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发布时间:2012/6/12
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内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,了解万科在房地产运作实际经验和做法,指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理。
物业公司全部岗位职责 39P
发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/30
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某集团商业板块工作指导大纲 60P
发布时间:2012/5/30
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发布时间:2012/5/25
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某著名房产集团全过程造价管理课件 41P
发布时间:2012/5/22
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万科文化交流谈话记录表 1P
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房地产企业纳税筹划和财务运作 109P
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房地产企业开发成本核算办法指导 16P
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金地公司集团员工手册 14P
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发布时间:2012/4/27
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房地产企业ISO版手册 67P
发布时间:2012/4/25
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万达广场步行街规划指导企业管理 78P
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华能公司管理模式诊断报告 212P
发布时间:2012/4/16
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重庆协信控股集团公司战略研讨会 31P
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发布时间:2012/4/11
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如何做好施工结构管理企业管理 93P
发布时间:2012/4/10
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内容摘要:指导性。通过归纳经验反思教训来探求规律,用规律性的东西指导今后的工作,以取得更大成绩。指导性,是总结的出发点,也是它的最终目的。
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内容摘要:岗位薪酬点数:代表该岗位经过岗位价值评估后其收入水平在整个企业中的位臵,往往取最低岗位价值评估得分为1,其他岗位按比例测算
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,房地产开发,项目流程精细化管理与控制
内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,
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内容摘要:物业公司总经理在z公司的领导下,按照z公司各项政策、决定、决议要求,全面领导公司各项工作。行使对公司经营、服务工作全面指导、指挥、监督、管理
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内容摘要:1、建立公司业务管理制度、流程、标准和指引,逐步建立质量管理体系;2、负责公司现场业务服务品质的指导、监督、提升工作;
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:一、?新进员工的感受与期望 二、?新进员工面临的问题 三、 让 新进员工满意 四、 指导原则,你的作用
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内容摘要:● 担任高级策划师半年以上;● 承担公司级的专业培训;● 组织相关人员承担公司重点项目;● 承担新进员工指导人的任务;● 有创新能力;● 参
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内容摘要:提高认识,明确指导思想:国民经济支柱产业;住房市场化、需求导向、深化改革。
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内容摘要:适用范围:公司下属从事房地产开发经营的控股公司和受托经营的非控股公司。
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内容摘要:地产流程设计,我们参照国内成功商业地产企业为蓝本,以正在实施的业务为依据,以流程再造理论为指导,要求全员参与,站在战略高度上进行设计
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内容摘要:本手册根据金地公司章程,依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定,它能指导您了解任职期间的有关准则和政策,提供您在金地可享受的权利、所应承担
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内容摘要:检查保护层垫块绑扎、使用情况; 2)检查马登、定距框使用情况; 3)检查钢筋抗震加密箍筋情况(重点是核心区是否及时放入加密箍);
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内容摘要:WHY —— 评估风险、项目整体规划(运营指导书) 重点监控,保证公司整体的财务表现、现金流WHAT——编制全周期、审批年度计划HOW ——
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内容摘要:预控水平体现在:“三个层次”清楚(施组、方案、交底——战略、战役、战术);内容齐全、严谨。 “四个性”衡量预控水平高低,即编写对工程有无“指
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