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发布时间:2013/12/7
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年度经营计划与公司预算2010-156页 156P
发布时间:2013/12/7
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工程部经理简明手册 124P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:一、工程部经理职责和要求1.1 工程部经理职责1.1.1 按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。1.1.3 参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。1.1.4 作为主要协调人,负责组织施工现场的“七通一平”工作。1.1.5 质量管理职责根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程质量情况,并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作,配合前期部门参与综合验收。
发布时间:2013/12/3
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发布时间:2013/11/21
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九龙仓(常州)置业有限公司标准化作业指引 382P
发布时间:2013/9/30
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2011年1月-商管专题 47P
发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/15
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万达地产业态规划与招商管理 70P
发布时间:2013/9/15
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万科-蓝山项目发展策划 82P
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万科工程项目计划管理体系介绍 40P
发布时间:2013/9/14
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房地产工程管理全程策划书样板 22P
发布时间:2013/9/13
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发布时间:2013/9/10
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内容摘要:第一部分 工程招投标管理办法第一章 总 则第二章 机构与职责第一节 星河湾集团工程招标组织架构图第二节 集团招标委员会职责第三节 城市公司招标委员会职责第四节 招标监督小组职责第五节 招标工作小组职责第六节 招标各节点、各职能部门工作分工表第七节 项目招标实施权责表第二部分 工程招投标工作指引第三章 招标实施前期工作第一节 项目合约规划第二节 招标计划第三节 招标策划或招标立项第四节 招标文件的编制第五节 工程量清单的编制第四章 招标实施过程工作第一节 发标第二节 招标答疑及澄清第三节 接收投标文件和投标样板第四节 开标第五节 技术标、投标方案图纸、投标样板的评审第六节 标后分析、澄清和再次报价第七节 招标情况报告第八节 单一性谈判和商务谈判(有必要进行时)第九节 定标第五章 招标实施后期工作第一节 招标资料汇编第二节 样板封存移交和招标图纸封存第六章 附则
苏州高扬国际广场招商手册 16P
发布时间:2013/9/5
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成本前置与设计阶段的成本规划及优化 144P
发布时间:2013/8/26
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内容摘要:企划部:强化集团战略管理职能(战略实施跟踪检查)市场营销部:强化客户价值增值、品牌管理职能;规划设计部:强化产品的标准化、系列化;强调产品创
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内容摘要:战略计划是有关一个公司长期发展的规划:在未来的年度里公司将达到什么目标、需要做哪些工作、 以及应如何发展。所有的公司都需要一份战略计划。即使
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内容摘要:本制度适用于项目规划建筑设计、环境设计、室内设计的监控、管理与研究(包括设计招标、评标、方案设计、初步设计、施工图设计、材料样板及施工样板的
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内容摘要:写在前面 “一铺养三代” 从古至今都是中国人的投资理财观念,商业的价值就在资金的快速流通和利益的长期获得。在商业地产开发的过程中,如何树立项
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内容摘要:H(hotel)——酒店:万达集团投资国际酒店管理集团管理的五星或超五星级酒店;O(office)——写字楼:甲级写字楼及标准写字楼;P(p
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内容摘要:1 《项目发展策划》是启动项目的纲领性文件,从产品定位开始,是贯穿整个项目进程的科学、合理的规划和设定。2 《项目发展策划》由发展管理部组织
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内容摘要:运用目标管理、责任管理与过程管理的方法,对公司的经营管理活动进行全面规划、跟踪和调整。
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内容摘要:介绍项目的基本情况,可以引用规划设计或建筑设计中的相关内容。目的是让项目的工程管理人员全面了解项目的基本情况,对项目情况的了解做到心中有数。
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内容摘要:高扬国际广场雄踞园区湖东中央生活板块,扼守湖东中央,占尽地段交通那个优势,12万㎡高端复合体铸就商业新地标,汇集八佰伴购物中心、百货、中影影
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内容摘要:万科成本管理规划:成本前置与设计阶段的成本规划及优化
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