内容摘要：一个再好的发展战略,都是要靠执行团队去实现的,不仅是行动上的执行,而且是在思想上贯彻执行。万达作为当前中国商业地产第一品牌,首要成功秘诀就是它的执行力。万达的发展历程表明,真正成功内核在于万达能够将好的想法贯彻实施下去,因此,我们要学习万达,首先就是要学习万达的

内容摘要：易居中国是中国首个提出房地产流通服务商概念的中国房地产现代服务业的整合者与领导者。在短短十年的发展历程中,凭着敏锐的市场拓展、菁英的团队,持续的创新及永续提升的服务理念,构筑起了一个以现代信息技术为依托,以营销代理、房地产信息及咨询、房地产互联网、房产经纪、旅游地产服务、商业地产顾问、房地产广告传媒、投资管理为业务流,并覆盖中国各个城市的房地产现代服务体系。

内容摘要：团队是一批有共同目标的人统一起来的集体。企业文化是企业的工作团队所形成的共同的行为规范与标准以及共同的价值观。怎样才是一个好的团队?团队成员选择加入的思考是理性抉择的,加入一个企业就如同儿时加

内容摘要：、启动会阶段编制《前期介入计划》,经项目团队审批后在计划节点主动开展。2、按前期介入计划节点,主动关注项目进度,提出前期介入意见,报项目团队责任工程师,并跟踪意见落实。3. 参与和物业有关的图纸交底、图纸会审、现场点评工作,提交前期介入意见(包括销售中心物业费测算),并跟踪落实。

内容摘要：1. 设计管理2. 体验3. 景观4. 甲方能力5. 标准化专业人才

内容摘要：启动会阶段编制《前期介入计划》,经项目团队审批后在计划节点主动开展。2、按前期介入计划节点,主动关注项目进度,提出前期介入意见,报项目团队责任工程师,并跟踪意见落实。3. 参与和物业有关的图纸交底、图纸会审、现场点评工作,提交前期介入意见(包括销售中心物业费测算),并

内容摘要：建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、及时落实,不能按时实现时及早沟通5敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见6以积极的态度接受批评和建议并采取行动7对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好1敢于挑战自己当前的能力局限,不断提升个人全面能力2注意自己的角色感并根据发展要求,主动地调整个人的角色、观念及工作方式3对所辖业务的责任及风险保持警觉,不断排除侥幸、麻痹意识4从公司的全局的、长期的利益出发主动发现为公司创造价值的机会并采取行动5在设立个人及团队目标时考虑与公司总体及其它团队的协调一致6以积极的态度对待变化及变革,着重于可能性7积极面对挫折和压力,迅速平衡自己的心态,避免对他人造成负面影响1在解决问题前先界定问题的范围2在收集信息时,将当事人对于事件的感觉与事实、数

内容摘要：具体讲一个你认为很有成就感的事情。2.有没有组织过什么团队活动,介绍一下。3.有没有碰到过什么绕不过去的困难,是什么。4.在组织活动的时候有没有遇到过什么困难,怎么处理的。5.人际关系中最难协调的一次是什么,怎么办的。

内容摘要：他或她继承并发扬了龙湖人坚韧踏实,讲究团队协作,优秀的服务意识三大传统; 商人气质。 真诚、专业。

内容摘要：尽职敬业2. 逻辑分析判断3. 学习及专业能力4. 创造性执行5. 团队协作6. 有效沟通7. 客户导向

内容摘要：1、本表用于在《项目竣工成本》确认。2、本表由项目成本经理负责组织编制,项目团队成员及相关人员向项目成本经理提交各自负责合约执行情况。3、各费项下的合约体系及规划,集团提供的是指导模板,在实际项目中可增减有关合约条目。但尽量不改变上级费项的定义范围。

内容摘要：物业管理可以打酒店管理公司的品牌,按5星级酒店标准构建物业管理团队,提供金钥匙服务。

内容摘要：高力国际,拥有百年之物业服务经验,在全球6 大洲近百个国家地区,高力国际设立了294 个物业服务机构,管理着超过1.02亿平方米的楼宇面积,并且拥有超过12700 多名专业经理的世界最为庞大物业服务团队,利用科学有效的KNOWHOW 管理系统,提供与楼盘定位项符之服务标准。

内容摘要：万达集团拥有中国唯一的专业酒店投资建设团队——万达酒店建设有限公司,目前公司已经开业运营7家五星级酒店,计划到2012年拥有45家已开业的五星级或超五星级酒店

内容摘要：富力地产2005年7月14日在香港联交所主板上市,在业务区域布局上。

内容摘要：通过华润理念的培训,您将能够了解华润公司的发展概况、规章制度及相关知识。公司真诚地相信您会按公司要求的标准工作,成为我们团队的优秀的成员。

内容摘要：集团营销管理部为规范业务流程、强化销售现场管理,在汇总现有各房地产事业部销售业务管理制度的前提下,总结整理出《绿地集团销售现场管理制度》。同时为完善营销人员考核与薪酬管理制度、打造优秀的销售团队,结合各房地产事业部的实际情况,由营销管理部与人力资源部共同制定《绿地集团营销人员考核及薪酬管理办法》。

内容摘要：一成广告旨在打造一支专业、责任、快乐、开放、有效的广告作业团队,自从成立以来,始终保持着良好的发展势头。8 年多时间,一成广告分布海勃湾区、乌达区、海南区及蒙西、棋盘井的各个商业网点、机关、企事业单位和有统一物业管理的住宅小区,本报以良好的广告信誉、优质的服务、强有力的广告效果,赢得了社会各界的赞誉,在本地的市场占有率为80%左右。

内容摘要：从管理一个厂到管理多个厂,到管理一个地区乃至全国性公司的转型,从做好一件工作,搞好一个项目,到做好一盘生意的转型,从创业型经理人到职业型企业家的转型,从主要关注业务,到关注团队和组织能力的转型,从自己亲历亲为,到号召人、凝聚人、引导人、让别人去做的转型。

内容摘要：现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。

内容摘要：现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。

内容摘要：招商通隶属于广州臣通商务服务有限公司,公司致力于把招商通打造成为中国最优秀的工业地产资讯传播平台。招商通资讯团队有6 年工业地产专业营销推广服务经验,服务工业地产项目100 多个。以其突出的招商效果和细致的服务而深受行业好评。2010 年10 月,重组后的招商通资讯扩大了服务范围,旗下拥有招商通网、《中国工业地产杂志》、中国工业地产服务联盟、年度中国工业地产高层峰会、工业地产精英俱乐部、工业旅游中心、工业地产培训中心、工业地产网络营销工作室八大品牌服务项目。全力倾注于向行业提供信息、人才、传播、及资源整合服务。

内容摘要：通过华润理念的培训,您将能够了解华润公司的发展概况、规章制度及相关知识。公司真诚地相信您会按公司要求的标准工作,成为我们团队的优秀的成员。

内容摘要：为了更好的开展租赁服务部的招商工作,提高招商队伍的工作积极性和业绩,发挥团队合作精神,根据同行业规律并结合公司和项目实际情况,实现公司室外步行街与大商业同步开业的目标,特制定此激励方案。一、激励人员1、本激励方案的激励人员指的是在公司规定的时间节点完成公司要求的开铺率,参与招商对接成功的厦门万达商业管理公司总经理、营运副总、租赁服务部全体人员

内容摘要：第一章 万千百货组织架构及职责简介.................................................................................. 2Ⅰ 股份公司组织架构图................................................................................................. 2Ⅱ 各地公司组织架构图................................................................................................. 3Ⅲ 各地公司部门、岗位设置及人员编制....................................................................... 3第二章 新店筹建工作计划..................................................................................................... 7第三章 筹建店工作计划及工作指引.................................................................................... 11Ⅰ新店筹备启动期——开业前360 天~270 天........................................................... 11一、公司核名与注册............................................................................................. 11二、招聘及团队组建.............................................................................................

内容摘要：正大广场是由泰国正大集团旗下的上海帝泰发展有限公司投资兴建的大型国际化都会购物中心,坐落在被称为“东方华尔街”的上海浦东陆家嘴黄金地段,总建筑面积接近25 万平方米,地上10 层、地下3 层,是正大集团在中国最大的投资项目之一,并已于2004 年整体通过了ISO9001 质量认证体系。在拥有丰富国际运营经验之管理团队的带领下,正大广场经过一年多的悉心调整和经营,已经成为名副其实的华东地区最具规模的“现代家庭娱乐及购物中心”,并拥有大批忠实的家庭消费者。广场日常的日均人流量达18 万人次,周末高峰期的日人流量更可达26 万人次。正大广场取得的优异成绩已得到业内专业人士和权威机构的认可和嘉许,并已先后荣获“2005 年中国商业名牌”和全国唯一的一个“2006 年度中国最佳购物中心进步奖”。

内容摘要：1、早期介入是指新建物业竣工之前,建设单位根据项目开发建设的需要引入的物业管理的咨询活动。(销售开始—物业承接查验前)2、前期物业服务是指物业承接查验开始到业主大会选聘物业服务企业为止(按照建设单位与物业买受人签订的物业买卖合同时,同时签订书面的前期物业服务合同)的物业服务阶段(即物业承接查验起—业主委员会成立)。

内容摘要：龙湖地产是一个在中国房产界中少见的优秀企业,以客为尊,有高效和完备的运行及执行机制,注重产品细节,不张扬,立足长远而非追求短期效益;团队踏实专业,对客户和合作伙伴至为重视,因此在重庆更拥有很高的品牌美誉度、号召力和一大批优质的高端客户。

内容摘要：绿城项目营销团队精细化管理

内容摘要：构建客户拓展团队 营销活动(客户拓展) 营销活动(客户维护及挖潜)相关流程及管理制度