及业务范围广,部分人员专业度不够;规划设计和前期
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内容摘要:通过样板带路强化工程质量的预控管理,并对样板进行分级管控,明确各阶段各职能的管理职责,规避系统性质量风险。
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:矩阵结构的动作--矩阵中的**组人员有两个上司:他们所属职能部门的经理和他们所工作的项目经理。即项目对于作为其项目小组成员的职能人员的职能人
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内容摘要:品牌管理是指有效的运用各种内外部资源么通过计划、组织、领导、控制等管理职能创立、维护、塑造品牌以使品牌价值最大化的过程。品牌管理是建立、维护
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:能条线员工在不同层级组织上的配置有很大的影响。所以,本次研究的主线就是在区分不同层级组织各职能条线受不同集团管控方式影响下的人员配置状况分析
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内容摘要:规划分为镇域和镇区两个层次:1、镇域:为本规划确定的城镇规划区范围,在该范围内实行统一的规划与管理。镇域范围即长街镇的行政范围,面积约240
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:项目经理往往会夹在业主(项目)和公司之间: 需要在业主要求、项目管理目标、公司管控之间寻求到一种平衡。 需要在业务管理/职能管理、资源分配等
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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