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某小区客户服务中心管理方案 25P
发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/12
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仲量联行海晟名苑物业管理手册 107P
发布时间:2011/12/12
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永安老年公寓施工组织设计 73P
发布时间:2011/12/6
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2006年南昌某花园项目管理方案 18P
发布时间:2011/12/6
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特约服务及其收费规定 3P
发布时间:2011/12/2
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回访管理标准作业规程 2P
发布时间:2011/12/2
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发布时间:2011/12/1
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顾客满意度调查工作规程 3P
发布时间:2011/12/1
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客户服务中心业务手册 13P
发布时间:2011/11/21
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物业接待员日常工作一览表 1P
发布时间:2011/11/18
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发布时间:2011/11/17
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内容摘要:回访人员在限定时效内进行回访,回访工作一般采用与住户面谈,并请住户对记录内容签名确认。如超过3天仍未完成的工作,物业助理应上门跟进。
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内容摘要:管理处根据小区业户情况,实行24小值班制度,七天工作制。管理处配备了专门客服主管,负责处理业户的各种投诉,对业户进行回访,负责整个管理处的客
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内容摘要:建立交叉巡视制度,跟踪管理,及时发现及时处理,加强宣传工作,杜绝违章发生并建立相应的回访记录。
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内容摘要:客户反映的问题解决后,应回访客户,了解其满意程度,以及是否有其他建议。
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内容摘要:本《施工组织设计》是指导永安市老年爱心公寓工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配
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内容摘要:在物业服务过程中,住户只要是对服务不满意都可以直接投诉,将在4小时内落实投诉,并通知住户,对投诉的落实情况向住户回访。
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内容摘要:3.1 客服组负责客户特约服务工单的派单、跟办、统计上报、存档工作,及各项服务的回访工作。
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内容摘要:服务中心主管对处理完毕的《回访记录表》进行审核,并加注意见。对于回访内容反馈为不合格的事件应上报管理处经理,按《住户投诉处理标准作业规程》办
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内容摘要:由于发展商或其他外部单位造成的物业缺陷或由于公司历史遗留问题造成的品质缺陷,导致客户不满但暂时又无法解决的投诉。
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内容摘要:在活动进行前,客户服务部主管应制定《顾客满意度调查方案》,包括应包括调查的目的、调查对象、调查内容、调查表发放范围和数量、时间及人员安排、信
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内容摘要:负责住户入住、装修手续的办理,住户房屋及设施、公共设施等工程维修接待、下单安排、跟踪和回访工作。
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发布时间:2011/11/17
文档标签:广州新世界物业管理有限公司,制度流程,回访,管理规定
内容摘要:回访人员在限定时效内进行回访,回访工作一般采用与住户面谈,并请住户对记录内容签名确认。如超过3天仍未完成的工作,物业助理应上门跟进。
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