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发布时间:2015/12/2
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(停)恒大御景户型篇 3P
发布时间:2015/11/6
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(停)恒大御景项目总结篇 3P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/4/15
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恒大红宝书(新版) 502P
发布时间:2014/12/24
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内容摘要:第一部分:“四大运动”文件学习资料 ....................... 6关于全面深入开展“严肃纪律”、“整治人事管理”、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”、“彻底清除三种人”四大运动的决定 .... 6关于开展“严肃纪律”运动的决定 ................................. 13关于开展“整治人事管理”运动的决定 ............................. 16关于开展“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动的决定 ... 19关于开展“彻底清除三种人”运动的决定 ...........................
发布时间:2014/10/30
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恒盛地产:2014中期报告 53P
发布时间:2014/10/29
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发布时间:2014/9/9
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发布时间:2014/9/1
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发布时间:2014/8/14
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粤派房企标杆企业深度研究报告 61P
发布时间:2014/8/11
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恒大集团员工培训手册全 424P
发布时间:2014/8/7
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恒大地产开发策略与运营管理模式全 104P
发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/7
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恒大集团成本管理制度(新版) 85P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/20
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恒大集团房地产成本管理控制规范(新版) 121P
发布时间:2014/7/20
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恒大地产商业部管理制度-(新版) 94P
发布时间:2014/7/20
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恒大地产开发策略与运营管理模式 104P
发布时间:2014/7/15
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恒大集团管理制度更新-企业管理 331P
发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/17
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恒大地产各部门管理制度汇编-企业管理 166P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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恒大集团工程质量管理制度-企业管理 196P
发布时间:2014/6/15
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内容摘要:目前的零售大环境特征之一就是:大卖场郊区化、边缘化,购物中心社区化,社区商业渐受热捧。对于不同房企而言,会根据自有优势和资源来运营和发展社区
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内容摘要:巴菲特曾经说过:“别人贪婪时我恐惧,别人恐惧时我贪婪。”只有少量投资者,抓住市场回调之机,看准适合的项目后,果断出手。
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内容摘要:盛夏隆隆。中国地产十强恒大集团即将引爆春城房市,长春•恒大御景,秉持恒大集团的独特理念即将席卷长春,领衔欧陆经典建筑风格、德意志
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内容摘要:3、 房地产权属登记:房地产行政主管部门代表政府对房屋所有权、土地使用权,以及由上述权利产生的抵押权、典权等房屋他项权力进行登记,并依法确认
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内容摘要:2014年上半年,在宏观经济整体偏弱背景下,中央政府延续“双向调控、分类指导”主基调,并加强运用市场主导的调控、为中国房地产市场建立长效措施
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内容摘要:恒盛地產控股有限公司連同附屬公司是一家於上海地區、長三角地區、環渤海地區和東北地區主要中國經濟城巿發展及銷售大型優質房地產項目的房地產發展商
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内容摘要:教育配套:十二小,十七小,九中,一中,翠前小学,新世纪学校,立才小学,恒隆小学, 健智幼儿园,金太阳幼儿园;商业配套:旺角百货,万佳百货 、
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内容摘要:适用背景:人流密集,但客户分布分散执行要点:派单人员大量派发单页,加简短介绍,求派发数量最多派发速度最快,博取信息高覆盖率,在撒网基础上抓成
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内容摘要:2011年5月29日易居中国济南公司代理的恒大城项目在最严峻的市场环境下开盘。项目前期共积累VIP客户1349组,开盘当天到访1220组,成
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内容摘要:纵观我国房地产行业的发展史,粤派地产的地位举足轻重。从1979年我国第一个商品住宅小区在华南诞生开始,兼容并包、务实果敢的‚粤派
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内容摘要:是因为有些卖点 :如体量最大如价格最高配套最好 在整合战中 :找差异USP就是我们的使命 比方说的找美女也是一种策略 策划是阴谋的一定是为了
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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内容摘要:恒润房地产有限公司汲取西班牙建筑精髓,造就出独具格调的筑品——枫桦名邸,它既充满对东方人居精神的把握,又散发浓厚的西班牙气息,更彰显出恒润房
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内容摘要:为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:为提升恒大集团成本控制的综合能力,扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争力的局面,落实成本控制重心向中前期转移的战略部署,结合集团实际情况,特制
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内容摘要:稀缺资源项目模式:1. 对山、海、湖、地热及旅游胜地资源的部分或全部占有(流转);2. 优点和缺点同样突出;3. 项目建设和运营通常是一二级
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内容摘要:常言道,没有规矩不成方圆,一个企业的发展是多方面的,但管理制度确是企业发展的根本。
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内容摘要:“志存高远,勤奋学习,修身实践,鼎成大业”,这一共同的愿景让我们走进恒大。
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度。
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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