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北京市芍药居施组施工方案 88P
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内容摘要:第一节 工程总进度计划表及保证措施 71.1 工程概况 71.2 施工总进度计划编制方案 101.3 总进度工期计划的控制措施 11第二节 施工组织措施 122.1 成立项目经理部 122.2 施工管理机构及管理网络图 132.3 施工管理机构保证体系 132.3 施工管理机构保证体系 14第三节 主要技术方案和施工方法 153.1 总体施工方案和技术措施 153.1.1 施工总平面布置方案 153.1.1.1 临时设施的布局 153.1.1.2 临时用电、用水布置 163.1.1.3 施工场地的布局 163.1.1.4 现场排水系统布置 163.1.1.5 施工便道和施工交通配合措施 171)第一次道路翻交: 172)第二次道路翻交: 173)第三次道路翻交: 184)与交通管理部门配合: 18
某公司工程项目标准方案 259P
发布时间:2015/11/27
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常平月湖湾花园智能化系统招标 34P
发布时间:2015/11/7
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万科地产产品物业管理设计要点 12P
发布时间:2015/11/6
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合肥新大地商厦管理制度 9P
发布时间:2015/11/5
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华天新城停车场管理系统方案书 11P
发布时间:2015/11/5
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家园住宅小区智能化设计方案 94P
发布时间:2015/11/4
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房地产项目工程建筑施工组织设计招投标方案 153P
发布时间:2015/9/28
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房地产公司设计部门管理要点 33P
发布时间:2015/1/27
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发布时间:2014/2/10
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房地产开发工程成本控制精细化管理 97P
发布时间:2013/12/19
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发布时间:2013/11/27
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发布时间:2013/10/29
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房地产精装修的系统化设计管理培训课件 146P
发布时间:2013/10/21
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发布时间:2013/10/14
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内容摘要:中国电力工程顾问集团**设计院研究开发基地办公楼(以下简称:大楼)位于西安高新开发区团结南路和科技三路十字西南角。主体结构为地上 11 层,
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内容摘要:第一章:编制依据 11.1编制依据 1第二章:工程概况 42.1工程基本情况 42.2工程内容内容简介 42.3工程施工特点、重点、难点 5
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内容摘要:第一章、编制依据 51.1 主要图集 51.2 主要规范规程 51.3 主要法律、法规 71.4 施工图纸 7第二章、工程概况 82.1 概
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内容摘要:第一章 前 言 3第二章 智能化系统设计依据及整体规化 15第三章 公司简介 23第四章 可视对讲系统 34第五章、“一卡通”(门禁)控制
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内容摘要:东莞市同房地产开发有限公司,现就常平月湖湾花园(项目名称)小区智能化系统工程的设计、设备采购、安装及调试进行招标,邀请有安装资质及供货能力的
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内容摘要:建议设备统一战略供应商,如电梯、给水系统、消防系统、发电机、供配电系统等,设备型号规格相似、互换性较强,方便后期管理维护。3.电表容量与实际
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内容摘要:需提供装修施工单位营业执照、资质证书、法人代表身份证复印件各一份,全套的装修设计图纸(包括平面图、立面图、强电、弱电、消防、空调系统等);
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内容摘要:针对智能楼宇的特性及物业管理的要求,本方案设计的停车场自动管理系统可实现以下功能:
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内容摘要:随着国民经济的发展,居民对生活品质有了更高的要求,尤其是对于居住空间的要求有了一个从量到质的比较大的飞跃。住宅智能化系统正是在这一前提下,伴
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内容摘要:专业分包单位多。除贯穿于施工全过程的水、电、风、消防等安装工种外,还涉及钢结构、玻璃幕墙和铝板、各弱电系统、以及有关装饰专业分包单位。总承包
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内容摘要:设计管理是贯穿于房地产开发始末的,针对设计成果的,兼顾任务管理、资源管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作。涉及房地产开发的全过程。内容
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:通过采用新型墙体材料,执行建筑节能标准,加强建筑物用能设备的运行管理,合理设计建筑围护结构的热工性能,提高采暖、制冷、照明、通风、给排水和通
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:市场是建立在社会分工和商品生产基础上的交换关系。现实市场形成的基本条件:(1)消费者一方存在需要和欲望,并拥有可支配交换资源;(2)存在由另
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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