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发布时间:2014/1/21
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文档标签:企业管理
内容摘要:整改项目、时间、标准等要求,以服务质量考评组开具的《不合格报告》为准。不合格分为:(1)严重不合格;(2)一般不合格;(3)轻微不合格。严重不合格未整改,一项扣10 分;一般不合格未整改,一项扣8 分;轻微不合格未整改,一项扣5 分。二.人员素质(10)管理人员和专业技术人员持证上岗率达100%。 不符合每人扣0.2 分。员工统一着装,佩戴明显标志。 不符合每人扣0.2 分。员工熟悉物业情况、岗位职责、工作标准、工作流程、操作规程及言行具体规范。抽查部分管理人员,包括主任、事务助理、维修工、护卫员、清洁人员等,发现不符合每人每次扣0.2 分。人员培训有制度、有计划、有考核、有记录。无制度和计划扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。有各类业绩考核制度及考核记录。 无制度扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。各类人员服务意识和态度好,敬业精神强。访问业主(用户),对管理人员有意见并确属服务意识和态度问题的,每人次扣0.5 分。三.规范运作(20)(一)制度建设制订业主公约、业主委员会章程、业主/用户手
万达集团管理制度系统 9P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/14
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绿城中国标准体系表2010年 21P
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/12
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发布时间:2014/1/1
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万科集团景观工程设计和施工管理 42P
发布时间:2009/11/4
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发布时间:2010/12/1
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华润置地考勤管理制度 7P
发布时间:2010/11/15
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发布时间:2013/12/9
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恒大地产商业部管理制度 94P
发布时间:2013/12/8
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九龙仓(常州)置业有限公司管理制度及流程 410P
发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/9/8
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山东鲁能置业集团有限公司规章制度 338P
发布时间:2013/9/8
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内容摘要:为规范本公司制度管理,实现依法治企,使公司制度的起草、审核、发布、修订、废止和备案等工作程序化、规范化,提高工作效率,保证工作质量,制定本办法。
中海物业管理有限公司制度规范 22P
发布时间:2013/9/7
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盐城国投集团营运管理手册 96P
发布时间:2013/9/6
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佳兆业集团控股营销费用管理制度 11P
发布时间:2013/9/2
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绿城人才招聘录用管理制度 92P
发布时间:2013/7/11
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房地产企业标准化管理制度大全 214P
发布时间:2013/7/3
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欣乐集团企业管理制度(2013年2月版) 446P
发布时间:2013/5/21
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行政部、人力资源部、财务部、物资采购中心等四大部门;各子分公司管理经营与生产,子分公司之间既彼此独立,又相互协作,优势互补;对外,坚持以法人企业为单位、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的原则;对内,根据《企业管理制度》的要求进行内部管理,实行“科学管理、规范操作、注重效益、健康发展”的现代化运行模式。集团公司总裁室下设总裁办,负责对整个集团公司的各子分公司、科室、部门以及各个工程项目部进行指导、服务、协调、监督、考核,重点是监督与考核。
发布时间:2013/5/13
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盐城国投集团营运管理手册 96P
发布时间:2013/3/26
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内容摘要:实行项目经营目标管理责任制,建立并运行可量化的目标管理机制。建立并推行房地产经营管理制度,在房地产范围内建立规范化的管理。对各项目所在公司进
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内容摘要:为规范深圳华侨城股份有限公司的财务负责人和会计机构负责人的行为,加强对公司财务监督。
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内容摘要:在地产市场激烈竞争的今天,我们要在竞争中寻求发展,就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品,学习其他
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内容摘要:为实现公司的战略目标,明确公司人力资源工作的职责与范围,规范人力资源管理模式,提高人力资源的管理效率,特制定如下制度及政策。
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内容摘要:为加强和规范公司对考勤的管理,建立和保持良好的工作秩序,根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律、法规,结合公司的实际情况,特制定本制度。
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:目的:为保障公司发展战略的实施,吸纳优秀人才加盟,使公司人员招聘工作流程化、规范化,特制定本办法。
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内容摘要:为了加强从事房地产开发经营企业的企业所得税征收管理,规范从事房地产开发经营业务企业的纳税行为,根据《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例
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发布时间:2013/9/8
文档标签:山东,鲁能置业集团有限公司,规章制度
内容摘要:为规范本公司制度管理,实现依法治企,使公司制度的起草、审核、发布、修订、废止和备案等工作程序化、规范化,提高工作效率,保证工作质量,制定本办
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内容摘要:编排。一般情况下,每页26行,每行27字。页面安排原则上应做到单字不占行、单字不占页、标点符号不转行。篇幅较多需标注页码时,页码标注在每页的
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:集团营销职能部门负责本规范的制订、解释、修改,并会同财务职能部门、法务职能部门检查执行情况,各下属公司负责具体实施。
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内容摘要:第一条 为规范公司人才招聘与录用工作,特制订本制度。第二条 公司招聘与录用坚持“任人唯贤、公开选聘、择优录用” 原则。 第三条 综合管理部为
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内容摘要:企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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