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发布时间:2013/8/28
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内容摘要:2011年,中国房地产进入第一个真正意义上的调控年,尽管政策的重点偏向于住宅产品,但历经一年的政策洗礼,房地产陷入淡市的现实已经摆在面前,纵使调控对价格的抑制作用不明显,但浓厚的客户观望已经在全国范围内蔓延。
发布时间:2013/8/27
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文档标签:绿城高端住宅精装修管理工作总结报告
内容摘要:设计把关:重点放在审图上,从方案、扩初到施工图,严格控制图纸质量。结合建筑结构图、设备施工图着重分析结构梁及管线设备对吊顶造型的影响,协调各专业修改补充完善并汇总相关图纸。
金地集团战略管理提升研究 19P
发布时间:2013/8/26
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文档标签:金地集团战略管理提升研究
内容摘要:本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提升和核心能力打造有所借鉴和参考。
发布时间:2013/8/24
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发布时间:2013/8/21
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内容摘要:2011年,中国房地产进入第一个真正意义上的调控年,尽管政策的重点偏向于住宅产品,但历经一年的政策洗礼,房地产陷入淡市的现实已经摆在面前,纵使调控对价格的抑制作用不明显,但浓厚的客户观望已经在全国范围内蔓延。
金地集团战略及管理提升研究 19P
发布时间:2013/8/21
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文档标签:金地集团战略及管理提升研究
内容摘要:本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提升和核心能力打造有所借鉴和参考。
金地房地产行业开发成本管理 26P
发布时间:2013/8/21
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文档标签:金地房地产行业开发成本管理
内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本控制的重点。
发布时间:2013/8/20
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文档标签:华润置地上海公司2011年工程管控思路
内容摘要:2010年,工程管理工作重点是统一认识和思路;同时,依托项目部,工程管理部开展了一些流程与标准建设工作,并在年底组织了工程管理检查。
发布时间:2013/8/19
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内容摘要:砌体施工前,施工单位必须对相关班组进行技术交底工作(包括材料计划、入场材料报验、砌体施工方法及工艺流程、质量控制措施、安全文明施工等),要求对各专业所有施工管理人员及作业班组统一交底培训,使施工单位各方人员心中有数,正常有序地开展工作。
华润置地上海公司工程管控思路 18P
发布时间:2013/8/12
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房地产企业工程全过程成本管理 164P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/5
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发布时间:2013/8/1
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发布时间:2013/7/11
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内控体系建设工作思路 39P
发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/6/14
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发布时间:2013/6/8
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发布时间:2013/5/22
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内容摘要:2013 年2 月20 日,温总理主持召开本届政府最后一次常务会议,研究部署房地产调控工作,表明了政府坚决稳定房价的态度。会议提出了完善稳定房价工作责任制、坚决抑制投机投资性购房、增加普通商品住房及用地供应、加快保障性安居工程规划建设和加强市场监管等五个方面的政策措施,即所谓的新“国五条”。会议再次明确“支持自住性需求、抑制投机投资性购房”的“有保有压”调控原则,同时将中小城市限购调控权下放到省级政府,也说明政府对热点城市房价上涨的关注。此次政策延续了2011 年“新国八条”的调控框架,重点调控手段是房价问责、限购扩围、差别化信贷和扩大房产税试点,但执行力度,还需等待实施细则以及地方措施出台才能确定。
项目公司施工管理规范化(新版) 188P
发布时间:2013/5/22
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欣乐集团企业管理制度(2013年2月版) 446P
发布时间:2013/5/21
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行政部、人力资源部、财务部、物资采购中心等四大部门;各子分公司管理经营与生产,子分公司之间既彼此独立,又相互协作,优势互补;对外,坚持以法人企业为单位、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的原则;对内,根据《企业管理制度》的要求进行内部管理,实行“科学管理、规范操作、注重效益、健康发展”的现代化运行模式。集团公司总裁室下设总裁办,负责对整个集团公司的各子分公司、科室、部门以及各个工程项目部进行指导、服务、协调、监督、考核,重点是监督与考核。
发布时间:2013/5/15
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发布时间:2013/4/23
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发布时间:2013/4/18
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发布时间:2013/8/28
文档标签:同致行天津宝龙国际中心项目营销思路初步沟通
内容摘要:2011年,中国房地产进入第一个真正意义上的调控年,尽管政策的重点偏向于住宅产品,但历经一年的政策洗礼,房地产陷入淡市的现实已经摆在面前,纵
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发布时间:2013/8/27
文档标签:绿城高端住宅精装修管理工作总结报告
内容摘要:设计把关:重点放在审图上,从方案、扩初到施工图,严格控制图纸质量。结合建筑结构图、设备施工图着重分析结构梁及管线设备对吊顶造型的影响,协调各
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发布时间:2013/8/26
文档标签:金地集团战略管理提升研究
内容摘要:本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提
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发布时间:2013/8/24
文档标签:重庆龙湖·江体一期工程砌体施工质量管控重点
内容摘要:重庆市城乡建设委员会关于印发《重庆市建设工程质量通病防治要点(2009年版)》的通知-渝建发(2010)44号
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发布时间:2013/8/21
文档标签:同致行2012年2月22日天津宝龙国际中心项目营销思路初步沟通
内容摘要:2011年,中国房地产进入第一个真正意义上的调控年,尽管政策的重点偏向于住宅产品,但历经一年的政策洗礼,房地产陷入淡市的现实已经摆在面前,纵
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发布时间:2013/8/21
文档标签:金地集团战略及管理提升研究
内容摘要:本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提
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发布时间:2013/8/21
文档标签:金地房地产行业开发成本管理
内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项
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发布时间:2013/8/20
文档标签:华润置地上海公司2011年工程管控思路
内容摘要:2010年,工程管理工作重点是统一认识和思路;同时,依托项目部,工程管理部开展了一些流程与标准建设工作,并在年底组织了工程管理检查。
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2010年05月13日重庆龙湖·江体一期工程砌体施工质量管控重点
内容摘要:砌体施工前,施工单位必须对相关班组进行技术交底工作(包括材料计划、入场材料报验、砌体施工方法及工艺流程、质量控制措施、安全文明施工等),要求
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发布时间:2013/8/12
文档标签:企业管理,华润置地,上海公司工程管控思路
内容摘要:管理工作重点是统一认识和思路;同时,依托项目部,工程管理部开展了一些流程与标准建设工作,并在年底组织了工程管理检查。
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内容摘要:成本控制不等于省钱,花得多会浪费,花得少也会有浪费,花多花少不是重点,花的有效才是关键;避免价值不匹配、不平衡造成的浪费(怎么花钱的投资问题
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内容摘要:从7月下旬开始,国务院派出8个督查组,对16个省(市)贯彻落实国务院房地产市场调控政策措施情况开展与项督查。重点检查住房限购措施执行情况,差
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内容摘要:管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。
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内容摘要:越靠近价值链前端,经营操作风险越大,但对整个房地产开发项目的利润贡献越高,管控的重点关注风险控制和成本的控制(论证、策划、设计流程)
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内容摘要:铁路工程项目质量、安全、环保、进度、成本等由各子分公司、项目部进行控制和管理,总部工程管理部仅负责对重点项目的监管及重大问题的协调解决和处理
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内容摘要:现场收款监控;及时编制银行存款余额调节表;票据和有价证券保管;付款原始资料审核;控制现金使用范围;网银付款三级审核;现金盘点;银行印鉴保管
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内容摘要:土石方工程是基础工程的前一个工序,土石方的施工质量对基础施工有直接影响。土石方的验收必须邀请总包单位参加,验收完成后立即进行总包范围内的场地
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内容摘要:2013 年2 月20 日,温总理主持召开本届政府最后一次常务会议,研究部署房地产调控工作,表明了政府坚决稳定房价的态度。会议提出了完善稳定
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行
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内容摘要:“国五条”实施满月,多个重点城市住房市场遇冷,成交量大幅下滑。与此同时,作为与住房市场直接关联的土地也进入冷冻期,多地土地出让金较年初大幅下
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内容摘要:设计把关:重点放在审图上,从方案、扩初到施工图,严格控制图纸质量。结合建筑结构图、设备施工图着重分析结构梁及管线设备对吊顶造型的影响,协调各
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1
内容摘要:考虑房地产行业的特点,为提高运作效率,充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点,组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需
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