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来凤县人民检察院技术大楼工程施工组织设计 131P
发布时间:2015/11/27
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工程项目材料管理办法 25P
发布时间:2015/11/27
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工程成本设计、过程控制、结算管理 13P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(组织协调)工作,特制定本制度。二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。
发布时间:2015/11/26
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内容摘要:1 总则--------------------------------------------------------12 术语--------------------------------------------------------23 基本规定----------------------------------------------------53.1 质量管理----------------------------------------------53.2 材料设备管理------------------------------------------53.3 施工过程质量控制--------------------------------------64 室内给水系统安装-------------------------------------------104.1 一般规定---------------------------------------------104.2 给水管道及配件安装-----------------------------------114.3 室内消火栓系统安装-----------------------------------13
发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/11/25
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内容摘要:房地产开发产品是指企业已经完成全部开发过程,并已验收合格,合乎设计标准,可以按照合同规定的条件移交购货单位,或者可以作为商品对外销售、出租的产品。包括商品性土地、商品房、出租房、周转房、配套设施、代建工程等。
发布时间:2015/11/17
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内容摘要:第一部分 XX工程管理有限公司简介 31.1 公司基本情况介绍 31.2 公司服务优势 4第二部分 招标代理服务方案 42.1企业专业技术人员情况及本项目组织架构 42.2履约过程中企业对咨询人员的管理办法或制度 62.2.1质量保证措施 62.2.2时间保证措施 72.3企业自身数据库包括的范围 82.4企业自有的各类文件范本的成熟程度 82.5企业以往的咨询服务经历 92.6招标代理及标底编制的建议 92.7与招标方的配合措施 11第三部分 招标代理中造价管理措施 13
发布时间:2011/11/29
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发布时间:2012/11/14
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发布时间:2011/11/11
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发布时间:2009/11/10
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奥运会北京射击馆工程之总承包工程招标文件 293P
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:本施工组织设计内容分上、下两篇。上篇为《施工总承包管理》,包括项目组织机构设置,施工部署,现场平面布置和管理,质量保证体系、保证措施,文明施工、环保及安全措施,分包计划和对分包队伍的管理措施,施工进度计划及保证措施,总包与监理和设计人的配合措施等自开工至竣工的全过程组织管理措施,范围除自行完成的项目外,亦涵盖了指定分包在内的工作。下篇为主要工序施工方案,包括自行施工的内容和指定分包的内容。
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:在工程的实施全过程中,我们将坚决服从建设单位、监理单位以及土建单位的协调、监督与管理,全面地将各个专业工程的施工进度节点、交叉点进行有机地协调、结合起来,特别包括施工交叉作业、技术交接、成品保护、施工机械配备平衡等方面,确保本工程在实施过程中作到管理层次分明、职责分明,使业主的建设项目按照既定的轨道顺利完成。
上海万科红郡全装修工程管理指导书 27P
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:在装修的施工管理过程中,坚持样板引路的操作办法,不但要做工序样板,还要做户型设计样板,按照不同的户型做户型设计样板。户型设计样板分二步:首先在设计部确认的管线白图的基础上,施工户型管线样板,达到二个目的,1、确认水电管线设计布置基本原则及布置要求,由设计部现场确认;2、确认施工标准,由项目部、监理、设计、施工单位现场确认和验收;其次在管线样板确认的基础上,由设计部提供初步施工图,开始户型设计样板的施工,在户型样板施工过程中发现问题,调整设计效果,再组织设计、客服中心、物业等部门对全装修样板户型进行风险评估,在户型样板完全得到确认后,制作竣工图,再以竣工图为依据安排大面积施工。
昆明金麟湾建设项目施工管理方案 22P
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:针对该项目的周期规划,在正式进入别墅施工前,先进行整个小区的道路及综合管网的施工。小区道路的施工,在建设过程中,只能做到路面面层下,即暂不做道路的面层施工,当按上述所分区域分别完成(绿化工程)后,按完成的区域进行小区道路面层的施工以交付使用。这样做的目的,一是保证在建设过程中不损坏已完的路面,二是保证在交付时有一个干净的路面,三是通过施工过程中的反复碾压和对回填土在较长时间的自固结作用,保证以后道路的完全性和合理性以及正常的使用。
发布时间:2015/11/22
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内容摘要:1、按照招标文件及施工合同的各项条款要求,实质性响应业主的指令和要求。2、在满足要求的基础上坚持技术先进、管理科学、经济实用的原则。3、根据工程实际情况,围绕工程重点,周密部署,合理安排施工顺序。4、实施项目法管理,采用网络计划技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置,确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。5、坚持工程施工全过程严密监控,以科学的方法实行动态管理,灵活实施“动静结合”的管理原则。6、做好环境保护,减少因施工对当地带来的一切干扰。
发布时间:2013/11/13
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发布时间:2011/11/7
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中信地产产品开发过程中的工程管理 65P
发布时间:2015/10/29
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房地产项目施工管理手册 263P
发布时间:2015/10/27
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内容摘要:本施工组织设计是我公司对来凤县人民检察院技术大楼工程项目施工的总体构思和部署,是本工程施工实施的指导性文件。若我公司能有幸中标,我们将遵照有
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内容摘要:对建筑工程需用的物资(包括设备、成品、半成品,下同)采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制,保证工程项目所需的物资均为合格品。通过
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内容摘要:工程成本设计是工程项目部在施工生产中,以工程项目成本设计为重点,以市场为导向,以追求最佳经济效益为目标,以市场可以接受的产品为依据,把科学、
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发布时间:2015/11/27
文档标签:项目工程,东莞市,管理制度,xx房地产开发有限公司
内容摘要:为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(
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内容摘要:该项目是南京设计院采用干法窑外分解生产工艺所设计的,窑尾框架及预热器是全厂生产过程中的关键设备,该设备主要是利用窑中余热,将生料进行烘干、预
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发布时间:2015/11/25
文档标签:工程管理,中远地产,开发产品成本核算规程
内容摘要:房地产开发产品是指企业已经完成全部开发过程,并已验收合格,合乎设计标准,可以按照合同规定的条件移交购货单位,或者可以作为商品对外销售、出租的
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发布时间:2015/11/17
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内容摘要:第一部分 XX工程管理有限公司简介 31.1 公司基本情况介绍 31.2 公司服务优势 4第二部分 招标代理服务方案 42.1企业专业技术人
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内容摘要:房地产项目工程管理是基于企业的战略和远景目标,努力解决在项目实施过程中发生的各种问题,最终为客户提供满意的建筑产品
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内容摘要:房地产项目工程管理是基于企业的战略和远景目标,努力解决在项目实施过程中发生的各种问题,最终为客户提供满意的建筑产品
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内容摘要:本《施工组织设计》为辽宁金融职业学院综合教学楼石材工程的施工组织设计,是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件,为使
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内容摘要:加强对高层精装房(精装公寓)装饰施工过程的监督管理工作,规范监理工作的具体实施,促进精装总包单位和各分包、分供单位规范有序的管理和施工,确保
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发布时间:2015/11/16
文档标签:奥运会北京射击馆工程,招标文件,总承包工程
内容摘要:本施工组织设计内容分上、下两篇。上篇为《施工总承包管理》,包括项目组织机构设置,施工部署,现场平面布置和管理,质量保证体系、保证措施,文明施
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发布时间:2015/11/16
文档标签:机电工程,施工组织设计,浙江省开化县205国道c2合同段
内容摘要:在工程的实施全过程中,我们将坚决服从建设单位、监理单位以及土建单位的协调、监督与管理,全面地将各个专业工程的施工进度节点、交叉点进行有机地协
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:在装修的施工管理过程中,坚持样板引路的操作办法,不但要做工序样板,还要做户型设计样板,按照不同的户型做户型设计样板。户型设计样板分二步:首先
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:针对该项目的周期规划,在正式进入别墅施工前,先进行整个小区的道路及综合管网的施工。小区道路的施工,在建设过程中,只能做到路面面层下,即暂不做
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发布时间:2015/11/22
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内容摘要:1、按照招标文件及施工合同的各项条款要求,实质性响应业主的指令和要求。2、在满足要求的基础上坚持技术先进、管理科学、经济实用的原则。3、根据
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内容摘要:房地产项目工程管理是基于企业的战略和远景目标,努力解决在项目实施过程中发生的各种问题,最终为客户提供满意的建筑产品
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内容摘要:中海地产发展管理部将分不同版本、连续会推出质量管控手册,此次推出的是工程实际检查的实测实量的方法,对工程全过程、全方面给出指引;其后的相关管
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内容摘要:房地产开发过程中的工程管理,是独立于建筑施工管理、建筑监理之外的一种工程管理模式,是以“产品质量、经营进度、投资控制”为理念,以营销为目的,
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内容摘要:项目部的组织机构及职责项目部内部目标责任的规定项目部施工过程的控制项目部的工程索赔
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