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发布时间:2013/10/29
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中冶集团施工项目管理手册 175P
发布时间:2013/10/16
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发布时间:2013/10/15
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2013年6月合肥文一名门首府竞标提报 113P
发布时间:2013/10/15
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发布时间:2013/10/10
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发布时间:2013/9/30
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竹生馆2010年度述职报告 31P
发布时间:2013/9/26
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2011恒大地产集团设计规范 127P
发布时间:2013/9/26
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华润置地江苏省公司部门手册 89P
发布时间:2013/9/11
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发布时间:2013/9/8
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戴德梁行客户服务中心 4P
发布时间:2013/8/30
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营销策略总纲技术规范 46P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/15
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万科万创研发中心施工图设审查要点 320P
发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/8/7
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戴德梁行 人事管理制度 22P
发布时间:2013/8/4
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戴德梁行人事管理制度 22P
发布时间:2013/7/31
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:为全面、高效地履行施工合同,规范施工项目管理和生产要素市场行为,提高项目效益,促进项目管理的科学化、规范化,以适应市场经济以及建设公司“五年
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内容摘要:根据首次开盘任务及常规认购转化率推售,花园洋房需求到访量2000组、景观洋房到访量需求2530组。合计首次开盘前需求客户共计4530组。
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内容摘要:新景祥合肥公司2008年全面进入安徽市场,作为新景祥集团投资控股的省级区域公司,在公司执委会的带领下,已发展至200余人,凭借优秀的专业团队
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:项目分为四个阶段“项目启动,调研诊断与业务组合战略梳理,业务战略梳理和组织设计,战略实施规划与实施辅导”,计划用20周完成
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内容摘要:“新城首府”项目虽然体量较小,但是其对销售事务的规范要求、操作流程、挑战难点丝毫不逊于大盘; 项目虽受制于开发商的配合力,营销活动有限——称
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内容摘要:高层建筑周围宜设环形或沿建筑的两个长边设置消防车道;消防车道可结合园林硬地设置;尽端式消防车道应设18m×18m 回车场。
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内容摘要:项目规划设计阶段(2年内,都市综合体项目商业部分的设计流程管控仍由置地总部商业地产事业部主责,置地总部设计管理部参与但可不承担责任)
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内容摘要:为了加强从事房地产开发经营企业的企业所得税征收管理,规范从事房地产开发经营业务企业的纳税行为,根据《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例
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内容摘要:规范港中旅花园物业管理客户服务中心投诉处理工作,确保用户的各类投诉能及时、合理得到解决。
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内容摘要:策略总纲,即为项目制定的阶段性营销计划书。营销人员通过研究和分析营销环境,发掘营销机会;结合项目自身特征,制订或分解营销目标,并发展营销战略
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内容摘要:SOHO中國有限公司(「本公司」、「公司」、「我們」或「SOHO中國」)的董事會(「董事會」)欣然公佈本公司及其附屬公司(合稱「本集團」)截
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内容摘要:为指导并统一集团公司施工图审查工作,提高审查水平,确保审查质量,根据国务院《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》和建设部《房
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内容摘要:鉴于GZYX集团的结构复杂性以及企业自身发展的特定历程,本次GZYX员工持股计划的设计,必须充分坚持度身定制的指导思想,将GZYX本身的各种
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内容摘要:4.1.1 销售部作为销售风险管理的主导部门和责任部门,根据平台已审批流程规定,严格把控各种形式(宣传推广、现场展示、销售口述、合同文本等)
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内容摘要:为使XXXX管理处(以下简称“管理处”)人事管理工作正规化、制度化,建立一个公平、公开、公正、能上能下的用工制度,并在有章可循的情况下达到对
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内容摘要:为使XXXX管理处人事管理工作正规化、制度化,建立一个公平、公开、公正、能上能下的用工制度,并在有章可循的情况下达到对管理处人事工作的管理,
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