内容摘要：本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合。

内容摘要：地区公司年度销售经营计划书每年度初(一般为4月上旬)由市场营销部编写,主要内容是年度销售目标、销售计划。一、年度销售目标根据集团年度经营计划确定年度销售目标。主要指标:•销售项目•销售开盘时间及销售周期•销售面积

内容摘要：原则适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。

内容摘要：实行项目经营目标管理责任制,建立并运行可量化的目标管理机制。建立并推行房地产经营管理制度,在房地产范围内建立规范化的管理。对各项目所在公司进行全面、适时、有效的管理控制,明确管理公司与各项目所在公司之间的权责划分和工作关系。制定、考核、评价项目所在公司的具体指标,组织实施完成项目经营目标。研究房地产行业有关的政策法规、行业发展、建筑、住宅产品及相关技术等。整合资源,为项目开发提供服务。

内容摘要：核算业务模型 ............................................................................................................................................... 31.1 成本系统主业务流程 ............................................................................................................................... 31.2 成本控制模型 ........................................................................................................................................... 51.2.1 目标成本分解为合约规划 ............................................................................................................ 51.2.2 合约规划的执行 ............................................................................................................................ 61.2.3 设置预警指标实时监控动态成本 ................................................................................................. 61.3 动态成本核心算法 ................................................................................................................................... 71.4 特殊业务的处理 ......

内容摘要：与项目定位有关的分项部位:外窗、外墙装饰、入户门、大堂精装修、电梯厅公共区精装修、园林景观、室内精装修等在不同级别的城市不同项目档次下有不同的产品配置标准参考表和限额设计指标.

内容摘要：绩效指标(Performance Indicator)是指那些可以公平、公正地评价被考核者的工作行为、表现及其结果的指标。科学的绩效考核指标应具有四个特性:与组织目标的一致性、组织变化的动态性、完整性和可控性 。

内容摘要：在总部成立全过程成本管理小组,负责统领中海宏洋各项目的成本管理工作。财务资金部是全过程成本管理小组的日常办事机构。总部发展管理部负责建安成本(含保障房)、土地合同中未含的大配套成本、勘探测绘费、环境评估费、报建费用、工程管理费以及经济技术指标的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。地区公司财务资金部负责牵头本公司的成本管理工作。

内容摘要：公开原则:考核过程是公开的、制度化的,各级指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制订与过程调整,均需由目标承担者与其上级共同协商讨论完成,员工有知晓并充分理解自己的详细考核目标和考核结果的权利。

内容摘要：“世邦魏理仕”将从商业营运管理服务的基础工作开始,全面而深入地以系统化模式按部就班进行,通过发展商的紧密配合和支持,落实商业营运管理所要达到的既定服务目标和服务指标的要求。

内容摘要：龙湖绩效管理重在“管理”而非“考核”。龙湖通过严谨的工作流程促进实现绩效的目的,并认为过度量化目标可能会导致偏离管理初衷,如:如果给投资发展部员工设定“每年拿地100万平米”的量化指标,很可能导致激励员工不顾成本拿地的结果

内容摘要：为建立公司的职业安全健康管理体系,按照确立的职业安全健康方针、目标和指标,搞好体系的运行及与外部的联络,经研究任命XX同志为公司职业安全健康管理者代表,并自签发之日起生效。

内容摘要：合理制定并实施环境目标、指标及管理方案,确保对污染的预防和治理以及对环境管理体系的持续改进。

内容摘要：某建筑公司目标、指标和管理方案控制程序

内容摘要：目标管理1、业务指标分解到人,落实业务讨论例会制度2、做好每周重要节点进度跟踪

内容摘要：职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态成本跟踪控制 2、开发成本(包括建造直接成本和间接成本)管控3、材料设备采购及认价 4、工程招标、合同、造价管理 工程管理部 1、在成本控制下进度、质量管理 2、施工技术方案、设计变更、现场签证管控包括样本 销售费用(包括体验区)管控计划财务部 1、项目成本财务指标的管控 2、分摊成本的管控 3、总体资金计划的管控

内容摘要：指标编制:目标销售价格,通常情况下,由项目公司根据市场及销售情况测算,上报集团项目管理中心批准;集团成本部据此测算决策文件销售收入。在部分新取得的项目或决策文件未签订前,项目评审指标可作为阶段性目标销售价格。

内容摘要：把《项目目标成本测算(土地版)》与项目其他预设模块进入《项目投资经济分析模型》进行指标分析。

内容摘要：对项目进行沙盘推演,设定产品定位,营销方案, 实施计划,成本控制,识别项目风险,提出预案。 项目团队明确项目具体指标,达成共识

内容摘要：本标准为规范中南集团房地产开发公司成本管理工作,为统一设计限额指标、成本控制目标的编制及审核、过程成本管理工作的开展及结果评定工作,提供参照依据。

内容摘要：“世邦魏理仕”将从商业营运管理服务的基础工作开始,全面而深入地以系统化模式按部就班进行,通过发展商的紧密配合和支持,落实商业营运管理所要达到的既定服务目标和服务指标的要求。

内容摘要：全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理,贯彻执行ISO9000质量管理体系及ISO14000环境管理体系,完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。

内容摘要：培训目标:为公司经营指标的完成、绩效的提升打下坚实基础;为公司的人才储备及内部人才流动提供支持;帮助公司各专业端口人员的专业技能提升需要;帮助企业文化在团队成员的深入推广、灌输,从而提高员工对企业的忠诚度和敬业度。

内容摘要：绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划。

内容摘要：从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来完成。

内容摘要：找出目标实现的关键驱动因素,并有效分解到部门,形成一套考核指标体系,确定指标结构及权重。

内容摘要：客户行为数据化 业务人员根据每位客户到访次数、主动来电次数、看现楼次数等数据指标和客户行为来判定诚意度,分为: A,B,C,D类 (具体指标见附件《客户诚意度判断》)百分位客户优先制 保证最有诚意的客户买到意向单位;第一意向优先制 保证购房客户的第一意向,避免选房当天犹豫;变更数据及时性 算价期间,每天预销控,及时引导重叠房号,保证高选房率;销售流程化 专人专职周到贴心服务,为项目价值加分,同时增强客户置业 信心;大目标指导下的团队协作 执行力是关键

内容摘要：通过对商业市场的调研和分析,明确本项目所处的城市发展和分物业市场的竞争环境;通过消费者调研,掌握潜在目标顾客的消费者特征和消费偏好;通过案例研究和专家访谈,为项目提供既切合市场实际又适度超前的定位供借鉴和信息支撑;通过财务指标的测算和经营管理上的建议为项目的实施和后期招商打下基础和提供决策依据。

内容摘要：根据我中心钢筋含量控制管理规定,为便于全国各地分公司确定钢筋含量控制目标,我中心经对6~8度地震区各类住宅正负零以上主体结构钢筋含量指标统计分析,制定恒大楼盘住宅主体结构钢筋含量控制指标指引,供上报钢筋含量控制目标时参考。

内容摘要：环境目标、指标和环境管理方案控制程序1.0目的 合理制定并实施环境目标、指标及管理方案,确保对污染的预防和...