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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/14
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雅居乐地产工程监督管控管理手册-企业管理 197P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/14
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万马地产销售部管理-管理制度汇编 27P
发布时间:2014/6/13
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万科职员手册-管理制度 34P
发布时间:2014/6/13
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建筑工程安全施工规章制度-施工手册 496P
发布时间:2014/6/9
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协信购物中心营运手册 93P
发布时间:2014/6/7
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施工现场制度管理制度手册 85P
发布时间:2014/6/6
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内容摘要:2、中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工,设备安装施工的各类规程、规范及验评标准依照,建设部《工程建设标准强制性条文》2002版的规定;3、××省、××市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规和规定;4、公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度和职业安全健康管理体系一体化《质量、环境、职业安全健康管理手册》、《程序文件》;5、踏勘该工程现场及周围环境的实际情况记录
万科地产建设工程管理手册-管理指导书f 306P
发布时间:2014/5/31
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中海地产-房地产工程质量管理手册 50P
发布时间:2014/5/31
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恒大地产采购管理手册-管理指导书 272P
发布时间:2014/5/23
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万科地产工程管理手册-管理指导书f 306P
发布时间:2014/5/23
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恒大地产采购管理手册 272P
发布时间:2014/5/20
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成本管理制度-规范手册 149P
发布时间:2014/5/15
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发布时间:2014/5/6
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施工现场制度 管理制度手册 85P
发布时间:2014/4/21
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中海花园项目管理手册 153P
发布时间:2014/4/16
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海南-置业公司销售管理工作手册 97P
发布时间:2014/4/16
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:负责处理所有与售楼处有关的问题,包括:收集并反馈客人的意见,督促相关部门处理客户投诉、监控相关部门的服务质量。
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内容摘要:为规范区域监控部和各项目工程部员工的管理,确保监控力度,特制定本制度。
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内容摘要:遵循地产公司独立化、专业化、规模化的业务发展思路,以及标准化管理的要求,地产产业板块采取独立运作、自负盈亏的经营管理模式。
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内容摘要:实测实量制度细化、同步了实体测量要求,使工程管理的有了一个量化的标准。
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内容摘要:此手册仅供淮北市万马房地产开发有限公司销售部正式职员,办公室管理人员,公司部门经理以上人员查阅。
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内容摘要:公司为职员提供可持续发展的机会和空间,努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力,虚心学习,不断进步,最终你必会获得公正评价。
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内容摘要:发挥工程管理平台作用,使工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平各项目标的管理差异。
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内容摘要:业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门的规范化作业,同时加强与其他部门的沟通。在日常的经营业务管理工
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发布时间:2014/6/6
文档标签:1、,与各承包班组签订的安全协议书6、,公司管理制度4、,管理网络图3、,其它,项目安全管理制度和岗位责任制5、,管理目标2、
内容摘要:2、中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工,设备安装施工的各类规程、规范及验评标准依照,建设部《工程建设标准强制性条文》2002版的规
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:国家规范、规定要求,分户验收制度是现行验收制度的必要条件,实测实量工是在过程中对实体的分户测量工作,是对最终验收分户验收工作的一个补充。
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内容摘要:为完善集团采购中心的组织管理,强化集团采购中心对各项目采购统一管理,规范化管理,达到集中决策与适当分权的合理平衡,为使各尽其责,特制订本制度
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:为完善集团采购中心的组织管理,强化集团采购中心对各项目采购统一管理,规范化管理,达到集中决策与适当分权的合理平衡,为使各尽其责,特制订本制度
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内容摘要:目的,符合结算要求,使结算审批规范化、结算资料完整化,为清算付款提供依据。适用范围,勘察设计、土建安装工程、装修工程、环境绿化、零星工程。
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内容摘要:1、 管理目标2、 管理网络图3、 公司管理制度4、 项目安全管理制度和岗位责任制5、 与各承包班组签订的安全协议书6、 其它
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内容摘要:根据中海花园项目管理的需要,以ISO9000质量管理手册及公司管理制度为依据,对项目部构架及各岗位职责进行调整和补充,要求项目部全体员工明确
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内容摘要:通过建立规范的现代企业制度体系,塑造良好的企业运行体制和运作机制,在按照市场经济规律、供求关系和价值规律经营时,真正成为市场竞争的主体。
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