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发布时间:2012/12/12
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内容摘要:本【报告】旨在分析问题,不针对任何部门和个人。本【报告】所涉及内容为柏庄置业项目管理现状分析及相关优化建议的初步设想,其主要为明源通过管理层访谈、内训问卷调查、公司管理资料分析所获取的信息。值得注意的是,每个部门、人员由于所处位置不同,看问题的角度可能会有所差异,结论也必有所不同。我们所得出的初步判断,乃是基于我们的经验和对企业整体的认知。所有的初步建议是望能给柏庄置业后续工作的带来分析及借鉴作用。在后续工作过程中,建议柏庄置业不断修正这些思路,最终形成切实可行、更为具体的解决方案,以提升柏庄置业的核心运营能力。本【报告】所有建议并非最终的结论。
龙城国际二期营销执行报告 55P
发布时间:2012/12/11
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户型的核心竞争因素的研究 127P
发布时间:2012/12/5
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发布时间:2012/12/4
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徐州市开元四季2011营销报告 138P
发布时间:2012/12/3
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房地产营销策略的核心流程 133P
发布时间:2012/11/23
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发布时间:2012/11/22
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内容摘要:本次报告的核心问题卖什么?龙湖品牌及葡醍海湾价值解读;卖给谁?准确的市场定位和客户需求把握;怎么卖?构建圈层低成本、实效性营销模块;
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内容摘要:本【报告】旨在分析问题,不针对任何部门和个人。本【报告】所涉及内容为柏庄置业项目管理现状分析及相关优化建议的初步设想,其主要为明源通过管理层
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内容摘要:2007年岗宏集团打造的龙城国际收关之作——2期即将于年底推出,面对全新的市场环境、激烈的竞争条件、共享的客户资源、在项目自身存在一定劣势的
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内容摘要:本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开
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内容摘要:这一条,是四个问题的核心,产品定位是因为它的出现需要而必须明确,视觉定位和品牌定位则是以推广定位为核心而派生。
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内容摘要:这是一份希望于无限接近实操的方案实干当先,首先需要接近问题的核心一期之后,五洲房产品牌如何再提升?如何塑造五洲二期的全新形象?如何从众多声势
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内容摘要:本报告要解决的是:由于本项目体量不大,受总体市场供需层面趋势影响面有限,因此,如何做好本项目定位和规划,择时启动,将是项目开发最核心的问题。
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内容摘要:房地产的问题最重要的表现形式是房价上涨过快,其内在原因在于住房保障制度的不完善,保障性住房供应不足,商品房供应结构不合理。单纯从抑制房价入手
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内容摘要:以产品诉求为主线的整合包装无法在解决形象问题之后,将项目价值串联起来,深度延展品牌故事,无可避免的在价值导入阶段就产品说产品。
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内容摘要:此次前期策划需解决项目整体定位方向和产品价值构建之核心问题,我们围绕目标、地块价值、市场竞争分析、项目核心价值构建、项目整体定位、项目产品规
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内容摘要:军山半岛,走过了不平凡的2010。2011年,军山半岛售价达到15000元/平方米的销售目标、4亿的销售任务目标,既是挑战又是机会!如何继续
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内容摘要:此前的提案,已经较好的解决了传播问题。但是对于项目核心价值的阐释不够全面,项目品质感的营造不够到位。这构成了本次提案所要解决的主要问题。
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内容摘要:经过前期与开发商的深入沟通,中原明确了本案二期将作为项目的豪宅组团进行打造,同时也明确了本报告需要解决的三大核心问题:基于项目价值与豪宅市场
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内容摘要:将分两个阶段解决本项目的核心问题。本次汇报的内容,主要就项目发展定位及原方案初步诊断两块和贵司展开沟通,首先达成方向上的一致。
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内容摘要:第一季度:炒作南环区域的未来价值概念,解决项目偏僻交通问题;第二季度:核心塑造绿地品牌、项目世博会品质,给消费者吃上定心丸;第三季度:挖掘项
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内容摘要:核心问题在于如何定位长岛决定我们2011年价值释放与提升的方向。
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内容摘要:在此之后, 我发现大量数据收集工作不是依据问题来进行的。从这个意义上讲,整个研究都是一种资源浪费。必须设计、实施一个新的研究来界定所要研究的
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内容摘要:为了使每一位员工每天都有一个好的精神面貌及良好的工作状态,充分发挥主持人的创意管理能力,以解决工作中的实际问题为核心,特制定本流程。
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内容摘要:对于本项目开发目标的理解:建立大盘影响力,保证销售速度,实现更高价值。核心问题:项目发展总体战略。
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内容摘要:作为谢区的核心板块而言,本项目所面临的不仅仅是怎样去向市场折射地块本身价值的问题,更重要的是突破目前竞争纷杂的西部大市场竞争,提高项目的整体
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