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发布时间:2011/6/20
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远洋地产 合同管理制度 6P
发布时间:2011/6/17
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发布时间:2011/6/16
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发布时间:2011/5/19
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万通 项目管理手册前言 2P
发布时间:2011/5/19
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绿城集团房地产项目工程精细化管理指引全 393P
发布时间:2011/5/18
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发布时间:2011/3/17
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大型物业公司物业管理标准作业规程 286P
发布时间:2011/3/15
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公路工程行业标准管理办法 8P
发布时间:2011/3/11
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2009年格林春天项目管理规划 28P
发布时间:2011/2/16
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昆明市城市规划管理技术规定 22P
发布时间:2011/2/12
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发布时间:2011/1/24
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万科地产住宅产业化研究报告 72P
发布时间:2010/12/19
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商业地产项目案场销售业务管理制度 46P
发布时间:2010/12/7
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居然地产营销中心工作手册 122P
发布时间:2010/11/9
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发布时间:2010/11/2
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房地产开发项目成本控制与结构优化 96P
发布时间:2010/3/8
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山东鲁能置业集团有限公司全套规章制度 338P
发布时间:2010/2/18
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版房地产工程管理工作手册 68P
发布时间:2009/12/2
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中建三局企业管理规章制度大全企业管理 158P
发布时间:2009/4/9
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河南鑫苑置业有限公司工程配套部制度汇编全 134P
发布时间:2009/3/11
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房地产企业融资高级研修班 179P
发布时间:2008/12/18
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发布时间:2008/11/25
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文档标签:项目管理,置业公司房地产项目成本控制讲义
内容摘要:随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润,除了必须加强销售外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。“利润=销售收入-成本费用”这一众所周知的简单公式,充分反映了成本管理的重要性。
发布时间:2008/11/25
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招商地产品牌发展战略研究报告 58P
发布时间:2008/11/11
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:为了实现施工项目的规范化管理,提升公司形象,创立公司品牌。公司依据相关法规并结合现场情况编制《施工现场常规安全手册》,作为公司项目施工安全管理的指导性文件。安全生产和文明施工既是一项系统工程。本手册本着对工地现场的规范指导及可操作性,在编制中力求使之简明、扼要、适用。望各项目部管理人员认真学习并运用到日常管理中去。
内容摘要:在市场经济条件下,重庆物业管理运作正趋向规范化、社会化、专业化、市场化的方向发展,管理的内涵更加丰富,外延更加宽广。
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内容摘要:为加强和规范远洋地产有限公司及其控股子公司合同管理工作,使订立合同的行为规范化、程序化、制度化,保证依法订立、履行、变更,防范合同法律风险,
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内容摘要:开展建设项目工程总承包和推行工程建设项目管理体制改革的主要经验,促进建设项目工程总承包管理的科学化、规范化和法制化,提高建设项目工程总承包的
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内容摘要:通过工程款支付管理保证项目款项支付的手续完备,各职能部门对自行负责的建设工程部门的付款计划按照监管到底,负责到底的原则执行,此项制度的制定对
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:从1984年至1986年,是招商地产的地产开发真正起步阶段,通过引入国外建筑事物所参与设计、规范化管理等方式,在区域建立了一个个标志性房地产
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内容摘要:规范员工培训工作,使员工培训工作系统化、规范化,最终使员工具备满足工作需要的知识和技能。
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内容摘要:为了加强公路工程行业标准的管理,使其规范化、程序化,根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》和《工程建设国家标准管
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内容摘要:公路工程项目施工管理信息记录工作是一项非常重要的工作,它体现了管理者的管理水平,对有效地保证工程质量具有重要的意义。因此,我公司与深圳市公路
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内容摘要:所谓住宅产业化,是用工业化生产的方式来建造住宅,以提高住宅生产的劳动生产率提高住宅的整体质量,降低成本,降低物耗。联合国提出“住宅产业化”的
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内容摘要:为树立公司的形象,提高员工素质,确保案场工作的顺利开展,同时加强营销工作的规范化管理,提高营销顾问的整体素质,特制定此管理制度。
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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内容摘要:为树立公司的形象,提高员工素质,确保案场工作的顺利开展,同时加强营销工作的规范化管理,提高营销顾问的整体素质,特制定此管理制度。
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相
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内容摘要:为规范本公司制度管理,实现依法治企,使公司制度的起草、审核、发布、修订、废止和备案等工作程序化、规范化,提高工作效率,保证工作质量,制定本办
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发布时间:2009/12/2
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内容摘要:根据总公司对工程管理规范化的要求和总公司工程管理步入职业化的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的原则,为规范管理,提高服务和质
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内容摘要:对各项目或项目公司进行成本管理检查测评,强化对成本管理流程制度、成本目标的实时监控,实现检查测评工作的标准化、规范化,提高成本管理目标的准确
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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发布时间:2008/12/18
文档标签:企业管理,房地产企业融资高级研修班
内容摘要:融资是企业发展和规范的过程,不建立合理的企业治理结构,企业不想走向规范化,家族化明显。
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发布时间:2008/11/25
文档标签:项目管理,置业公司房地产项目成本控制讲义
内容摘要:随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润,除了必须加强销售外,还应该降低开发成本,严格控制各
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内容摘要:随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润,除了必须加强销售外,还应该降低开发成本,严格控制各
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内容摘要:从1984年至1986年,是招商地产的地产开发真正起步阶段,其一直坚持产品创新理念,通过引入国外建筑事物所参与设计、规范化管理等方式,在区域
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1
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:为了实现施工项目的规范化管理,提升公司形象,创立公司品牌。公司依据相关法规并结合现场情况编制《施工现场常规安全手册》,作为公司项目施工安全管
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