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房地产公司成本控制要点应用指南 17P
发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:项目管理
内容摘要:紧张忙碌的2002 年已经过去,某项目结算工作也基本落下帷幕,回顾整个结算过程,可以说收获巨大、成绩显著。第一部分 某项目结算总结“某项目”作为本公司的第一个项目,她的成功是有目共睹的。当她奇迹般地完成验收和入伙后,结算就成为预算部的头等大事,同时也是公司的重大事件之一,因为它直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平。但是,由于某项目项目是公司开发的第一个项目,规模较大,周期长,变化多,分包和甲供材内容多,加上设计、合同、现场管理和成本控制方面经验均不足,使得建设过程中隐藏和遗留下来的种种问题最终不可避免地在结算中暴露出来,未曾化解的矛盾焦点也纷纷转移到预算部。工作量大、工作难度高、工作责任重,是某项目结算
发布时间:2014/1/21
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广州工业用地开发模式 3P
发布时间:2014/1/21
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平江万达广场物业管理交流 4P
发布时间:2014/1/17
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万达集团招标管理控制流程 6P
发布时间:2014/1/17
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中海地产组织管控2008年 11P
发布时间:2014/1/14
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内容摘要:第一代产品(1988年)第二代产品(1992年)第三代产品(1997年)产品特征:•汲取海外高层住宅设计及建造经验,在高容积率、高密度以及高层条件下扩大共享空间,首次引进“标准装修”、“示范单位”、“物业管理”等概念。
中海地产设计管理部管理制度 15P
发布时间:2014/1/14
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中海地产成本管理制度 12P
发布时间:2014/1/14
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龙湖地产培训实施管理办法 7P
发布时间:2014/1/13
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景观设计及施工管理培训2010年 90P
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2013/12/29
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万科集团借鉴万科项目拓展相关经验 127P
发布时间:2009/11/4
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万科集团成本管理制度 7P
发布时间:2009/11/2
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发布时间:2009/11/3
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龙湖地产发展之道解析 42P
发布时间:2009/11/2
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发布时间:2011/2/3
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发布时间:2010/7/9
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内容摘要:第一:控制要点是大家总结公司历史经验,按权重筛选出来的,不可能涵盖所有的成本控制内容。 第二:成本控制的详细方法已体现在相应的规范里,我们以
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内容摘要:对研究目的定义不明确,不了解真正的目的列出需要采集的信息不能准确定义需要哪些信息设计信息采集方式经验不足导致无效或者不可靠的采集方式选择样本
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内容摘要:对研究目的定义不明确,不了解真正的目的列出需要采集的信息不能准确定义需要哪些信息设计信息采集方式经验不足导致无效或者不可靠的采集方式选择样本
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内容摘要:对研究目的定义不明确,不了解真正的目的列出需要采集的信息不能准确定义需要哪些信息设计信息采集方式经验不足导致无效或者不可靠的采集方式选择样本
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内容摘要:对研究目的定义不明确,不了解真正的目的列出需要采集的信息不能准确定义需要哪些信息设计信息采集方式经验不足导致无效或者不可靠的采集方式选择样本
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内容摘要:对研究目的定义不明确,不了解真正的目的列出需要采集的信息不能准确定义需要哪些信息设计信息采集方式经验不足导致无效或者不可靠的采集方式选择样本
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内容摘要:随着市场日新月异的变化,开发商的营销水平不断提升,开发模式与操作模式也逐渐从传统化、单一化向市场化、多元化转变!近年国家宏观调控力度加
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内容摘要:一、交流时间:2010 年11 月9 日 9:00-11:30二、交流地点:苏州万达广场三、交流人员: 万科物业:黄亮、吕淮
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内容摘要::万达经过过去七、八年时间的探索,目前的确已经形成了相对比较成熟的招商或者说商业地产的操作模式。以上的四个原则是他们很多经验教训积累的成果,
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发布时间:2014/1/14
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内容摘要:第一代产品(1988年)第二代产品(1992年)第三代产品(1997年)产品特征:•汲取海外高层住宅设计及建造经验,在高容积率、
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内容摘要:万科从 1990 年开始进入房地产行业起,就对物业管理重要性有着深刻的理解。这源自万科早期从事贸易代理业务时期,对索尼公司的售后服务理念深深
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内容摘要:地面现状,包括宗地内是否有水渠、较深的沟壑(小峡谷)、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素,并计算因此而损失的实际用地面积;
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内容摘要:在去年工程内控检查的基础上,对工程管理工作的改进情况以及目前工程管理内部管理控制状况进行审计检查,做出客观评价,揭示其中存在的控制风险,总结
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。
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内容摘要:深圳市华阳国际工程造价咨询有限公司、湖南明锋工程项目管理咨询有限公司、湖南华维工程造价咨询有限公司与万科诸多分公司长期合作的战略供方,在全过
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内容摘要:凭借“志存高远、坚韧踏实”的独特气质,龙湖成立十几年来,稳健经营,精细运作,赢得了客户、合作伙伴、业内同行、政府的信任、尊重和赞誉。2005
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内容摘要:以业主质量管理为主导,以客户工程质量为主线,以提高客户满意度和实现华润置地高品质战略为目标。发现质量管理体系和客户工程质量存在的问题,分析产
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内容摘要:华润集团是国资委监管的53 家国有重点骨干企业之一,在香港注册和运营,其前身是香港联合行,成立于1938 年,1948年更名为“华润公司”,
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