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北京中关村软件园物业管理招标文件 78P
发布时间:2016/1/10
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发布时间:2016/1/9
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单层工业厂房施工组织设计 10P
发布时间:2016/1/9
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北京中关村软件园物业管理招标文件 78P
发布时间:2016/1/3
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施工资料的收集与整理 4P
发布时间:2016/1/3
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北京中关村软件园物业管理招标文件 78P
发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/1
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多高层建筑结构CAD软件应用 119P
发布时间:2015/11/22
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发布时间:2015/11/7
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北京中关村软件园物业管理招标文件 78P
发布时间:2015/11/7
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物业接管前期工作流程 543P
发布时间:2015/11/6
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某某物业公司员工礼仪手册 38P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/10/16
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物业管理有限公司信息工作管理手册 49P
发布时间:2015/10/10
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发布时间:2014/10/21
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天伟行政中心物业管理标书 121P
发布时间:2014/10/6
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发布时间:2014/10/1
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世联惠州光耀营销模式浅析及探讨 37P
发布时间:2014/9/16
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内容摘要:Part1:光耀营销模式研究的意义;内容:研究意义,光耀集团介绍,光耀营销模式下的成果,光耀营销现象小结。Part2:光耀营销模式硬件支撑(机构架设);内容:渠道一部,渠道二部,学生管理部门,大营销中心。Part3:光耀营销各渠道执行剖析:3个杀手锏;内容:跨区域二三级联动,学生专业化管理(百团大战),全城泛联动营销。Part4:光耀营销模式软件输出(创意推广);内容:与光耀模式匹配的推广方式,包括创意、方向、原则,广告资源的运用,广告的铺排节奏等;成果案例赏析:光耀城先生的湖、DADA的草地、光耀派。Part5:光耀营销模式的思考与总结;内容:该模式可套用的条件和准则,该营销模式仍需继续探索的方面,该营销模式带来的弊端。
湖北新外滩人文关目培训 96P
发布时间:2014/9/4
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中南集团2013年8月成本限额及配置标准 155P
发布时间:2014/9/1
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内容摘要:故在没有对总体规划进行修编和无控制性规划的情况下进行修建性规划,大有空中楼阁之嫌;鉴于本规划的特殊性,本着求实、负责的态度,本规划没
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内容摘要:13%的增长。进入21世纪,全球软件产业逐渐步入平稳增长阶段,年均增速逐渐减缓为6.6%,但与传统产业相比,其增速仍很乐观,全球软件产业规模
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内容摘要:北京市建壮咨询有限公司受北京中关村软件园业主管理委员会的委托,对北京中关村软件园物业管理进行公开招标。经资格预审贵公司符合招标人的投标要求,
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内容摘要:聘请专职的资料员进行施工资料的收集与整理。b、配置电脑一台及相关的外部设备如打印机、扫描仪等等。c、运用新版《广东省建筑工程竣工验收技术资料
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内容摘要:北京中关村软件园物业管理招标文件的主要内容
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内容摘要:为了保障公司计算机系统的正常运作,有效的防止计算机病毒的入侵和扩散,保证系统的安全性,特制定本制度。
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内容摘要:新高规的5.3.7条规定,高层建筑结构计算中,当地下室的顶板作为上部结构嵌固端时,地下室结构的楼层侧向刚度不应小于相邻上部结构楼层侧向刚度的
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内容摘要:住宅的软件升级最基本的体现是物业管理、人性化的户型设计等方面,规划设计所创造的内部和外部环境要适合人居住,日常便民的公共建筑,如会所、健身设
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内容摘要:北京市建壮咨询有限公司受北京中关村软件园业主管理委员会的委托,对北京中关村软件园物业管理进行公开招标。经资格预审贵公司符合招标人的投标要求,
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内容摘要:现在任何设备或控制系统所采用的电脑专用软件,需提供的技术资料(至少包括以下内容):
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内容摘要:进入二十一世纪,房地产市场化发展进程加快,消费者更加重视房地产行业的“软件”——物业管理,从而对物业管理服务品质提出了超越房地产本身价值的更
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发布时间:2015/10/16
文档标签:运营体系与项目进度管理,龙湖集团,营销策略
内容摘要:明确界定集团的计划管理、阶段性成果管理、知识管理、会议管理之间的边界和联系。
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内容摘要:信息中心是公司计算机等信息设备、办公网络系统、系统软件和应用软件、信息收集处理和数据管理、信息发展规划制定等职能的管理部门。在公司总经理和分
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内容摘要:五大措施——全面投入,保障设备的良好运行;不断钻研和学习,利用高科技手段进行管理;全面防范,治安事件发生率为零;发挥本公司规模优势,实施专业
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:三元公司要在竞争激烈的房地产市场立足并占有一席之地,就需要硬件和软件一起上,需要培育自己的企业文化体系。我们在项目推广上,强调三元公司的社会
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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