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发布时间:2014/1/17
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中化国际持续融资项目建议书 36P
发布时间:2013/12/18
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发布时间:2013/12/15
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北京中关村E世界商业项目规划草案 11P
发布时间:2013/12/12
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文档标签:北京中关村e世界商业,项目管理
内容摘要:根据北京中关村IT卖场的特性以及规划项目位于E世界地下一层,并且在规模和体量方面有者很大的特征性。我们对于该项目的的规划提出了“第二卖场”定位的方案,并对IT行业6大产品特性进行了分析。为此我们就该定位的可行性作了针对商户的深度访谈,并通过多种手段采集了相关数据。
发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/12/12
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龙湖地产工程项目管理规划全揭秘 85P
发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/12/9
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某集团总部大楼项目管理规划完整版 148P
发布时间:2013/12/7
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郑州市银河湾餐饮休闲带规划设计 73P
发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/12/5
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房地产项目运营最佳实践全 216P
发布时间:2013/11/18
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发布时间:2013/11/13
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发布时间:2013/10/16
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2013年廊坊固安牛驼温泉项目规划咨询 104P
发布时间:2013/10/14
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绿城项目管理手册综合运营篇 137P
发布时间:2013/9/2
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发布时间:2013/8/27
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西安市总体规划说明书 261P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/11
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内容摘要:商业综合体的规划设计工作分哪几个阶段商业综合体的规划设计工作分为概念方案阶段、方案设计阶段(含方案深化设计)、初步设计阶段,施工图设计阶段、
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内容摘要:商管公司是迄今为止国内唯一一家跨区域的大型商业连锁服务企业,拥有一支近5000人的专业化服务团队,形成了“以商业业态规划与招商、营销企划、营
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内容摘要:公司自成立至今已初步完成了公司向市场化经营的转型、业务的整合、战略的规划及治理结构的完善,未来的几年将是中化国际进一步发展的关键时期。
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发布时间:2013/12/12
文档标签:北京中关村e世界商业,项目管理
内容摘要:根据北京中关村IT卖场的特性以及规划项目位于E世界地下一层,并且在规模和体量方面有者很大的特征性。我们对于该项目的的规划提出了“第二卖场”定
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发布时间:2013/12/12
文档标签:项目管理,净月花园酒店纯独栋别墅
内容摘要:这个社区是为我这样的阶层设计的,我的需要在这里都会被理解和满足。”
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发布时间:2013/12/12
文档标签:项目管理,沈阳棋盘山别墅洋房项目
内容摘要:目前沈阳的双拼、联排别墅、洋房产品主要集中在沈北新区、棋盘山、东陵、浑南、铁西开发区和于洪六大区域。远郊别墅群是城市的主力别墅区。
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内容摘要:规划是指一项综合性的、完整的、全面的总体计划。它包含目标、政策、程序、任务的分配、采取的步骤、使用的资源及为完成既定行动所需要的其他因素。
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内容摘要:中国电子科技集团第十四研究所集团总部大楼项目地上建筑面积67907.0l平方米,地下建筑面积16000平方米,总建筑面积83907.01平方
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内容摘要:欲策划本案必须把握休闲时代的发展机遇,站在打造世界休闲旅游目的的地的高度来思考。
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内容摘要:以总价优势和产品品质组合掌握市场话语权:项目前期以奠定别墅度假物业市场基础,四期规划联排、类独栋和叠院产品,通过价格控制、品质提升和完善配套
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内容摘要:以总价优势和产品品质组合掌握市场话语权:项目前期以奠定别墅度假物业市场基础,四期规划联排、类独栋和叠院产品,通过价格控制、品质提升和完善配套
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内容摘要:项目分为四个阶段“项目启动,调研诊断与业务组合战略梳理,业务战略梳理和组织设计,战略实施规划与实施辅导”,计划用20周完成
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内容摘要:固安工业园区确立了“电子信息产业”、“汽车零部件产业”、“现代装备制造业”三大产业方向,复合规划了中国北方电子信息产业基地、中国北方汽车零部
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内容摘要:项目总体规划方案审批后10个工作日内,编制完成《项目总体开发计划》,报公司运营中心评审,经委托方确认后,再报公司计划考核委员会审批,领取《项
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内容摘要:一、工程概况1、工程名称:红河商业中心2、工程地点:个旧市建设路228号3、建设单位:红河红运花半里房地产置业投资有限公司4、勘测单位:云南
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内容摘要:以总价优势和产品品质组合掌握市场话语权:项目前期以奠定别墅度假物业市场基础,四期规划联排、类独栋和叠院产品,通过价格控制、品质提升和完善配套
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内容摘要:以总价优势和产品品质组合掌握市场话语权:项目前期以奠定别墅度假物业市场基础,四期规划联排、类独栋和叠院产品,通过价格控制、品质提升和完善配套
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内容摘要:近年来,随着西部大开发战略决策的实施,区域经济的快速发展,国家对城市规划工作提出了更高、更新的要求。我市迫切需要重新审视城市定位,找准城市发
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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