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发布时间:2016/5/20
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房地产项目合约招标管理手册 49P
发布时间:2016/1/10
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发布时间:2016/1/3
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唐山建龙集团员工手册 33P
发布时间:2015/11/25
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国瑞地产人力资源与行政部工作手册 68P
发布时间:2015/11/24
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绿城地产集团工程部经理简明手册 124P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,绿城地产集团工程部经理简明手册
内容摘要:根据进度管理目标,制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理人员的进度管理职责。审核施工单位工程进度计划,监督进度执行情况。对甲方原因引起的进度问题进行协调。
盐城国投集团营运管理手册 96P
发布时间:2015/11/13
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申海物业管理有限公司员工手册 22P
发布时间:2015/11/6
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深圳中华城物业保安部工作手册 53P
发布时间:2015/11/6
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雅居乐地产工程监控管理手册 198P
发布时间:2015/11/5
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房地产企业内部控制规范手册 405P
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2014/8/27
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2013年广东省广州捷泰广场保安手册全 116P
发布时间:2014/8/5
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太阳城购物中心营运部工作手册(新版) 105P
发布时间:2014/7/21
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知名地产公司组织管理手册(新版) 80P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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成都东方投资控股有限公司管理手册(新版) 120P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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广州惠州佳兆业广场招商手册 16P
发布时间:2014/7/10
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绿城集团管理制度及职责-企业管理 349P
发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/14
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内容摘要:前期部是负责办理房地产开发过程中的各种证件、批文等前期手续,协调开发项目与当地政府部门、居民相关各种事务的部门。它的职责包括:
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内容摘要:为了规范公司采购招标作业程序,明确采购招标作业中各部门的职责,加强公司招标管理制度建设,健全公司招标制度管理体系,推动招标管理制度的执行,制
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内容摘要:建设工程招标投标管理办公室是受建设行政主管部门委托,行使部分政府职能,负责其行政区域内建设工程招标投标活动及工程合同的监督管理机构,主要职责
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内容摘要:作为一名新员工,首先你需要了解建龙是一个什么样的企业,建龙的发展目标是什么,建龙所重视的价值观是什么。接下来,你需要了解你在建龙的职责、工作
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内容摘要:在编写中,我们力求突出简单、易操作的管理思想,指导性的介绍了人力资源与行政部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范及操作流程,用于规范与指
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,绿城地产集团工程部经理简明手册
内容摘要:根据进度管理目标,制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:员工手册旨在帮助您了解本物业以及有关的政策,包括人事政策、程序、规部分制度等,以及您在任职期间享有的福利和应尽的职责
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内容摘要:设总台:1人 #(地点设于负1层大门口处)岗位职责见G2-10。
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内容摘要:为规范各岗位职能职责,确保部门管理目标的实现,根据集团管理目标,制定本手册
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产企业内部控制规范手册
内容摘要:为明确资金业务管理的相关部门及岗位的职责权限,确保办理资金业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督,特制定本制度。
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内容摘要:公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组
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内容摘要:(12) 了解班员状况,掌握班员的心态、性格、优缺点,多关心班员,在不违反原则的情况下,帮助班员解决、处理班内事务。(13) 工程上的问题要
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内容摘要:公司营运管理手册的编写主要是为了让购物中心营运人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一营运部门的规范化作业,同时加强与
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内容摘要:公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组
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内容摘要:本手册用于说明“名流置业集团股份有限公司”(以下简称“名流置业”)的组织结构、权责关系和岗位职责,是名流置业组织管理的基本文件。
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内容摘要:为规范公司的各项管理工作,根据公司的开发经营需要及公司的组织机构设置,特制定本管理手册,明确了公司的组织管理构架、部门职能与岗位职责、行政与
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内容摘要:合约管理部是江苏省公司成本管理、合约管理的归口部门。部门工作以全过程成本控制为主线。
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内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事管理活动的行为规范,也是对管理人员考核的依据。管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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内容摘要:金瀚房地产是一个以农业、生物工程和房地产开发为主要投资领域的大型业务多元化投资控股公司。她将让您感受到融洽的工作氛围、先进的企业管理模式。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:组织结构概述:本部分是公司组织结构图,通过组织结构图阐述了部门之间关系。公司部门职责:本部分分别阐述了公司各部门的部门岗位设置图和主要的职责
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内容摘要:办公室总职责:负责公司的行政后勤管理工作,协助总公司行政人事部做好人事管理工作。
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