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发布时间:2013/6/3
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文档标签:慧朴管理对人力资源及绩效管理的理解
内容摘要:上海慧朴企业管理有限公司(简称慧朴管理,英文简称Hywit)是一家综合性咨询机构,在中国工程建设、制造及商贸领域具有较强的品牌影响力,拥有一批高素质的专业咨询顾问,业务涉及战略规划、组织优化、流程管理、人力资源管理、信息化等管理咨询。
慧朴管控咨询模块简介 7P
发布时间:2013/6/3
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房地产标杆企业“四维管控模式”(陈恳) 151P
发布时间:2013/5/21
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文档标签:房地产标杆企业“四维管控模式”(陈恳)
内容摘要:曾先后在中国寰岛集团、赛格集团、艾肯顾问(台湾)集团高级经理人、金地集团企管中心总经理、深圳金科房地产咨询机构董事长,现任北大纵横房地产管理咨询中心总经理。
发布时间:2013/5/9
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内容摘要:业务流程阶段之间的关系是内部客户关系,前一阶段的输出是后一阶段的输入;人力资源、财务资金和IT技术是对业务流程的支持;3、计划管理、成本控制、质量管理是对业务流程的效率、成本和质量的要求。
SP咨询2011年3月流程管理培训 110P
发布时间:2013/4/12
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发布时间:2013/4/10
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发布时间:2013/3/22
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发布时间:2013/3/5
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发布时间:2013/3/5
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置业有限公司企业文化建设咨询报告 53P
发布时间:2013/3/4
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2007年地产项目运作战略咨询报告 113P
发布时间:2013/3/4
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浙江某电厂桩基施工方案 69P
发布时间:2013/2/25
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发布时间:2013/2/25
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发布时间:2013/2/20
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金鼎公司企业发展战略咨询全程 57P
发布时间:2013/2/20
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万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料 100P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/6/3
文档标签:慧朴管理对人力资源及绩效管理的理解
内容摘要:上海慧朴企业管理有限公司(简称慧朴管理,英文简称Hywit)是一家综合性咨询机构,在中国工程建设、制造及商贸领域具有较强的品牌影响力,拥有一
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内容摘要:慧朴集团管控咨询致力于解决客户的下列问题:1. 母公司对子公司该如何把握管控力度,常常出现的“管严则死,管宽则乱”的现象怎么改变?2. 子公
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发布时间:2013/5/21
文档标签:房地产标杆企业“四维管控模式”(陈恳)
内容摘要:曾先后在中国寰岛集团、赛格集团、艾肯顾问(台湾)集团高级经理人、金地集团企管中心总经理、深圳金科房地产咨询机构董事长,现任北大纵横房地产管理
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发布时间:2013/5/9
文档标签:盖恩咨询,房地产行业,如何建立卓越的绩效管理体系
内容摘要:业务流程阶段之间的关系是内部客户关系,前一阶段的输出是后一阶段的输入;人力资源、财务资金和IT技术是对业务流程的支持;3、计划管理、成本控制
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内容摘要:房地产开发的建设周期长,房地产投资机会风险加大,如何解决效率和风险的平衡;进度时间,决定管理费/财务费用的增加
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内容摘要:项目运营目标书:将项目目标固化,形成系统的项目经营指导策略
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内容摘要:物业服务企业在整个物业服务过程中要经历三个阶段: 早期介入(前期咨询管理) 前期物业服务 常规物业服务
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内容摘要:重庆协信(控股)集团有限公司同意不向非协信和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由凯捷咨询公司提供的与此项目相关的资料
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内容摘要:该建议书是基于我们对海尔集团及房地产行业环境的宏观分析提出的对海尔集团进入房地产行业的初步设想。这些初步设想,是在对海尔集团极其有限的了解基
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内容摘要:企业创造的物质文化,是形成精神层文化和制度层文化的条件,包括厂容、产品、企业标识、厂歌、文化传播网络等内容,是企业文化的外在表现和载体
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内容摘要:中国政府制定的国民经济和社会发展“十五”计划纲要提出未来五年国民经济保持较快发展速度,经济增长速度预期为7% 。各种迹象表明,中国经济已进入
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内容摘要:拟建浙能某电厂位于某市东北面的南岳镇和蒲岐镇,东濒乐清湾,与玉环县隔海相望。本项目工程建设规模为4 台600MW 超临界燃煤发电机组及相应的
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内容摘要:对业主和住户面谈、信涵、电话、传真等方式的咨询、提供的建议由质量管理部门专人解答、收集、并记录在《值班记录登记表》上,暂时末能解答的,要详细
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内容摘要:有高级工程师 55 人,工程师 50 人,助理工程师 46 人。一级注册建筑师 10 人,二级注册建筑师 9 人,注册结构工程师 23 人,
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内容摘要:我们要谈的就是管理这条街的房地产商,不妨叫它金鼎公司好了。这是一个典型的国有企业,企业老总是政府官员出身,80年代下海经商,背靠强大的政府资
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内容摘要:核心財務指標。它在概括經營單位採取的行動產生的可衡量性經濟結果方面起到了重要作用。
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内容摘要:天麟公司于2001年8月顺利完成了合资重组,为了更有效地配合此次合资,在提高天麟公司资金实力的同时全面提高管理水平,尤其是授权、考核、激励等
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