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发布时间:2012/5/17
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万科地产物业管理标准 26P
发布时间:2012/3/29
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发布时间:2012/3/9
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顾客投诉建议处理程序 10P
发布时间:2012/3/8
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发布时间:2012/2/24
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餐饮业店面卫生管理制度 8P
发布时间:2012/2/22
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物业顾客投诉建议处理程序 10P
发布时间:2012/1/31
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发布时间:2012/1/19
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河滨印象客户服务工作策划 14P
发布时间:2012/1/12
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发布时间:2011/12/30
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天贸公司举报投诉管理规定 8P
发布时间:2011/12/29
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保洁工作应急处理规程 2P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/13
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物业管理顾问书客户服务手册 22P
发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/6
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顾客满意度调查工作规程 3P
发布时间:2011/12/1
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《顾客抱怨处理》课程 35P
发布时间:2011/11/24
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物业公司顾客意见征询表 2P
发布时间:2011/11/23
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发布时间:2011/11/21
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中山富丽达花园物管部职责 1P
发布时间:2011/11/17
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内容摘要:对施工过程进行控制,确保施工过程各项活动处于受控状态,确保工程和服务质量满足顾客的要求和期望。
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内容摘要:物业管理项目设置专门岗位负责客户服务。及时反馈和处理顾客投诉,所有投诉在收到信息之日起2个工作日内反馈给业主,并不断跟进、反馈处理结果。
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内容摘要:3.1公司领导负责对重大投诉提出处理意见。3.2品质督导部负责跟踪投诉处理的及时性和有效性,协助和督导各服务中心及时处理投诉/ 建议,并每季
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内容摘要:简单地说,“抱怨”就是顾客对商品或服务方式的不满及责难。因此,似乎只要贩卖品质优良、性能超群的商品,并且提供良好服务水准的商店,就不会遭到顾
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内容摘要:发现或被顾客告知所提供的食品确有感官性状异常或变质时,餐厅服务人员应当立即撤换该食品,并同时告知有关备餐人员,备餐人员要立即检查被撤换的食品
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内容摘要:顾客激动的批评,是为了发泄其不满的情绪,这时你更要保持冷静,千万别把对方的批评当作对自己的攻击。
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内容摘要:一个归口:顾客与物业公司的沟通及联系均通过客户服务中心实现。片区责任制:第一接待人负责顾客来电来访的接待及内容的记录、传达、处理或协调相关部
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内容摘要:步入21世纪,全球经济增长趋缓,竞争加剧,顾客价值取向发生变化,我们面临的挑战是什么?市场的争夺,顾客的满意,管理的规范。顾客牵动市场,管理
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内容摘要:本程序的目的是为加强员工对外服务意识,严格遵守廉洁自律规定,有效地维护天河城租户、供应商及顾客的权益,并规范对举报投诉的处理规程。
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内容摘要:对影响卫生的意外情况制定预防或应急处理措施,为顾客和员工提供始终如一的清洁服务。
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内容摘要:本文首先从西方管理观念及市场学的层面入手,了解顾客服务及优质管理的需要,继而从中国儒学的观念,寻求与人相处及提高服务质素的方法。
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内容摘要:物业管理通过客户服务环节将顾客与管理处联系起来,物业管理的三块基本业务安全、清洁绿化和设备设施管理也通过客户服务串联起来成为一个整体。
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内容摘要:步入21世纪,全球经济增长趋缓,竞争加剧,顾客价值取向发生变化,我们面临的挑战是什么?市场的争夺,顾客的满意,管理的规范。顾客牵动市场,管理
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内容摘要:在活动进行前,客户服务部主管应制定《顾客满意度调查方案》,包括应包括调查的目的、调查对象、调查内容、调查表发放范围和数量、时间及人员安排、信
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内容摘要:顧客會抱怨的最根本原因就是我們所提供的產品或服務,和他原先的期望值不同,而且是低於他的期望值.也就是說,我們所能提供或已經提供的產品或服務,
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内容摘要:尊敬的业主,请在此谈谈您对管理处主任及管理处整体服务质量等方面的评价。如果您有好的意见和建议,也请在此提出,谢谢!
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内容摘要:物业管理是一项新兴的行业。与其他服务性行业一样,是为各业主/租户/商户及顾客提供周到及全面之服务,配合诚恳之服务态度及第一时间之处理,诚为实
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内容摘要:物管部是管理处对业户和顾客服务的窗口,负责联系、接待和处理业户和顾客的要求和投诉。
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