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发布时间:2016/1/13
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回访管理标准作业规程 2P
发布时间:2012/10/31
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财富中心物业管理策划书 30P
发布时间:2013/3/13
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发布时间:2012/3/22
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发布时间:2012/3/22
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保洁钟点工服务与回访流程 2P
发布时间:2012/2/29
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回访管理标准作业规程 2P
发布时间:2012/1/31
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发布时间:2012/1/30
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管理处服务回访工作规程 5P
发布时间:2012/1/30
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发布时间:2012/1/13
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创优资料目录(19doc) 19P
发布时间:2011/12/31
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发布时间:2011/12/30
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发布时间:2011/12/21
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质量计划-管理职能分解 1P
发布时间:2011/12/20
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某小区客户服务中心管理方案 25P
发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/12
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内容摘要:申请单位向所在区、县房屋土地管理局提出申请。涉外物业管理单位的设置直接向市房屋土地管理局提出申请。申请采用书面形式,并须提交机构设置、人员编
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内容摘要:建立24小时值班制度,设立维修电话,接受业户对物业管理服务报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等各类信息的收集和反馈,并及时处理,有回访制度和
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内容摘要:7、服务临近结束时,若服务时间的余数不足半小时,应问询客户还有其他那些事情需要服务。若客户没有其他安排,则可请客户检查验收。
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内容摘要:规范回访工作,及时验证管理服务工作的质量和效果,确保管理服务工作质量。
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内容摘要:规范管理处的服务、投诉处理的管理,不断地提高服务水平,提高业户对服务的满意率,同时多方面接受业户对服务意见的反馈,便于对服务质量的控制与改进
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内容摘要:规范管理处的服务、投诉处理回访的管理,通过回访取得业户对管理处服务定性、定向、定量的意见,在分析及采取整改措施的基础上,加强对服务质量的控制
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内容摘要:1、客服管理服务策划2、客服人员培训规程3、客户服务值班制度4、业主投诉处理(回访)工作规程5、前台日常工作流程
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内容摘要:1 顾客沟通 信息传递、反馈、收集、投诉处理、回访 物业管理员、用户主管2 内部沟通 信息传递协调、监督 用户主管
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内容摘要:管理处根据小区业户情况,实行24小值班制度,七天工作制。管理处配备了专门客服主管,负责处理业户的各种投诉,对业户进行回访,负责整个管理处的客
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内容摘要:建立交叉巡视制度,跟踪管理,及时发现及时处理,加强宣传工作,杜绝违章发生并建立相应的回访记录。
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