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无锡万科采购管理制度 51P
发布时间:2015/12/13
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发布时间:2014/8/21
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合约策划报告-××(修改版) 18P
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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工程签证及付款培训(新版) 46P
发布时间:2014/7/19
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中海地产工程质量管理手册 50P
发布时间:2014/6/25
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中海地产合同管理制度 5P
发布时间:2014/1/14
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发布时间:2013/12/9
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工程签证付款培训九龙仓合约管理部 46P
发布时间:2013/12/4
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合约策划报告(修改版) 18P
发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/10
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内容摘要:第一部分 工程招投标管理办法第一章 总 则第二章 机构与职责第一节 星河湾集团工程招标组织架构图第二节 集团招标委员会职责第三节 城市公司招标委员会职责第四节 招标监督小组职责第五节 招标工作小组职责第六节 招标各节点、各职能部门工作分工表第七节 项目招标实施权责表第二部分 工程招投标工作指引第三章 招标实施前期工作第一节 项目合约规划第二节 招标计划第三节 招标策划或招标立项第四节 招标文件的编制第五节 工程量清单的编制第四章 招标实施过程工作第一节 发标第二节 招标答疑及澄清第三节 接收投标文件和投标样板第四节 开标第五节 技术标、投标方案图纸、投标样板的评审第六节 标后分析、澄清和再次报价第七节 招标情况报告第八节 单一性谈判和商务谈判(有必要进行时)第九节 定标第五章 招标实施后期工作第一节 招标资料汇编第二节 样板封存移交和招标图纸封存第六章 附则
发布时间:2011/12/20
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中海公司招标文件评审表 1P
发布时间:2011/12/20
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发布时间:2011/12/20
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合约管理策划报告评审表 1P
发布时间:2011/12/20
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内容摘要:合约签署审批人员:主办部门负责人(项目经理部或工程管理部经理)、成本管理部经理、财务部经理、分管工程副总经理、总经理(根据集团或区域战略采购
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内容摘要:本表用于在工程实施阶段目标成本的分解和动态成本的回顾。本表由项目成本经理负责组织编制,项目团队成员及相关人员向项目成本经理提交各自负责合约执
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内容摘要:由于本项目工期非常紧凑,为发展计划顺利进行,协调合约各方关系,控制成本管理工作,有必要在项目前期阶段针对本项目合约工作的重点和难点,制定出良
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内容摘要:本表用于在工程实施阶段目标成本的分解和动态成本的回顾。
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内容摘要:合约部是工程计价工作的主要职能部门,对工程计价工作负主要责任,设计管理部、项目经理部、财务管理部、营销部应积极配合、参与并负相应责任。
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内容摘要:国家规范、规定要求,分户验收制度是现行验收制度的必要条件,实测实量工是在过程中对实体的分户测量工作,是对最终验收分户验收工作的一个补充,未占
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内容摘要:1,目的加强工程计价的规范化,合理确定、有效控制工程造价。2,范围本办法适用于九龙仓(常州)置业有限公司各项目。3,定义工程计价指工程项目(
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内容摘要:合约部是工程计价工作的主要职能部门,对工程计价工作负主要责任,设计管理部、项目经理部、财务管理部、营销部应积极配合、参与并负相应责任。
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内容摘要:由于本项目工期非常紧凑,为发展计划顺利进行,协调合约各方关系,控制成本管理工作,有必要在项目前期阶段针对本项目合约工作的重点和难点,制定出良
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内容摘要:合同文件、组成内容、合约管理部说明、项目部评审意见、财务资金部(法律秘书)评审意见、合约主管领导、评审意见。
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内容摘要:招标文件、组成内容、合约管理部说明、项目部评审意见、财务资金部(法律秘书)评审意见、合约主管领导评审意见。
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内容摘要:分判工程、形象进度、累计已付款(含保修金)、本次拟、付款金额、本次非正常周期付款/合约外付款原因、项目部意见、合约管理部意见。
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内容摘要:合约管理部、策划说明、项目部评审意见、合约主管领导评审意见。
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