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华润置地雪花啤酒公司入职培训 63P
发布时间:2013/12/13
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华润置地万象城主力店业态规划租赁服务 108P
发布时间:2013/12/13
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华润置地精细化成本管理讲义 91P
发布时间:2013/12/8
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华润集团的战略管理实践 41P
发布时间:2013/12/8
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华润置地深圳君悦酒店项目案例分享 58P
发布时间:2013/12/6
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发布时间:2013/11/4
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发布时间:2013/10/28
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发布时间:2013/10/9
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发布时间:2013/10/7
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华润置地江苏省公司部门手册 89P
发布时间:2013/9/11
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华润置地江苏公司授权手册 67P
发布时间:2013/9/9
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发布时间:2013/9/4
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华润置地上海公司工程管控思路 18P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/7/31
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发布时间:2013/4/30
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深度解析万科——企业精细化管理实战研讨会 198P
发布时间:2013/4/5
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华润客户导向的万科的品类规划 53P
发布时间:2013/3/6
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华润三位一体全新地产模式 3P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/28
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2012年6月余姚五彩城招商手册 76P
发布时间:2012/12/19
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发布时间:2012/11/29
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华润置地区域公司人员配置方案 15P
发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/10/31
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;
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内容摘要:通过具有战略意义且创造利润的业务实现增长,通过关闭或出售其他业务来优化产业组合。
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内容摘要:本设计要求适用于住宅项目,按照给水系统,排水系统,消防系统,设备要求等方面制定。
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发布时间:2013/11/4
文档标签:企业管理,华润置地,山东省公司标准执行程序定价管理制度
内容摘要:华润置地山东省公司标准执行程序定价管理制度华润置地山东省公司标准执行程序定价管理制度
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内容摘要:成长型地产企业绩效考核的两大突破及五大误区成长型地产企业人才招聘难的三大突围成长型地产企业人才培育的三大典型问题及突破成长型地产企业常见人力
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:项目规划设计阶段(2年内,都市综合体项目商业部分的设计流程管控仍由置地总部商业地产事业部主责,置地总部设计管理部参与但可不承担责任)
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内容摘要:城市公司制定三级节点计划经区域总部工程管理部、投资运营部审核后由城市公司总经理批准,并备案至区域总部投资运营部。
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内容摘要:通过具有战略意义且创造利润的业务实现增长,通过关闭或出售其他业务来优化产业组合。
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发布时间:2013/8/12
文档标签:企业管理,华润置地,上海公司工程管控思路
内容摘要:管理工作重点是统一认识和思路;同时,依托项目部,工程管理部开展了一些流程与标准建设工作,并在年底组织了工程管理检查。
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内容摘要:通过具有战略意义且创造利润的业务实现增长,通过关闭或出售其他业务来优化产业组合
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内容摘要:规划确定未来西安市中心城市发展模式为“九宫格局,棋盘路网,轴线突出,一城多心”的空间布局模式。“九宫格局”即中心的唐城,东部的国防科技区,西
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内容摘要:2001年,完成转让万佳百货,华润成为第一大股东,全面完成业务调整;万科开始进行区域集约化布局的跨地域发展。积极投资于最具潜力的市场,目前万
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内容摘要:万科的品类:在不同特征土地上,满足不同客户需求的不同产品
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内容摘要:在中国房地产界,传统的房企经营模式有两类,一类专注住宅开发,拿地、立项、销售,周而复始;另一类选择商业地产的快速复制,招商、引进品牌、租赁销
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内容摘要:君悦酒店是继北京、上海、广州、香港及台北后,环球凯悦集团在大中华地区开设 的第六家君悦酒店,设有400间豪华 客房及套房。楼高174米。
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内容摘要:杭州万象城已亍2010年4月开业运营。项目位亍钱江新城CBD,是华润置地圃全国的第二个万象城项目。万象城集众多奢侈品牉亍一身,现已成为浙江省
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内容摘要:前三季度中国国内生产总值为268660亿元。其中,第一产业增加值 25600亿元,增长4%;第二产业增加值129325亿元,增长12.6%;
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内容摘要:1)武汉大区层面成立11个职能部门+ 4个专业委员会,其中: 人事行政、财务、营销、设计、增值服务、成本、工程、客服等 8 个部门,与武汉公
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内容摘要:近年来对万达、中粮、华润置地等企业商业地产盈利模式、组织管控和开发运营管理进行了深入研究,曾主导完成HR置地(武汉大匙)、北京京投银泰、北京
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内容摘要:近年来对万达、中粮、华润置地等企业商业地产盈利模式、组织管控和开发运营管理进行了深入研究,曾主导完成HR置地(武汉大匙)、北京京投银泰、北京
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