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2013年建设项目财务评价教材 240P
发布时间:2013/12/19
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文档标签:建设项目财务评价教材,项目管理
内容摘要:某集团公司拟建设A、B 两个工业项目,A 项目为拟建年产30 万吨铸钢厂,根据调查统计资料提供的当地已建年产25 万吨铸钢厂的主厂房工艺设备投资约2400 万元
房地产项目的流程优化及售后管理 73P
发布时间:2011/12/19
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文档标签:房地产项目的流程优化,企业管理
内容摘要:宏观调控被许多业内人士看成是一场危机。但是任何危机都具有两面性,它既可能是生存的威胁,又可能是发展的机遇。优秀的公司总是能抓住危机带来的发展机遇。
发布时间:2008/12/19
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发布时间:2011/12/19
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文档标签:武汉浦江筑城房地产顾问有限公司,企业管理
内容摘要:在产品研究和市场研究、消费者研究三个层面上立足武汉、放眼全国,努力以先进、合理的建筑观念和产品建议服务开发商,为开发商带来实在的利益和利润;同时自身具备一定的规划建筑方案设计、建议、修改能力,并提供市场反馈,使所有新项目从项目设计环节开始即提供专业辅助
发布时间:2013/12/19
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文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积累上没有引起足够重视,更名为“复地”后,其公众品牌识别率非常低。并且,多元化经营战略导致复地公司整体品牌结构关系不清,发展方向不明确、品牌定位不清晰、品牌传播不一致,“复地”作为专业地产开发商的强势主品牌形象并没有在消费者心中形成。
房地产项目计划与运营管理培训教程 93P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营销管理5大岗位,合计22人(其中片区合计18人),以此对接和管控项目公司的营销工作。为提高工作效率和品质,严把费用关,我们拟计划将现行OA营销审批流程划分为供方管理、策划管理及销售管理三大模块,合计25类分项审批内容。同时,建议优化营销审批流程,充分强化并放大片区营销专业人员的管控作用。
发布时间:2011/12/18
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企业管理房地产公司组织机构和管理手册 148P
发布时间:2011/12/18
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恒大集团项目管理流程 123P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2005/12/18
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发布时间:2008/12/18
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中化国际持续融资项目建议书 36P
发布时间:2011/12/18
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万科工程项目计划管理体系介绍 41P
发布时间:2011/12/18
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企业管理杭州城建发展公司战略定位设计报告 132P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2009/12/18
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文档标签:万科集团公司财务分析,项目管理
内容摘要:在规模性、盈能力专项评选中分列第一和第四, 在行业中业绩优异。其良好的业绩、企业活力及盈利增长潜力为投资者带来了稳定增长的回报, 受到市场广泛认可。
住宅小区建设工程施工监理投标书 189P
发布时间:2010/12/18
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中粮地产集团股份有限公司 111P
发布时间:2009/12/18
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发布时间:2011/12/18
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金成集团房产子公司考核管理办法 34P
发布时间:2010/12/18
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房地产公司运营管理体系计划编制模版 112P
发布时间:2010/12/18
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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
发布时间:2010/12/18
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文档标签:规划设计,万德乾丰地产投资公司
内容摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探讨工作分析、岗位评估、绩效管理、薪酬设计等人力资源管理方案,须从企业的战略层面进行思考,以支持企业战略,并且在某些方面将斧正企业战略的失衡之处。
万科集团房地产管理流程 73P
发布时间:2010/12/18
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上实地产品牌规划项目建议书 27P
发布时间:2006/12/18
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文档标签:上实地产品牌规划项目建议书,项目管理
内容摘要:明确规定上实地产集团下属公司层品牌、重要产品/服务品牌、功能性品牌与“上实地产”集团品牌之间的关联和表达关系,并结合视觉和语词设计对相关元素的使用形式作出适当的规定。
集团房地产项目部绩效考核体系 23P
发布时间:2011/12/18
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杭州城建发展公司战略定位设计报告 132P
发布时间:2013/12/18
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中化国际持续融资项目建议书 36P
发布时间:2013/12/18
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万科房地产新项目发展管理制度 23P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2013/12/19
文档标签:建设项目财务评价教材,项目管理
内容摘要:某集团公司拟建设A、B 两个工业项目,A 项目为拟建年产30 万吨铸钢厂,根据调查统计资料提供的当地已建年产25 万吨铸钢厂的主厂房工艺设备
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发布时间:2011/12/19
文档标签:房地产项目的流程优化,企业管理
内容摘要:宏观调控被许多业内人士看成是一场危机。但是任何危机都具有两面性,它既可能是生存的威胁,又可能是发展的机遇。优秀的公司总是能抓住危机带来的发展
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发布时间:2008/12/19
文档标签:企业管理,旭辉集团股份有限公司
内容摘要:按照对下属公司的授权程度将集团管控分为三种模式,依次从管理财务绩效到管理人到管理流程
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发布时间:2011/12/19
文档标签:武汉浦江筑城房地产顾问有限公司,企业管理
内容摘要:在产品研究和市场研究、消费者研究三个层面上立足武汉、放眼全国,努力以先进、合理的建筑观念和产品建议服务开发商,为开发商带来实在的利益和利润;
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积
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内容摘要:项目部(项目公司)受项目经理的“ 人治” 影响较大,或者过于依赖公司,或者不愿服从公司管理;
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营
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内容摘要:工程管理部按照项目总体安排及规划技术部的成本测算编制。工作周期10—15天
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内容摘要:参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸,组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
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1
发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,恒大集团项目管理流程
内容摘要:管理总部发展部(负责),项目公司、管理总部设计部、成本部(支持),管理总部总经理和管理总部发展总监(审核)
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发布时间:2005/12/18
文档标签:莱茵达项目最终报告附件,莱茵达项目管理流程,项目管理
内容摘要:管控模式:总部对下属公司由简单的服务职能转向服务、监督和管理职能
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内容摘要:一线公司定期或不定期向企划部通报新项目概况和进展程度,企划部及时汇总整理并通报。具体格式参见《新项目发展信息通报》表格。
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内容摘要:公司自成立至今已初步完成了公司向市场化经营的转型、业务的整合、战略的规划及治理结构的完善,未来的几年将是中化国际进一步发展的关键时期。
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,万科工程项目计划管理体系介绍
内容摘要:运用目标管理、责任管理与过程管理的方法,对公司的经营管理活动进行全面规划、跟踪和调整
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内容摘要:在本份报告中,北大纵横项目组尽可能地做到以数据、事实、访谈结果和问卷结果来说明问题,尽量避免个人的主观性
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1
发布时间:2009/12/18
文档标签:万科集团公司财务分析,项目管理
内容摘要:在规模性、盈能力专项评选中分列第一和第四, 在行业中业绩优异。其良好的业绩、企业活力及盈利增长潜力为投资者带来了稳定增长的回报, 受到市场广
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内容摘要:我公司坚持按施工验收规范进行验收,严格执行有关工程建设强制性标准,在抓三控制的同时,也狠抓施工安全,做到防患于未然。所监理的项目中没有发生过
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1
发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,中粮地产集团股份有限公司
内容摘要:未使用的募集资金是因为中粮•御岭湾住宅项目尚未完工,募集资金按项目工程进度尚未投入完毕所致。
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内容摘要:龙马管理咨询有限公司非常荣幸向湖南路桥建设集团公司递交项目建议书;本项目建议书是在与湖南路桥建设集团公司初步沟通的基础上由龙马管理咨询有限公
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1
内容摘要:考核体系主要由项目经营目标责任考核(简称项目考核)和年度经营目标责任考核(简称年度考核)两部分组成,绩效的考核与奖励以项目考核为准。年度考核
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发布时间:2010/12/18
文档标签:房地产公司运营管理体系,常用表格
内容摘要:项目成果集成计划中的时间节点自动生成,其信息分别来自于一级计划及二级计划中的各专业计划
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1
发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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1
发布时间:2010/12/18
文档标签:规划设计,万德乾丰地产投资公司
内容摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探
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1
发布时间:2006/12/18
文档标签:上实地产品牌规划项目建议书,项目管理
内容摘要:明确规定上实地产集团下属公司层品牌、重要产品/服务品牌、功能性品牌与“上实地产”集团品牌之间的关联和表达关系,并结合视觉和语词设计对相关元素
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内容摘要:房地产项目部指项目公司的具体工程项目,它受项目公司管理,一个完整的工程成立一个项目部,其业务范围从项目施工前的准备开始,到竣工验收结束。项目
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内容摘要:为保证诊断报告的客观性,北大纵横项目组访谈了所有的高中层管理人员和员工,研读了可能收集到的公司若干年以来的文件资料和相关行业资料,并向公司全
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1
内容摘要:公司自成立至今已初步完成了公司向市场化经营的转型、业务的整合、战略的规划及治理结构的完善,未来的几年将是中化国际进一步发展的关键时期。
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1
发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,万科房地产新项目发展管理制度
内容摘要:一线公司定期或不定期向企划部通报新项目概况和进展程度,企划部及时汇总整理并通报。具体格式参见《新项目发展信息通报》表格。
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