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发布时间:2012/6/6
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MBA产品销售策划学 127P
发布时间:2012/5/17
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东方太阳花园完全销售手册 11P
发布时间:2012/4/28
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发布时间:2012/4/28
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上海筑诚营销体系管理手册2009 72P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/27
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“返租销售”全程解密 12P
发布时间:2012/4/5
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发布时间:2012/3/28
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发布时间:2012/3/21
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北京泛城营销管理纲要 49P
发布时间:2012/2/21
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万科:重庆考察之营销总结 60P
发布时间:2012/2/17
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戴德梁行营销管理全案资料 48P
发布时间:2012/2/16
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发布时间:2012/1/10
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房地产销售管理文件汇编 24P
发布时间:2011/12/14
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合肥浙商创业大厦项目营销策划总纲 88P
发布时间:2011/11/24
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内容摘要:合肥目前在售高端写字楼项目主要分布在二环线附近;本案目前的重点竞争项目在一环内,主要是置地投资广场、蓝鲸国际大厦;在售甲级写字楼项目物业条件如下:有大堂或会所式商务配套的纯写字楼5家,裙房商业+办公的3家,附带酒店的1家;在售项目在装修标准上均为写字楼公共区域精装修,没有办公区域完全装修出售的;在售项目外墙多为大理石+玻璃幕墙,没有纯玻璃幕墙的写字楼;在售项目聘请的物业管理公司大部分为安徽省内物业公司,仅有蓝鲸国际广场聘请知名物管公司第一太平戴维斯;在售项目定位诉求点集中在以下几个方面:地段价值概念、纯商务办公、针对客群进行定位;
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内容摘要:缺少客户维护和客户信息管理的手段和方法,销售可以是一场市场调研,可以建立一个庞大的客户数据网络,使客户维护更有针对性,最终使销售目标更好地得
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内容摘要:世界级的公司不仅越来越多地从国外购进各种部件和材料。同时它们也正在致力于把自己在国内生产的商品销往海外。但它们意识到,如果要把这项业务搞好,
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内容摘要:市场的含义充分证明:企业全部的产品生产经营活动,都与市场息息相关,市场是企业生存和发展的命脉。每个企业都应具备高度的市场意识,不仅在产品的经
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内容摘要:营销策划部、合富辉煌、广告公司按照董事会批复意见,统筹安排执行
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内容摘要:根据区域主要竞争项目客群情况来看,区域内客户并没有被细分,客户定位基本相同,均面向城市东部区域刚需及首改主流购房群体; 项目自身来看,项目客
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内容摘要:对现办公场所看法:交通比较方便,周边配套等比较完善,办公环境一般,比较杂乱,没有正式的洽谈空间,难以显示公司实力对写字楼需求:为方便管理及日
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内容摘要:除去精装修的赠送,公寓内部还配备了闭路电视监控系统、巡更管理系统、门禁管理系统、可视对讲及家居报警系统、新风排气系统、计算机网络系统、综合布
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内容摘要:建设部 88 号令《商品房销售管理办法》第十一条,房地产开发企业不得采取返本销售或者变相返本销售的方式销售商品房。房地产开发企业不得采取售后
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内容摘要:一为规范公司现场工作秩序和员工行为,树立公司形象,以促进销售任务的圆满完成,特制定本规定.二 现场所有人员必须执行本规定之各项条款.三 各级
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内容摘要:如何将顾客买楼意向变为实际行动,除了楼盘的品质是否吸引人之外,就是置业顾问的售楼艺术和服务态度。为此,我们必须建立适当的置业顾问守则,来规范
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内容摘要:• 前言• 市场研究系统• 定位决策系统• 产品策划系统• 营销策略系统R
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:中冶·北麓原规划思路:东向最大化利用高尔夫球场资源,拉高拍低,形成别墅+高层的组合。西侧景观资源较差部分通过做低密洋房实现项目均好。沿主干道
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发布时间:2012/2/16
文档标签:戴德梁行营销管理全案资料
内容摘要:营销体系销售部职能销售培训手册范本房地产基本知识规范流程工作制度项目销售培训资料分工与合作附件房地产相关法律法规现场管理相关文件、表单
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内容摘要:公司成立由经理、三总师和投标、经营、技术、物资、工程、财会和企管部负责人组成的“投标工作领导小组”(见附件一),统一组织和领导公司的投标工作
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内容摘要:无缝隙的管理就是事无巨细,凡事亲力亲为,同时把重点抓住,把握节点,控制细节,用一种管理思路及思维影响参与管理的所有层面的人员,提升管理水平,
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内容摘要: 合同查询及使用1、办公室将合同内容录入公司局域网供有关人士查询;2、办公室负责合同资料的准确性、及时性、保密性;3、查询权
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