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发布时间:2012/1/12
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深圳华侨城集团战略评估报告 102P
发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/10/27
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发布时间:2011/9/16
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华侨城:2010第三季度报告 11P
发布时间:2011/7/8
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华侨城a:2008年年度报告 166P
发布时间:2011/7/8
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华侨城集团人事制度 员工业绩考核 21P
发布时间:2011/6/13
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发布时间:2011/6/10
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发布时间:2011/6/10
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华侨城集团人事制度 人力资源发展 10P
发布时间:2011/6/10
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华侨城集团人事制度 薪酬政策 15P
发布时间:2011/6/10
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内容摘要:为实现企业价值最大化,根据现代企业规范的要求,并参考国际、国内同行业的做法,同时结合华侨城的实际情况,制定本方案。
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内容摘要:科尔尼公司已基本按计划完成项目第一阶段的工作 -- 对华侨城集团公司目前的发展战略作出评估,并提出初步建议
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内容摘要:公司控股股东华侨城集团公司承诺:其持有的股票自股改方案实施后首个交易日(2006年 1月 6日)起,至少在二十四个月内不上市交易或者转让,在
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内容摘要:其持有的股票自股改方案实施后首个交易日(2006年1月6日)起,至少在二十四个月内不上市交易或者转让,在此之后的十二个月内,华侨城集团通过证
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内容摘要:华侨城集团人事制度 员工业绩考核;总结全年工作,考核总分为100分。考核内容包括以下四方面:目标实现情况占考核总分的40%;岗位技术和知识占
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内容摘要:此非正式考核仅包括正式流程(定义见规定5-1) 中的业绩评估和反馈两部分。结果仅供个人工作参考,不归档,不影响正式评估的结果,不与薪酬和奖/
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内容摘要:通过为子公司聘任称职、得力的总经理,并对其进行考核和激励, 增进集团对子公司的业务指导,增强集团对子公司的控制和约束
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内容摘要:集团代表管理委员会是集团总部为通过向下属企业委派符合下属企业的实际需要,同时又能体现集团利益的管理人员,并对其进行有效的激励,以达到加强对子
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内容摘要:应鼓励员工内部流动,以利于员工发展。人力资源部和招聘业务部门在内部员工的应聘阶段必须为应聘员工保密。内部员工被录取后必须经原部门总监/主任或
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内容摘要:业务部门为每一名新进入公司的员工指派一位辅导顾问;公司在职员工调到新岗位,或晋升到新职位时,部门也要指派一位辅导顾问
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内容摘要:入司教育是员工培训的第一步,其意义在于降低新员工对新环境的不适感,提高员工士气,增强公司凝聚力,增强新员工对公司的信任;方便今后工作与同事的
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内容摘要:人力资源培训与发展已经越来越成为现代企业成功的关键。随着技术的日新月异和组织机构的不断调整变化,管理者和员工都需要不断更新知识、技术和能力(
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内容摘要:人力资源部提供人力资源发展系统的设计、协调、监督和培训,同时参与部分具体事宜决策
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内容摘要:本方案在设计过程中已经将各项补贴,如房补、物价补贴等,纳入基本工 资。如果需要,可以在工资总额不变的情况下对基本工资细分类。本方案 不对基本
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