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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:第1条为了规范联营体作业层进行混凝土施工,便于质检人员进行自检、复检和终检工作,使“三检”工作落实到实处,进一步加强和规范联营体内部的质量管理工作,提升联营体的整体质量管理水平,特制定本手册。第2条本手册着眼施工现场实际,贯彻以预防为主,强化施工工艺、严格过程控制和质量检验程序,严防质量事故的发生,不留质量隐患,提高产品的质量优良率。本手册具有强制性。第3条质量管理是全员全过程的质量管理,即要对混凝土施工的六大工序的施工过程进行全面检查,对参与建设的所有人员、机械、设备、施工组织设计、施工环境等因素进行全面控制。
某项目工程设计补充协议书 4P
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:该项目是我公司在2006年9月7日通过竞拍以3650元/平方米楼面地价获得的限价销售普通商品房,销售限价均价为5950元/平方米,测算利润近乎为零。具体规划条件详见竞拍文件。如上所述,项目不赔或少赔的关键是在控制项目成本的前提下,尽量缩短建设周期。即速度制胜。我们在了解贵院情况下,作如下总体诉求,主旨:贵院承诺,贵院为主负责该项目的规划、施工图设计及从定点开始的全部规划审批手续办理,包括选址、规划总平面图、规划竖向图及综合管线图的审批、单体审批、消防等直到办出建筑工程规划许可证。我方负责支付相关的全部费用。
房地产施工安全技术交底范本 348P
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:为了规范施工从业人员在施工过程中的操作行为,消除不安全因素,控制工伤事故的发生,公司依据国家法律、法规和行业规范标准要求,我们将施工过程中179个作业活动的安全技术交底基本内容编制成范本印发给你们,推荐使用。望各单位编制安全技术交底人员认真学习和参阅,把安全技术交底的有效性、针对性真正落到实处,确保施工过程中各项安全管理工作得到有序的控制。
发布时间:2015/10/29
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发布时间:2005/10/28
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发布时间:2008/10/2
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发布时间:2010/11/2
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质量环境职业安全管理体系程序文件 168P
发布时间:2003/12/2
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中海地产2007年建筑工程质量管理手册 119P
发布时间:2015/10/27
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中国建筑公司项目管理手册 156P
发布时间:2015/9/16
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房地产设计阶段成本优化培训百锐地产 120P
发布时间:2009/9/8
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物业接管验收工作手册标准方法表格 59P
发布时间:2014/10/14
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发布时间:2011/9/15
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发布时间:2011/3/16
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房地产项目预算标准化手册 27P
发布时间:2014/11/20
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中捷控股集团母子管控管控体系培训 69P
发布时间:2007/10/10
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发布时间:2010/4/8
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龙湖地产细节式成本管理培训教程 70P
发布时间:2012/10/10
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中建四局项目管理手册 160P
发布时间:2013/9/24
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:第1条为了规范联营体作业层进行混凝土施工,便于质检人员进行自检、复检和终检工作,使“三检”工作落实到实处,进一步加强和规范联营体内部的质量管
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:该项目是我公司在2006年9月7日通过竞拍以3650元/平方米楼面地价获得的限价销售普通商品房,销售限价均价为5950元/平方米,测算利润近
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:为了规范施工从业人员在施工过程中的操作行为,消除不安全因素,控制工伤事故的发生,公司依据国家法律、法规和行业规范标准要求,我们将施工过程中1
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内容摘要:大型商业地产项目物业持有通过经营获取投资回报的赢利模式决定了需要把建成以后的项目使用价值作为首要的开发管理目标来管理,而住宅和其他非商业地产
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内容摘要:关于房地产项目工程成本管控,往往会从成本阶段控制及成本构成上分析,这样会陷入成本管控的某个点而难于从整个项目成本管理上去聚焦每个阶段的重点,
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内容摘要:浙江省房地产人才培训网课件
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内容摘要:重点是监督检查、抽查建筑节能工程有关措施及落实情况,质量控制资料及相关产品的节能要求指标,加强事前控制,把检查各责任主体的节能工作行为放在首
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内容摘要:经审核,质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件符合标准GB/T19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-1996 《环
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:中国建筑基本管理方法,风险控制,项目的组织与管理,项目的生产与管理
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内容摘要:1、场地总平面设计成本控制2、场地道路设计成本控制3、场地竖向设计成本控制4、场地管线综合设计成本控制5、总图管理
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内容摘要:规范公司物业验收程序,确保物业验收工作得到有效控制,以便对物业进行全面接管,保证物业入住工作顺利进行
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内容摘要:经考察现场和研究上述深圳地铁5号线BT工程投资控制与合同管理研究项目招标文件、研究成果要求、合同条款等文件后,我方愿以总投标价人民币 陆拾玖
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内容摘要:房地产管控手册》(以下简称手册)将重点描述重庆拓新投资控股(集团)有限公司(以下简称拓新地产)、项目公司之间的管控关系、权责结构等组织管理界
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内容摘要:为加强工程预结算的规范化管理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价从而提高工程预结算工作的效益,制定本管理办法
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内容摘要:负责子公司经营目标下达、计划核准与汇总,并实施监控与子公司总经理签订年度目标经营责任合同
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内容摘要:集团管理的三种模式和五种组织机构类型基于战略和能力平衡的管控模式选择管控模式的核心内容—管什么、管多深、如何管各种模式下的管理思路和操作实务
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内容摘要:将成本管理流程化,可以有效地控制人力成本;将有些固定的、便于控制的工作交予外委的咨询公司完成
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内容摘要:一个核心:以成本管理为核心。《手册》通过规范从项目的启动到项目部撤消整个过程的管理,并以“项目管理表格”系统地从源头的策划及风险评估、项目实
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