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管理学-云南财贸学院工商管理学院 70P
发布时间:2012/2/13
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内容摘要:领导(名):是能够对他人行使指挥和控制从而引导人们去达成某一目标的影响力。领导(动):运用各种影响力,指挥或带领、引导或鼓励部下为实现所认知的目标而努力的过程。领导职能:通过管理者实施影响下属的行为,把组织成员的个体目标与组织目标进行有效匹配。
人力资源管理-企业文化 86P
发布时间:2012/2/10
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目标管理的概念与应用培训资料 20P
发布时间:2012/2/9
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通过对采购过程的控制 4P
发布时间:2012/1/31
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产品实现的策划控制程序 3P
发布时间:2012/1/31
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发布时间:2012/1/31
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建设项目全过程审计与案例分析 122P
发布时间:2012/1/21
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荣盛地产销售控制管理手册(试行) 63P
发布时间:2011/11/16
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中国房地产开发经营与管理考试辅导教材 243P
发布时间:2011/10/12
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荣盛地产销售控制管理手册 62P
发布时间:2011/8/24
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大连万达集团施工安全管理制度企业管理 165P
发布时间:2011/4/13
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发布时间:2010/11/25
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发布时间:2010/11/5
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发布时间:2010/11/3
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发布时间:2010/10/19
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万科集团景观工程设计和施工管理 42P
发布时间:2009/11/4
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万科集团成本控制分析 24P
发布时间:2009/11/3
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万科集团成本培训系列之设计版 47P
发布时间:2009/11/2
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华润置地华润集团管理体系研究 29P
发布时间:2007/1/4
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深圳星河地产项目操作流程企业管理 50P
发布时间:2006/4/5
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发布时间:2012/2/13
文档标签:管理学-云南财贸学院,工商管理
内容摘要:领导(名):是能够对他人行使指挥和控制从而引导人们去达成某一目标的影响力。领导(动):运用各种影响力,指挥或带领、引导或鼓励部下为实现所认知
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内容摘要:计划以工作的成绩为处理对象,计划与结果控制仅仅是对计划结果偏差的控制。是亡羊补牢的工作方法,缺乏对计划执行过程中的行为控制,不能协调性地发挥
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内容摘要:通过对建设项目审计,规范工程建设成本控制和财务管理工作,及时纠正项目建设中存在的问题,以节约建设资金,提高建设资金的使用效益,保证建设项目保
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:、公司实行目标控制与责任管理相结合的成本控制体系,将成本预算目标按照管理职责落实到责任主体,谁主导谁负责,并把成本目标分解到各部门、各环节,
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内容摘要:具体是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁,从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略,包括危机的规避、控制、解
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:在地产市场激烈竞争的今天,我们要在竞争中寻求发展,就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品,学习其他
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内容摘要:是通过对房地产各个作业过程进行成本控制,实现降低成本的目的。全过程、全员、全方位
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内容摘要:成本是企业在产品生产、经营过程中,为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。
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内容摘要:管理控制是内部控制的重要组成部分,它从狭义的角度讲是指管理者对战略实施过程的控制,因此管理控制既是执行组织战略的一个系统,又是组织内部控制的
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内容摘要:成本管理应实行动态控制与分析控制相结合的管理模式,加强过程控制;对各项目或项目公司进行成本管理检查测评,强化对成本管理流程制度、成本目标的实
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