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发布时间:2014/7/20
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恒大集团房地产成本管理控制规范(新版) 121P
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恒大地产商业部管理制度-(新版) 94P
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恒大地产开发策略与运营管理模式 104P
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成都万象城购物中心项目介绍 26P
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恒大地产住宅智能化标准之手册 42P
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恒大地产集团工程施工管理手册-工程管理 447P
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恒大房地产项目销售报告-企业管理 76P
发布时间:2014/6/15
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恒大地产各部门管理制度汇编-企业管理 166P
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恒大集团工程质量管理制度-企业管理 196P
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恒大地产营销策划报告-销售管理 46P
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恒大集团地产成本管理-企业管理 138P
发布时间:2014/6/15
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恒大地产集团营销策划管理制度-销售管理 128P
发布时间:2014/6/15
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:为提升恒大集团成本控制的综合能力,扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争力的局面,落实成本控制重心向中前期转移的战略部署,结合集团实际情况,特制
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内容摘要:稀缺资源项目模式:1. 对山、海、湖、地热及旅游胜地资源的部分或全部占有(流转);2. 优点和缺点同样突出;3. 项目建设和运营通常是一二级
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内容摘要:发展商华润置地,作为香港上市的蓝筹恒生指数成分股,在海外和国内拥有丰富商业产线。万象城是其商业地产的最高端旗舰产品,成都万象城是继深圳、杭州
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内容摘要:本标准适用于集团开发新建小区的智能化系统总体规划、投资概算、招投标技术方案、智能化初步设计及智能化施工图深化设计。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:“志存高远,勤奋学习,修身实践,鼎成大业”,这一共同的愿景让我们走进恒大。
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内容摘要:恒大地产集团是中国十强房地产企业,是中国领先的现代化大型房地产综合开发企业。
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度。
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内容摘要:购物中心的后期营运管理主要包括四个方面:客户服务的优化管理、商场的整体经营管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的物业服务管理。
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内容摘要:在当今产品同质化、竞争手段同质化的背景下,品类营销管理可以使恒大在全国快速扩张的过程中以品类错位的手段超越当地同质化竞争。
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内容摘要:目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。
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内容摘要:为规范地产在不同地区住宅项目智能化工程系统配置,以适应现今业主对小区安全性、舒适性的需求,充分考虑智能化设备运营维护的便利和后期成本的控制,
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标。
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳
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