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中建三局项目材料采购管理办法 14P
发布时间:2012/1/30
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中建三局项目资金管理办法 5P
发布时间:2012/1/30
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中建三局项目组织管理办法 17P
发布时间:2012/1/30
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发布时间:2012/1/30
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中建三局项目全额承包管理办法 10P
发布时间:2012/1/30
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建设项目全过程审计与案例分析 122P
发布时间:2012/1/21
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发布时间:2012/1/21
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发布时间:2012/1/21
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发布时间:2012/1/21
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宏立城集团人力资源管理手册 41P
发布时间:2012/1/10
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中惠熙元流程管理工作规范手册 78P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/19
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国瑞地产人力资源与行政部工作手册 68P
发布时间:2011/12/18
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企业管理万科公司治理制度大全 146P
发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,万科公司治理制度大全
内容摘要:本章程自生效之日起,即成为规范公司的组织与行为、公司与股东、股东与股东之间权利义务关系,并对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有法律约束力的文件。
济南中学综合办公楼工程施工方案 60P
发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/11/29
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发布时间:2011/11/16
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荣盛地产销售控制管理手册(试行) 63P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/9
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桓仁盛汇房地产开发有限公司业务流程 120P
发布时间:2011/11/7
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发布时间:2011/8/26
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳健发展奠定基础。我们特制订了《营销策划管理办法》。本办法是对宝科房地产开发有限公司营销管理工作的总结,也是对于如何更科学、规范的实现公司营销管理的一项探索。因此,特将本办法汇编成册,希遵照执行。
发布时间:2011/8/24
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荣盛地产销售控制管理手册 62P
发布时间:2011/8/24
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碧桂园销售案场管理与服务 31P
发布时间:2011/8/24
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浙江杭州中都置业咨询连锁有限公司员工手册 108P
发布时间:2011/7/5
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内容摘要:为规范项目组织管理工作,特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部
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内容摘要:为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法,特制定本细则。
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内容摘要:第一条 为规范全局项目全额承包管理,提高项目管理水平,根据局有关规定,特制定本办法。
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内容摘要:通过对建设项目审计,规范工程建设成本控制和财务管理工作,及时纠正项目建设中存在的问题,以节约建设资金,提高建设资金的使用效益,保证建设项目保
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内容摘要:遵纪守法:遵守社会公德和法律规范,遵守公司各项规章制度。信守承诺:承诺过的事情一定要办到。实事求是:诚实,不说假话,不为个人利益隐瞒事实或欺
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内容摘要:协助施工员贯彻执行国家颁发的技术规范、质量标准及上级有关质量的措施计划。
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内容摘要:认真贯彻执行国家和行业主管部门关于质量、安全管理的方针、政策、法规、条例、法令和标准规范。
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内容摘要:此手册所涉及的操作规范包括人力资源部门各项职能,以及需人力资源部统筹、协调其他部门完成的工作。
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内容摘要:流程管理体系属于企业管理体系中较重要一环,从“如何管”的角度帮助企业管理者塑造管控工具,实现精细化管理。
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内容摘要:人意识影响很大,财务部门由老板的亲戚掌管。理,依靠人为的管理监控,往往缺乏基本的制度规范和行为准则
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,安全文明管理简约规范,上海房地产项目
内容摘要:万科上海房地产项目安全文明管理简约规范万科上海房地产项目安全文明管理简约规范
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内容摘要:人力资源与行政部作为集团公司的一个职能部门,主要负责人力资源管理、行政管理与总务后勤管理三方面的工作。为了规范管理,我们依据公司有关的规章制
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,万科公司治理制度大全
内容摘要:本章程自生效之日起,即成为规范公司的组织与行为、公司与股东、股东与股东之间权利义务关系,并对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有法律约束
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内容摘要:济南中学综合办公楼施工图纸、合同、工程施工预算及类似工程的施工经验;2、国家行业有关文件和验收标准规范
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:随着市场竞争的日趋激烈,房地产正在告别暴利时代,利润回归社会正常利润水平。房地产业正在进入精耕细作时代,专业化分工越来越细,专业化水平越来越
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:为规范公司行政管理秩序和工作次序,结合实际情况,特制定本办法。
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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发布时间:2011/8/26
文档标签:企业管理,重庆宝科房地产开发有限公司,营销策划管理办法
内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:案场工作人员着装较为整洁、规范,且具备一定的服务意识。
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内容摘要:※制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,并组织实施;※主持公司基本团队建设、规范内部管理,拟订公司内部管理机构设置方案和基本
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