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发布时间:2012/12/5
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发布时间:2012/12/5
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2012物业管理市场发展报告概况 130P
发布时间:2012/12/4
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2010年4月12日长沙星沙新雅项目提案 109P
发布时间:2012/11/30
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2010年客户分类与客户定位模型 43P
发布时间:2012/11/27
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发布时间:2012/11/26
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发布时间:2012/11/23
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发布时间:2012/11/21
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广州顺欣青公社小户型项目策划提案 63P
发布时间:2012/11/21
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内容摘要:土地审批权的“下放”: 1月22日国土资源部下发《关于调整报国务院批准城市建设用地审批方式有关问题的通知》, 原来由国家控制土地审批权现交由省级相关部门实施,国务院和国土资源部将更多精力用于监督管理等方面,加大了土地的审批监管力度。
2007年重庆渝北项目产品报告 87P
发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/11/14
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发布时间:2012/11/12
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发布时间:2012/11/7
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碧桂园2012年房地产纳税战略管理全 122P
发布时间:2012/11/7
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沈阳房地产项目万科工程管理部管理流程报告 285P
发布时间:2012/11/2
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2010年平顶山京华财富广场招商运营方案 141P
发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/10/29
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内容摘要:通知要求,各金融机构要严格商业性房地产信贷管理,要求金融机构禁止向房地产开发企业,发放专门用于缴交土地出让价款的贷款。土地储备贷款采取抵押方
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内容摘要:通知要求,各金融机构要严格商业性房地产信贷管理,要求金融机构禁止向房地产开发企业,发放专门用于缴交土地出让价款的贷款。土地储备贷款采取抵押方
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内容摘要:物业管理市场的产生是生产力水平提高和经济发展的结果.1994年出现了招投标的方式确定物业管理企业,1996年有些地区选聘物业管理企业时在媒体
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内容摘要:坚持“人本、自然、生态”的理念。在整体规划摒弃了传统的兵营式布局,设计了领先的中央围合方式,以保证小区整体的通透性,使空间更有层次,让居者从
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内容摘要:分众营销:用最精确、最经济的方式把产品卖给最需要的目标客户,最大限度降低营销成本,减少渠道费用浪费,将营销的效力发挥到极至。
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内容摘要:六年来,比一笃信“预测未来的最好方式是创造未来”,一直以品牌价值的差异化实现为创作原则,为市场提供了100多个具有鲜明性格和梦想基因的地产以
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内容摘要:我司于2010年3月中旬进入到淮安市,由项目组针对淮海东路、圩北路地块,对淮安市基本情况、消费者购买习惯、住宅、商业房地产销售状况、地块所在
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内容摘要:计划购买小户型的被调查者中有16.56%选择了一次性付款的付款方式,有83.44%选择了银行贷款的付款方式。
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发布时间:2012/11/21
文档标签:广州,顺欣青公社小户型项目,策划提案,营销策略
内容摘要:土地审批权的“下放”: 1月22日国土资源部下发《关于调整报国务院批准城市建设用地审批方式有关问题的通知》, 原来由国家控制土地审批权现交由
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内容摘要:为准确市场定位,我们对渝北项目进行了前期的市场调研。根据该项调研性质,我们采用实地考察与相关人员访谈相结合的方式,依托渝北新区商品住宅市场(
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内容摘要:内部管理上实行定员、定量、定额方式,以科学的管理方法,合理调配各工作岗位的人员,量化各岗位的工作指标,实行严格有效的考核制度,使管理队伍的素
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内容摘要:签约前,销售员必须向顾客确认其付款的金额、方式以及最终的业主姓名。签约时,顾客遇到的任何问题,销售员应向顾客细心解释,不允许用含糊其辞的言语
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内容摘要:国家宏观层面的发展主题:经济增长方式转型由量变到质变。质变时代的价值观:软发展的绩效价值观:长期发展理念与人文关怀。科学发展观与科学政绩观。
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内容摘要:增加家庭生活、儿童体验、娱乐互动感、超市功能性业态,引导年轻客群健康的时尚生活方式。
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内容摘要:国家宏观层面的发展主题:经济增长方式转型由量变到质变。质变时代的价值观:软发展的绩效价值观:长期发展理念与人文关怀。科学发展观与科学政绩观。
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内容摘要:本法所称政府采购,是指各级国家机关、事业单位和团体组织,使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务
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内容摘要:合作方式:我方向提供场地,商家负责设计展厅或设置咨询台;商家为业主提供低于市场价的产品和服务;商家免费提供折扣卡、现今券、礼品、奖品等
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内容摘要:砌块墙与钢筋混凝土墙、柱交接处,在钢筋混凝土墙、柱的水平灰缝内预埋拉结钢筋。拉结筋采取预埋或用环氧树脂植筋的方式设置,但植筋不应另计费用,且
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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