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发布时间:2011/12/15
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如何搞好设备现场管理 3P
发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/13
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工程经济冲刺作业习题 (2) 13P
发布时间:2011/11/30
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湖北十堰上东金邸物业管理文件 25P
发布时间:2011/11/29
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发布时间:2011/11/28
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项目经营管理目标指标 10P
发布时间:2011/11/18
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广东某储运公司百威业务运作手册 38P
发布时间:2011/11/16
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如何搞好设备现场管理 3P
发布时间:2011/11/15
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安全管理部门安全生产职责 1P
发布时间:2011/11/10
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发布时间:2011/11/9
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建筑工程施工现场安全管理资料全套样本参考 113P
发布时间:2011/11/7
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建筑工程施工现场安全管理作业手册 112P
发布时间:2011/10/28
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2006年某房地产公司考核指标 84P
发布时间:2011/10/26
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发布时间:2011/10/25
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发布时间:2011/10/19
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项目报建责任人-计划书 6P
发布时间:2011/10/17
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内容摘要:依据国家及XX市物业管理优秀小区评比标准,对各项经营管理指标进行承诺;确保一年内创建市优秀住宅小区,两年达到省优秀住宅小区,三年达到全国优秀
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内容摘要:把设备管理的技术经济指标纳入工厂厂长(经理)任期目标考核,把分解指标、具体措施落实到人,与经济责任制挂钩
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内容摘要:1. 在饭店总经理领导下,贯彻酒店经营方针和各项规章制度,认真贯彻领导决策,全面负责餐饮部各项经营管理工作,对饭店下达的目标管理责任制和经营
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内容摘要:为了对环境绩效、环境目标和指标的完成情况进行监控,对运行中的关键指标进行监测,定期评价法律法规的符合性,保证环境管理体系的有效运行,公司制定
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内容摘要:目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,
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内容摘要:分析指标的确定,一般是根据项目的特点、不同的研究阶段、实际需求情况和指标的重要程度来选择,与进行分析的目标和任务有关。
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内容摘要:1、全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理,完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。2、制定管理处年度、月度工作计划并组织实施,业务上接受
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内容摘要:经营指标的考核由电脑部、财务部于每月2日打印出上一个月的经营状况报表,交给营运督导部。营运督导部根据电脑报表、财务报表将各门店排序分析上月各
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内容摘要:包括物业管理辖区平面图\物业建筑资料、地下管网图\房屋数量\种类\用途分类统计成册,共用设备设施的设计安装纸资料等。每发现一项不齐全或不完善
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内容摘要:为了确保业务操作都达到公司的要求和标准,满足或超越客户的需求,制定本手册,明确上海分公司团队的工作目标,每一个岗位的职责,每一项业务操作流程
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内容摘要:首先,把设备管理的技术经济指标纳入工厂厂长(经理)任期目标考核,把分解指标、具体措施落实到人。
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内容摘要:熟悉并认真执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ 59―99)及有关规定,在项目经理领导下,做好安全管理工作,监督检查工程项目制定的安全管理目
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科
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内容摘要:建立健全工程项目各部各层次的安全生产责任制,做到纵向到底,横向到边。经济承包责任制要有安全生产的专项条款,必须明确安全目标,各种安全指标,指
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内容摘要:为完成白云尚城项目北区各项工作目标,全面达成项目开发计划,提高经济与管理效益,创域地产公司将从2007年8月到2008年7月执行计划管理与控
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