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发布时间:2013/2/16
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建筑公司一般部门设置 32P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/8
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某集团关键业绩指标(KPI)手册 13P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/5
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2006年某房地产公司考核指标 82P
发布时间:2013/2/5
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某综合楼工程造价指标 5P
发布时间:2013/2/5
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智能建筑施工质量验收规范 310P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/4
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龙湖房地产工程时间计划管理讲座 12P
发布时间:2013/1/18
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万科卓越质量管理模式及评价指标 41P
发布时间:2013/1/15
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/12/27
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发布时间:2012/12/7
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内容摘要:拟定公司行政方面的各项规章制度,督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定,规划公司的各项行政运营管理。组织有关人员按公司总经理办公室会议制定的经营战略,协同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标。
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内容摘要:某联体别墅工程造价指标分析——所有资料文档均为本人悉心收集,全部是文档中的精品,绝对值得下载收藏!
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内容摘要:认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署,制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标
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内容摘要:中建地产中长期财务目标——以规划性指标为重点的“战略拉动型”设定思路
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内容摘要:采购支出/部门费用/人;营销费用/部门费用/人;IT支出费用(维修维护费、软件开发费用、硬件设备费)/部门费用/人;
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内容摘要:派单员是案场的一支主力军,为了培养派单员团队协作精神,指标制度是针对个人综合能力的一个杠杆。分业务面和自身面两个方面。
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内容摘要:是否密切跟踪公司的业务发展,并对公司经营及时进行分析和上报;报告分析的准确性、全面性
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内容摘要:公司的人力资源能否满足公司的发展要求,其中关键岗位人员的空缺率不高于目标值,关键人员流失率不高于目标值
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内容摘要:综合楼建筑技术经济指标,系指主体工程为写字楼或公寓用房,而底层或裙房以及辅助部分用于为写字楼或公寓服务的商业、酒吧、娱乐、停车库等用房。凡属
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内容摘要:智能建筑通信系统安装工程的检测阶段、检测内容、检测方法及性能指标要求应符合《程控电话交换设备安装工程验收规范》YD5077等有关国家现行标准
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内容摘要:本文通过分析住房的属性,指出单纯依靠市场提供住房必定产生负外部性,而这些负外部性的消除有赖于保障性住房的有效提供。目前我国保障性住房的提供以
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内容摘要:计划是部门之间沟通的工具。计划要点:确定少数关键性指标,确保部门协调一致。
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内容摘要:1983年9月,白宫生产力会议正式召开,美国总统、副总统、总统顾问、财政部长以及当时的商务部长马尔科姆?波多里奇,都是此次会议的主要发言者。
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内容摘要:近年来中海地产加快了全国性布局和规模化扩张的步伐,地区公司数量及新开盘项目数量不断增加。公司规模发展的新形势对做好每一次开盘工作,使项目得以
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内容摘要:对上级公司的工作方针、决策、计划和各项指令的贯彻执行不力或出现偏差负责。对因决策不当,领导不力造成管理费不能及时足额收缴负责,对管理处其他经
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内容摘要:前置条件以及资源(将临时的承诺转变为固定化-模块化-要求、标准)增加对财务指标(部门涉及的收与支),增加财务数据汇总
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内容摘要:计划管理体系的意义:确保绩效管理体系不企业实际运营结合的关键技术体系;确保绩效管理体系对企业目标的强支撑作用;确保关键业务指标能在企业实际运
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内容摘要:方案论证阶段配合研发设计部门进行方案的结构、水暖、电气部分的产品标准确定,参与项目建筑方案的审核工作,提出专业意见;直接负责结构、水暖、电气
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内容摘要:方案论证阶段配合研发设计部门进行方案的结构、水暖、电气部分的产品标准确定,参与项目建筑方案的审核工作,提出专业意见;直接负责结构、水暖、电气
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内容摘要:本项目产品包括酒店式公寓和挑高SOHO办公,通过与板块内同类产品尤其是紧邻项目的指标比较,可以计量出本项目的销售均价,主要参照项目为隆祺丽景
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发布时间:2012/12/7
文档标签:企业管理,管理制度指导书,浙江金华市,科信房地产开发有限公司
内容摘要:拟定公司行政方面的各项规章制度,督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定,规划公司的各项行政运营管理。组织有关人员按公司总经理办公室会议制
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