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发布时间:2013/12/29
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2011年武汉谋克融园食品产业城项目提案 129P
发布时间:2013/12/23
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发布时间:2013/12/20
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绿城千岛湖度假公寓项目发展探讨 106P
发布时间:2013/12/14
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如家酒店连锁公司硬件手册 103P
发布时间:2013/12/6
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发布时间:2013/9/8
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合生创展房地产成本管理办法 42P
发布时间:2013/7/8
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企业内部控制体系建设 69P
发布时间:2013/7/2
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企业文化建设咨询介绍 6P
发布时间:2013/6/3
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发布时间:2013/6/3
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文档标签:慧朴管理对人力资源及绩效管理的理解
内容摘要:上海慧朴企业管理有限公司(简称慧朴管理,英文简称Hywit)是一家综合性咨询机构,在中国工程建设、制造及商贸领域具有较强的品牌影响力,拥有一批高素质的专业咨询顾问,业务涉及战略规划、组织优化、流程管理、人力资源管理、信息化等管理咨询。
恒大地产集团成本管理控制规范 121P
发布时间:2013/5/21
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建设项目全过程审计与案例分析 122P
发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/3/5
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公司公文处理实施细则 13P
发布时间:2013/2/27
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工程项目各部门的职责 5P
发布时间:2013/2/27
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珠江地产合同管理制度 21P
发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/26
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园林绿化施工合同书范本 8P
发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/26
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某房地产集团有限公司组织手册 148P
发布时间:2013/2/26
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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内容摘要:创意旅游综合体,是在一定规模的空间尺度范围内,基于休闲度假的主题攻略
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内容摘要:创意旅游综合体,是在一定规模的空间尺度范围内,基于休闲度假的主题攻略。
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内容摘要:创意旅游综合体,是在一定规模的空间尺度范围内,基于休闲度假的主题攻略。
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内容摘要:创意旅游综合体,是在一定规模的空间尺度范围内,基于休闲度假的主题攻略。
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内容摘要:为了加强从事房地产开发经营企业的企业所得税征收管理,规范从事房地产开发经营业务企业的纳税行为,根据《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例
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内容摘要:为了规范成本管理,寻求合适的成本控制方法,最大限度地降低成本费用,提高投资效益及市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的经验、教
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内容摘要:内部控制是为合理保证企业经营活动的效益性、财务报告的可靠性、法律法规的遵循性,而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统,其贯穿于经营活动
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内容摘要:快速发展的企业,无法找寻到企业成功的“基因”或“密码”,导致企业无法获得持续成功;企业文化如何量化评估、评测,形成文化管理体系;企业文化如何
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发布时间:2013/6/3
文档标签:慧朴管理对人力资源及绩效管理的理解
内容摘要:上海慧朴企业管理有限公司(简称慧朴管理,英文简称Hywit)是一家综合性咨询机构,在中国工程建设、制造及商贸领域具有较强的品牌影响力,拥有一
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内容摘要:为提升恒大集团成本控制的综合能力,扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争力的局面,落实成本控制重心向中前期转移的战略部署,结合集团实际情况,特制
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内容摘要:通过对建设项目审计,规范建设程序,充分保障基建行为的合法、合规性,维护国家利益和建设单位正当的业主权益。
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内容摘要:适应新的总体发展战略的要求。公司正在向规模效益型发展模式转变,需要加大市场开拓力度,优化资源配置,提高运营效率。必须变革管理模式,合理授权,
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内容摘要:为规范集团投资决策,明确相关权限职责与部门配合,特制订本程序本程序适用范围为莱茵达集团,自2005年7月1日起执行
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内容摘要:为使公司的公文处理工作进一步规范化、制度化、科学化,根据有关规定,结合公司的实际情况,特制定实施细则。
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内容摘要:负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作,以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作,监督合同的履行。
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内容摘要:为了加强我公司劳动合同和劳动管理,规范员工与企业的劳动关系,依据《劳动法》和国家的有关政策,结合我公司实际,特制定本办法。
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内容摘要:为了规范公司及公司的控股公司和参股公司的合同行为,避免经营风险,特制定本制度。
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内容摘要:公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制,具备熟练的专业技能,明确的职权划分,严格的规章制度,以及权威性的等级服从特征,从而使其成
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内容摘要:依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本园林绿化工程施
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内容摘要:根据有关法律、法规,双方在自愿、平等、协商一致之基础上,甲方委托乙方对林顿大厦实施物业管理,特订立本合同。
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内容摘要:合理的部门设置及职能划分、清晰规范的岗位职责是科学管理的基础。组织手册从“公司结构-部门-岗位”三个层面描述了公司的职权体系。
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