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中山地产集团有限公司组织管理手册 74P
发布时间:2013/4/10
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发布时间:2013/3/27
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发布时间:2013/3/11
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金地集团战略及管理提升研究 19P
发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/3/6
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内容摘要:第一章:编制依据 1 1.1编制依据 1 第二章:工程概况 4 2.1工程基本情况 4 2.2工程内容内容简介 4 2.3工程施工特点、重点、难点 5 2.4塑造功能型、智能型、节能型、环保型建筑 7 2.5本次工程范围、精装修工程与其他专业的界面划分及精装修主要施工做法 7 第三章:施工管理及施工部署 12 3.1施工组织管理机构 12 3.1.1工程管理控制系统图 12 3.1.2现场组织管理机构 12 3.1.3项目部的组成 13 3.1.4公司总部与项目部之间的关系 13 3.1.5公司对现场组织管理机构的授权范围
发布时间:2013/3/5
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混凝土工长便携手册 264P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/4
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房地产成本控制精细化管理研讨会 72P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/12/21
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内容摘要:考虑房地产行业的特点,为提高运作效率,充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点,组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需
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内容摘要:日前,温总理主持召开国务院常务会议,分析了一季度的经济形势,并研究部署了一个阶段的经济工作,会议指出坚持房地产调控政策不动摇,决不让调控出现
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内容摘要:本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提
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内容摘要:5 月 31 日,长沙楼市“一房一价”政策实行“满月”,长沙市物价局派出 60 名人员对长沙市 42 家楼盘的明码标价情况进行检查,发现执行
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内容摘要:明确施工样板房的质量控制的重点;预设施工检查停止点;明确成品保护方案、固化成品保护措施;装饰细部做法及质量的控制,固化标准做法或工艺;
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内容摘要:在以下阐述中,将基本按照建设程序、计划管理、技术把控、质量把控、合同管理、安全文明施工等几大方面进行。
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内容摘要:在以下阐述中,将基本按照建设程序、计划管理、技术把控、质量把控、合同管理、安全文明施工等几大方面进行。
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内容摘要:目的 实现公司对项目进度计划的分层管理; 明确进度计划管理和控制的重点,在公司内统一计划达成情况的评判标准
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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内容摘要:招商局地产控股股份有限公司(简称"招商地产")于1984年在深圳成立,是香港招商局集团三大核心产业之一的地产业旗舰公司,也是中国最早的房地产
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内容摘要:日前国务院工作会议确定:要把正确处理好保持经济平稳较快发展、调整经济结构和管理好通胀预期的关系作为宏观调控的重点。
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